【正文】 最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！謝謝大家！。再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內因作用運行的過程中，作為我們負責地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強。通過今天的參觀學習，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強縣，有較強的經濟實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。我相信有XXX總經理和管理團隊的帶領，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第五篇：董事長在調研會上的講話共謀合作共贏良方大展經開區(qū)發(fā)展宏圖——在服務招商引資企業(yè)調研會上的講話尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！在縣委、縣府、縣經開區(qū)的領導下，我們欣誠公司主要負責縣經濟開發(fā)區(qū)基礎設施的開發(fā)建設，負責為縣經開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務。新的時代呼喚新的英雄。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代。當我們對外界反應猶如“一個大的XX人”般的“嚴密”與“協(xié)調”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！各位XX人、各位同仁：我們必當觀天下之勢?；仡櫰饋?，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……如今，正值壯年的XXX總經理和他的管理團隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。再次對XXX總經理帶領全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結束語各位XX人、各位同仁：再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎上獲得最終贏的結果。通過風險共擔，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”?！爸匾稑隧椖砍蓡T抵押金共擔機制”。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。“事前約定超額收益共享機制”?！皠?chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經組織審定，認為其所提內容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務領域不具強相關聯(lián)性，與原有的技術關聯(lián)度不高，與原有的知識產權不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權。在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機制創(chuàng)新的三個機制，我認為對于“再次騰飛”的XX而言，也應率先貫徹踐行這三個機制。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。在這一過程中，集團始于上世紀九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。XX集團曾瀕臨破產、而后易帥重整、重新崛起。因此，無論是XX集團，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點，我認為最重要的還是堅持體制機制創(chuàng)新。管理大師德魯克指出，管理的本質就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。正如原任XX集團總裁、現(xiàn)任越秀集團董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機制中的人，不同的機制有不同的人。我經常強調：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認為十分切合實際。比如我們XX的方向，是做專做強做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內對標的是華為公司，在國外對標的是XX的XX，將來也許對標的是美國的XXX，哪怕在遙遠的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。首先，產業(yè)方向和技術方向，我們不可能完全看得很準，做到大致準確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關鍵。執(zhí)行要靠團隊、靠組織、靠人。我在今年XX月XX日的集團戰(zhàn)略管理研討會上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關鍵的就是要靠執(zhí)行。二、激發(fā)組織活力，關鍵是體制機制創(chuàng)新。我們認為，企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為市場的競爭；市場的開拓與鞏固，必須以產品的質量和用戶為基礎；產品質量和用戶服務的滿意，源于先進的技術掌握和科學的控制；而技術的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質人才的集結、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以高層次的文化占領在市場競爭中獲勝。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構成“企業(yè)競爭力”。B層次：支撐經營性指標爭取與完成的體制與機制建設是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構建了規(guī)范的法人治理結構（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：“XX管理模式”的三個層次：早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。組織有了清晰的目標，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當企業(yè)的業(yè)績回升，進一步完善修訂制度，強調并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。對于XX來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務最優(yōu)、③拓展新領域、④追求永續(xù)經營。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標調整為：以全球的視野，將XX建設成為無線通信、導航領域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標決定企業(yè)的發(fā)展方向。其中，組織的戰(zhàn)略目標是根據組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進、適時調整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領性文字，是始終堅持、基本不變的。顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預判趨勢的正確部署與營謀。戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。：在集團20XX年上半年經營工作總結會上，我曾強調：我們各級領軍人要永遠重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)?；ハ嘈湃危褐饕憩F(xiàn)在團隊成員、同事在上述基礎上形成的互相信任?；ハ嘈蕾p是良好溝通的前提?！叭齻€互相”的組織氛圍。“重視貢獻”要成為XX的共同語言。我一直強調“要構建自身競爭力的關鍵在于終生學習”“構筑企業(yè)核心競爭力的關鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學習能力”。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認真負責，把各自的工作做到最優(yōu)。這些構成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據嚴格的篩選視被選中者為最優(yōu)。長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機構能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎者發(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓練員工的表達能力，組織讓員工擁有展示風采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。公司晨會，就是一種“訓練”，是“訓話”加“練習”相結合的形式。員工需要訓練。群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責任感往往弱于個體的責任感，因此我在組織內反復強調“管理需要要求，員工需要訓練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們任何的一個活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。管理工作的節(jié)點目標完成可以理解為，相當于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達指定地點、完成指定動作。在20XX年XX月XX日召開的XX總結表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！在企業(yè)領軍人的培訓中，本人提出，領軍人的目標就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。從去年開始我們恢復了“將親選、兵親募”的招聘策略。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。我認為，作為企業(yè)領軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。我認為“兵貴在精不在多”，應重視人才的選拔任用。我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質的人才隊伍。五有能力：有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界。三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。管理中我