董事長在品牌服裝項目開工儀式講話與董事長在集團安全總結(jié)會上講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好、大有可為的發(fā)展時期，面臨著一個千帆競發(fā)、慢進即退的競爭態(tài)勢。這既為煤電做強做大、快速發(fā)展提供了廣闊舞臺，同時也對企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越了更高要求。作為一個有著50多年發(fā)展史的國有重點煤炭企業(yè)，加快實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是落實省和焦煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，是全體霍煤人保安全、促穩(wěn)定、謀發(fā)展的共同愿望。立足新的歷史時空坐標，面對前所未有的發(fā)展戰(zhàn)略機遇，容不得我們四平八穩(wěn)、按部就班，容不得我們循規(guī)蹈矩、僵化保守，容不得我們坐而論道、紙上談兵。我們必須進一步解放思想，搶抓機遇，放膽爭先，迎難而上，緊緊抓住影響和制約企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”和“玻璃門”，立“鴻鵠”之志，行“跨越”之舉，大膽沖破陳舊觀念的束縛，真正打開解放思想的大門，堅決克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顧后的畏難情緒，多講“怎么辦”，少說“不能辦”，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇氣和膽略，實現(xiàn)集團公司的大步趕超，科學(xué)跨越!三、年的主要工作年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。我們不僅要圓滿完成今年的各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃起好步、開好局，而且要扎實做好各方面戰(zhàn)略性布局工作，為“十二五”規(guī)劃的全面落實奠好基、蓄好勢。今年，我們要著力在以下五個方面下功夫、求突破。(一)堅持以安全發(fā)展為基石，確保企業(yè)安全生產(chǎn)安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要認真貫徹落實國務(wù)院“32條規(guī)定”、省政府“118條規(guī)定”，嚴格執(zhí)行集團公司安全一號文件，推動企業(yè)安全生產(chǎn)由持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，向持久穩(wěn)固安全邁進，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長周期。一是要強化思想引導(dǎo)，認真落實焦煤年工作會議、集團公司安全工作會議精神，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達產(chǎn)、不能不達標”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，培育具有霍煤特色的安全文化，不斷提升各級人員的安全意識。二是要牢固樹立“大安全”觀，把煤炭與非煤、井下與地面的安全重點全部納入安全管控范圍，實現(xiàn)“大安全”管理。突出抓好煤礦安全生產(chǎn)、整合礦井的安全管理，狠抓礦井瓦斯、防治水等煤礦重大災(zāi)害防治工作，堅決杜絕重大災(zāi)害事故發(fā)生。同時，狠抓焦化、電力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。加強重大危險源的登記、建檔和管理，對重大危險源實行重點監(jiān)督，重點管控。嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，建立地面生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期現(xiàn)場巡查制度，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。三是要堅持行之有效的管理方法不動搖，強化基層基礎(chǔ)工作和安全管理。要牢固樹立抓基層、抓基礎(chǔ)、抓管理、促安全的工作導(dǎo)向，積極推進安全示范工程建設(shè)，引深“崗位確認、崗位描述、手指口述”安全工作法，嚴格執(zhí)行“雙三十條紅線”管理規(guī)定，對違反安全紅線的行為，加大處罰力度。嚴格事故調(diào)查和安全問責(zé)，全面提升企業(yè)安全管控水平。四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原則，精心組織生產(chǎn)，牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準備”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確?！叭俊逼胶?。積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化工序管理和設(shè)備檢修，保證正常的生產(chǎn)秩序。嚴格執(zhí)行安全行政許可制度，堅決杜絕“三非”、“三超”現(xiàn)象發(fā)生。五是要抓好應(yīng)急避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)?！傲笙到y(tǒng)”建設(shè)是貫徹落實《國務(wù)院通知》精神，提高應(yīng)急救援水平，全面提升礦井抗險救災(zāi)能力的重要手段，建設(shè)“六大系統(tǒng)”是國家的要求，更是企業(yè)安全發(fā)展的需要。我們必須嚴格按照上級要求穩(wěn)步推進，定方案、定人員、定資金、定時間進行落實，確保“六大系統(tǒng)”如期完成。基建礦井和資源整合礦井要將建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”作為礦井投產(chǎn)驗收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收的必要條件。在編制安全專篇時要將“六大系統(tǒng)”列入其中，在對礦井安全專篇驗收時，要對“六大系統(tǒng)”實施情況一并進行驗收。同志們，我們務(wù)必要始終把安全工作放在一切工作重中之重的地位，把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把安全
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