董事長在品牌服裝項(xiàng)目開工儀式講話與董事長在集團(tuán)安全總結(jié)會上講話匯編(參考版)
2024-11-23 02:21本頁面
【正文】 同志們，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作為，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的接力棒又傳到了我們這一代人手中，面對煤電“十二五”發(fā)展的壯美藍(lán)圖，面對十萬員工家屬的殷切期盼，我們使命在肩，責(zé)無旁貸。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)人要把主要精力和心思放在安全生產(chǎn)上，率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定大局。當(dāng)前，正值年終歲首、傳統(tǒng)的新春佳節(jié)即將到來，各項(xiàng)工作頭緒繁雜，員工思想活躍。二是要高度關(guān)注離退休員工生活，全面落實(shí)好各項(xiàng)待遇政策，使廣大離退休員工老有所樂、老有所養(yǎng)，支持他們繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。在加速企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越進(jìn)程中，我們要始終堅(jiān)持點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)民生，雪中送炭解民憂，錦上添花擴(kuò)民利，多措并舉促民和，讓員工生活更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓企業(yè)發(fā)展更加和諧、更有力量。與此同時，綜治、信訪、社區(qū)等部門要在和諧礦區(qū)創(chuàng)建上下功夫，為員工干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂，構(gòu)筑好“十二五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的穩(wěn)固“大后方”。三是要不斷豐富和大力弘揚(yáng)煤電優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅(jiān)持用文化引領(lǐng)思想，用文化規(guī)范行為，用文化推進(jìn)管理，不斷提升企業(yè)的文化競爭力和發(fā)展軟實(shí)力。一是要以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮各級黨組織政治核心作用和廣大黨員的模范帶頭作用，使黨建工作更好地融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作之中。(四)堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力經(jīng)過50多年的積累沉淀，煤電有著巨大的政治優(yōu)勢和厚重的企業(yè)文化，培育了“忠誠、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)精神，這是企業(yè)之魂、活力之源。同時，我們是一個團(tuán)隊(duì)，是一個有機(jī)的整體，部門之間、上下級之間、正副職之間、干部員工之間要樂于溝通、樂于補(bǔ)臺、樂于配合。安全生產(chǎn)是保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的光榮事業(yè)、神圣事業(yè)。特別是當(dāng)前隨著集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條件的變化，我們可能面臨著各種各樣的困難、矛盾和問題，都需要領(lǐng)導(dǎo)干部具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時做出判斷，早預(yù)防，快處理，把各類問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要堅(jiān)決摒棄個別干部“憑經(jīng)驗(yàn)、撞大運(yùn)的習(xí)氣。其次要精業(yè)。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立“以人為本”的理念，把抓好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)作自己的事業(yè)來做，堅(jiān)守崗位、守土有責(zé)。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。三是抓作風(fēng)。要強(qiáng)化“經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位技能人員”三支人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行以礦帶礦，成建制培養(yǎng)管理隊(duì)伍，加大后備人才培養(yǎng)，讓員工隨著企業(yè)發(fā)展同步成長，讓更多優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立強(qiáng)烈的人才意識，切實(shí)把人才培養(yǎng)作為重要工作來抓，主動培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍，不但要出煤，更要出人才。一是強(qiáng)意識。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。特別是對煤炭資源的爭取、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，要組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭早審批、早開工、早投產(chǎn)、早見效。新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)要在實(shí)現(xiàn)本部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上邁開步伐。按計(jì)劃推進(jìn)龐龐塔礦建設(shè)，開工建設(shè)中峪、譚坪、桑峨礦井，積極做好澤新、順昌煤礦項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。今年，要著力抓好以下項(xiàng)目建設(shè)：一是要緊緊抓住省設(shè)立為“國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”這一歷史機(jī)遇，按照焦煤集團(tuán)“務(wù)必辦成一個有工作代表性的示范項(xiàng)目，推進(jìn)一個有跨越發(fā)展帶動性的大項(xiàng)目，啟動一個有轉(zhuǎn)型意義的亮點(diǎn)項(xiàng)目”的整體要求，把項(xiàng)目建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心工作來抓，建立健全項(xiàng)目“三定”責(zé)任制，把抓項(xiàng)目的情況作為檢驗(yàn)和考核領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要依據(jù)，形成方方面面都抓項(xiàng)目、整體推進(jìn)項(xiàng)目的工作格局。沒有項(xiàng)目的支撐，規(guī)劃就是“空中樓閣”。在編制安全專篇時要將“六大系統(tǒng)”列入其中，在對礦井安全專篇驗(yàn)收時，要對“六大系統(tǒng)”實(shí)施情況一并進(jìn)行驗(yàn)收。我們必須嚴(yán)格按照上級要求穩(wěn)步推進(jìn)，定方案、定人員、定資金、定時間進(jìn)行落實(shí)，確?！傲笙到y(tǒng)”如期完成。五是要抓好應(yīng)急避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)。積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化工序管理和設(shè)備檢修，保證正常的生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格事故調(diào)查和安全問責(zé)，全面提升企業(yè)安全管
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