【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 助（二）業(yè)務(wù)整體水平提高。服務(wù)方面：加強(qiáng)從全方位監(jiān)管市場(chǎng)主體入手，力促營(yíng)業(yè)執(zhí)照合規(guī)使用，得到市局簡(jiǎn)報(bào)肯定。積極開(kāi)展規(guī)模企業(yè)集團(tuán)化登記的行政指導(dǎo)，利用“以點(diǎn)帶面”的工作方式，大力引導(dǎo)和支持一批主業(yè)突出、技術(shù)先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)?；l(fā)展，指導(dǎo)3家成功成立集團(tuán)公司，集團(tuán)化行政指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)為寧波重點(diǎn)行政指導(dǎo)項(xiàng)目。注冊(cè)窗口開(kāi)通綠色通道，實(shí)現(xiàn)特事特辦制度，通過(guò)“綠色通道”為鎮(zhèn)屬重點(diǎn)或急辦項(xiàng)目提供綠色服務(wù)共計(jì)250人次。依托兩個(gè)品牌指導(dǎo)站，積極抓好企業(yè)創(chuàng)牌工作，創(chuàng)牌等業(yè)務(wù)工作受到鎮(zhèn)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。監(jiān)管方面：積極做好執(zhí)法整治工作。配合鎮(zhèn)府積極做好各類整治工作，積極配合鎮(zhèn)做好轄區(qū)廢塑料的整治工作，做好“打非治違”整治工作。加大虛假?gòu)V告查處力度，共辦結(jié)虛假?gòu)V告案件30件。加大食品安全監(jiān)管力度，辦結(jié)食品大案5件，依托食品安全監(jiān)管站優(yōu)勢(shì)，分類分批進(jìn)行食品經(jīng)營(yíng)戶培訓(xùn)，提高自律意識(shí)。（三）履職效能提升。在提升工作效能上，明確“以實(shí)為主，虛實(shí)結(jié)合”的思路，量化各個(gè)巡查隊(duì)的工作指標(biāo)，重?cái)?shù)據(jù)，看成效。設(shè)立AB崗制度，有效提升干部之間通力合作的效能，每個(gè)巡查隊(duì)統(tǒng)籌分工，合理搭配人員，形成優(yōu)勢(shì)明顯的崗位搭配，在人員緊張的情況下高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?012年成績(jī)喜人，展望2013年任重道遠(yuǎn)，分局將統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，總結(jié)好今年，謀劃好明年，努力做到作風(fēng)實(shí)，紀(jì)律嚴(yán)，形象好，意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，為建設(shè)實(shí)力更強(qiáng)，活力更足、干群關(guān)系更加和諧的分局努力奮斗。第三篇：董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言尊敬的各位同仁：大家上午好！剛才，金書(shū)記宣讀了集團(tuán)[XX]6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力。今年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年，也是義烏實(shí)施國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作的開(kāi)局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國(guó)第四個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)?？梢?jiàn)，當(dāng)今的中國(guó)、浙江和義烏都正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時(shí)代，這對(duì)于我們?nèi)?lái)說(shuō)，意味著有眾多難得的大機(jī)遇放在了我們的面前。不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。為了抓住這些千載難逢的大機(jī)遇，為了跟上社會(huì)環(huán)境快速變化的步伐，我們?nèi)Ω鶕?jù)“順大勢(shì)，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略部署：一是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進(jìn)入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團(tuán)中所占的產(chǎn)業(yè)比重；三是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大都市，并擇機(jī)設(shè)立集團(tuán)總部，逐步提高在全國(guó)、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。今年，是我們集團(tuán)實(shí)施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計(jì)劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們?nèi)?shí)力更為雄厚，可運(yùn)作的資本平臺(tái)也更為寬廣，社會(huì)、員工對(duì)企業(yè)的期望也日益提高，集團(tuán)所肩負(fù)的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開(kāi)了第十三次宏觀形勢(shì)分析會(huì)，明確了未來(lái)十年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何去實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動(dòng)，制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項(xiàng)目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個(gè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略部署：一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過(guò)渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”；二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品；三是從廠房經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到樓宇經(jīng)濟(jì)。這“三個(gè)過(guò)渡”是實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)三進(jìn)”目標(biāo)的過(guò)程保障，是擺在我們集團(tuán)面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗(yàn)著全體員工干部的智慧、實(shí)力、膽識(shí)與魄力?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素?！蔽覀兗瘓F(tuán)要實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊(duì)伍。因此，在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào)整出了投資及資本運(yùn)作事業(yè)部等四個(gè)事業(yè)部編制和一個(gè)內(nèi)部管控部門(mén)的編制。投資及資本運(yùn)作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之外，通過(guò)資本力量實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目的擴(kuò)張；其它三個(gè)事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來(lái)；內(nèi)部管控部門(mén)，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實(shí)現(xiàn)新的作為，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管控?？梢哉f(shuō)，這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，是本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過(guò)多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過(guò)此次調(diào)整，我們新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能學(xué)好本領(lǐng)，與董事會(huì)一道，共同來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的白熱化的中國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。第四篇：董事長(zhǎng)在工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言一、危機(jī)意識(shí)公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。結(jié)果是會(huì)讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問(wèn)題。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前情況如下：人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高；隨著環(huán)境的變動(dòng)，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。社會(huì)環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。隨著公司的搬遷。整個(gè)公司的對(duì)外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識(shí)行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識(shí)的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)，拓展公司的行業(yè)。公司在發(fā)展中，會(huì)有更多的部門(mén)及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。二、拼博意識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識(shí)更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，才能讓我們立于不敗之地。三、執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對(duì)工作。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè)工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！第五篇：董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言與董事長(zhǎng)工作總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言尊敬的各位同仁： 大家上午好！剛才，金書(shū)記宣讀了集團(tuán)[xx]6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力。今年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年，也是義烏實(shí)施國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作的開(kāi)局