【正文】 發(fā)展方向和目標(biāo)1超前謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)控股公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合推進(jìn)國企新一輪改革調(diào)整部署要求、天泰公司發(fā)展實(shí)際需要和現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，組織開展調(diào)查研究活動(dòng)，為擬定發(fā)展方向和目標(biāo)提供主要依據(jù)，并組織制定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”。1進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，突出六個(gè)要點(diǎn)，即：思想政治上抓學(xué)習(xí)提高、彰顯引領(lǐng)力；經(jīng)濟(jì)發(fā)展上抓內(nèi)生增長作用、彰顯推動(dòng)力；反腐倡廉上抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓(xùn)灌輸、彰顯軟實(shí)力；隊(duì)伍建設(shè)上抓綜合能力素質(zhì)、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優(yōu)勢貫穿于經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展全過程。總之，下半年任務(wù)十分艱巨，面對困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標(biāo)任務(wù)，為天津都市紡織發(fā)展貢獻(xiàn)出全部力量！第二篇：系統(tǒng)會議發(fā)言根據(jù)會議安排，我代表分局向大家匯報(bào)工作。今天我匯報(bào)的題目是：規(guī)范內(nèi)部管理，力促業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，只有規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，才能在服務(wù)和監(jiān)管職能上謀求發(fā)展，才能更好實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作的進(jìn)步與發(fā)展。分局作為一個(gè)年輕的分局，始終以夯實(shí)內(nèi)部管理為基點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任為抓手，分層分步進(jìn)行優(yōu)化，有效提高了工作效能，為全面促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。一、注重規(guī)范，理順內(nèi)部管理層次為了更加有效規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)干部自我管理和約束能力，分局從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，剖析層次，使得內(nèi)部管理有切實(shí)的落腳點(diǎn)，更加立體。（一）思想氛圍抓引導(dǎo)。分局在內(nèi)部管理上始終秉承“自主、自覺、自律”的理念，要求干部主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)做好本職工作，形成良好的內(nèi)部工作氛圍。一是建立學(xué)習(xí)教育制度。積極落實(shí)黨的十八大精神，通過集中學(xué)習(xí)和分組學(xué)習(xí)，把十八大精神與分局基層建設(shè)結(jié)合起來，定期開設(shè)政治法制教育課，提高干部政治法制意識。二是開展各類沙龍座談。先后開展法制學(xué)習(xí)沙龍、干部學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡討論等活動(dòng)，豐富干部學(xué)習(xí)內(nèi)容。（二）制度機(jī)制抓規(guī)范。分局相繼建立出臺了《分局民主評議制度》、《分局談心談話制度》、《分局崗位責(zé)任追究制度》等27項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并強(qiáng)化日常檢查與專項(xiàng)督查，真正提高干部的自律意識。一是繼續(xù)深化創(chuàng)新“干事對賬”機(jī)制。合理分解全年的工作任務(wù)，按階段督促落實(shí)，從原來的“月月曬帳、雙月對帳”加強(qiáng)為“月月對賬，績效評估”，即在每月組織干部集中對工作完成情況進(jìn)行對賬的基礎(chǔ)上，局長室根據(jù)《績效考核辦法》對當(dāng)月的工作情況進(jìn)行考核，作為年終考核內(nèi)容，使考核更加規(guī)范和實(shí)效。二是建立大案要案處罰幅度集體討論機(jī)制。一方面嚴(yán)格規(guī)定要由兩個(gè)以上的執(zhí)法人員共同去企業(yè)檢查或辦事，另一方面嚴(yán)格落實(shí)大要案處罰幅度集體討論機(jī)制。對于罰沒金額在一萬元以上的，都要由局長、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦案人員共同討論，由主辦人詳細(xì)介紹案情和法定從輕從重理由，最終集體決定處罰幅度。上述機(jī)制的規(guī)范實(shí)行，在依法行使權(quán)力的同時(shí)避免執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在辦好案件的同時(shí)保護(hù)好辦案同志。近年來沒有一起案件被提起行政復(fù)議或行政訴訟。（三）行動(dòng)實(shí)踐抓落實(shí)。一是由制度形成行動(dòng)?？记?、學(xué)習(xí)、會議、值班、車輛管理、案件討論等嚴(yán)格按照制度落實(shí)執(zhí)行，要求干部進(jìn)行自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，分局辦公室進(jìn)行抽查監(jiān)督。每個(gè)巡查隊(duì)建立了每天、每周、每月計(jì)劃機(jī)制。具體做法是：每天一上班，巡查隊(duì)長就向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照實(shí)際情況確定工作任務(wù)，分配巡查車輛，落實(shí)巡查人員；每周一剛上班，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各巡查隊(duì)長商議本周工作，結(jié)合常規(guī)工作、科室工作和突擊工作，確定本周的工作重點(diǎn)和步驟；每個(gè)月初，各巡查隊(duì)長和條線聯(lián)系人集中匯報(bào)上月工作計(jì)劃落實(shí)情況和本月重點(diǎn)工作，并由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)本月工作計(jì)劃。由短期、中期和長期組成的工作計(jì)劃，能使計(jì)劃更加切合實(shí)際，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性和效率性，避免“不可能完成的任務(wù)”和“事倍功半”的情況出現(xiàn)。二是由倡導(dǎo)形成行動(dòng)。分局開展了“加班十分鐘”的倡導(dǎo)，即提早五分鐘到辦公室進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理，推遲五分鐘下班進(jìn)行工作梳理。目前絕大部分干部都能積極響應(yīng)倡導(dǎo)，使工作更加有條理。三是由難題形成行動(dòng)。辦案工作建立疑難案情討論機(jī)制，針對在辦案過程中出現(xiàn)的一些疑難案情，辦案人員向分管案件的領(lǐng)導(dǎo)提出后，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干召開案情分析會，廣開言路、通過一個(gè)案例的討論來帶動(dòng)整個(gè)集體的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，更加有利于年輕同志和軍轉(zhuǎn)干部盡快找到理論和實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。二、注重創(chuàng)新，拓寬隊(duì)伍建設(shè)視野創(chuàng)新和實(shí)干是干部成長和事業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ?，是?duì)伍建設(shè)的必然抓手。分局以年輕干部為工作創(chuàng)新主力軍，不斷探索服務(wù)和監(jiān)管的新思路、新領(lǐng)域，為提高作為和工作效率破冰。（一）善做“領(lǐng)頭雁”，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子綜合實(shí)力。注重發(fā)揮班子成員作為基層干部的領(lǐng)導(dǎo)者、基層工作的主力軍、基層群眾的貼心人的作用，工作中處處作表率，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。積極落實(shí)干部約談制度。分局領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行常規(guī)性約談，做到一人每年約談2次意識，針對有特殊思想波動(dòng)的干部，發(fā)現(xiàn)一例約談一例，在干部出現(xiàn)思想波動(dòng)的苗頭予以正確引導(dǎo)，促使干部形成正確的認(rèn)識觀和價(jià)值觀。同時(shí)，在班子成員中營造求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，結(jié)合基層實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。分管副局長，在工作中相互補(bǔ)臺，團(tuán)隊(duì)效應(yīng)顯現(xiàn)明顯。（二）甘做“孺子牛”，不斷增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)精神。一是大膽嘗試勵(lì)勇氣。要求干部大膽嘗試，學(xué)以致用，多做多練，允許在業(yè)務(wù)上犯小錯(cuò)誤，但要及時(shí)改正并吸取教訓(xùn)，分局內(nèi)部形成了善做敢當(dāng)會總結(jié)的良好氛圍。二是勤勞肯做增底氣。培養(yǎng)干部吃苦耐勞的精神，明確部門不是安逸的部門，而是需要大家開拓奮進(jìn)的部門。分局老同志兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)工作在巡查監(jiān)管和辦案一線，為年輕干部樹立好的榜樣。汪國強(qiáng)同志在執(zhí)法辦案一線身先士卒，辦理了一大批疑難案件和大案要案。三是因才施用顯慧氣。把想干事、能干事的干部放到單位建設(shè)的第一線，成為各業(yè)務(wù)線、隊(duì)的負(fù)責(zé)人，做到人盡其才、各顯其能。去年，我們干部隊(duì)伍建設(shè)也取得了一些成績，分局獲得了慈溪市“三打一反”集體先進(jìn)，陳燕波獲得了寧波市青年崗位能手和市局注冊能手稱號。（三）敢做“出頭鳥”，不斷提高干部創(chuàng)新履新水平。雖說“槍打出頭鳥”，但是我們很多時(shí)候也要敢于做一只“出頭鳥”。分局實(shí)施創(chuàng)新工作申報(bào)制度，由綜合室統(tǒng)一篩選和再申報(bào)，個(gè)人調(diào)研性創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新相結(jié)合，工作創(chuàng)新和實(shí)踐相結(jié)合，2012年共各線共申報(bào)各類創(chuàng)新思路和項(xiàng)目10件。去年分局先后形成了創(chuàng)牌指導(dǎo)、引導(dǎo)集團(tuán)化登記和音訊通等多項(xiàng)創(chuàng)新和亮點(diǎn)工作，音訊通和集團(tuán)化登記工作得到上級的肯定，品牌工作指導(dǎo)站編制的《品牌工作手冊》受到地方黨委政府和企業(yè)的肯定和歡迎。三、注重實(shí)效，深化內(nèi)和外順發(fā)展通過對內(nèi)部管理不斷規(guī)范，隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步加強(qiáng)，需求化服務(wù)水平和科學(xué)化監(jiān)管能力不斷提高，形成了內(nèi)和外順的發(fā)展趨勢，在慈溪分局工作目標(biāo)責(zé)任制考核中名列全系統(tǒng)第一。（一）業(yè)務(wù)平衡性提高。分局在突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上，十分注意工作的平衡開展，在局辦公會議和干事對賬會議上也多次強(qiáng)調(diào)要查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)籌調(diào)配資源，徹底防止“蹺蹺板”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在去年的考核中，業(yè)務(wù)線取得了4項(xiàng)第一和8項(xiàng)第二的好成績，沒有出現(xiàn)一條業(yè)務(wù)線拉后腿的情況。做到了內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作的平衡，服務(wù)與監(jiān)管的顧及和各條線之間的通力協(xié)