【正文】 銷售、供應(yīng)等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點(diǎn)，一是質(zhì)量，二是效率?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售？靠設(shè)計？靠操作？靠設(shè)備？靠檢驗(yàn)？還是靠管理？我認(rèn)為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可！一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負(fù)其責(zé)，把每一項(xiàng)工作都扎扎實(shí)實(shí)做好，不出紕漏，不拖后腿，切實(shí)把質(zhì)量搞上去，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機(jī)單機(jī)效率。怎樣來提高？一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機(jī)的斷頭；二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護(hù)，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費(fèi)。在今后的各項(xiàng)工作中，我們每個員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模、標(biāo)兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同志們，藍(lán)圖繪就，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬揚(yáng)鞭。讓我們攜起手來，克難奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗！最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家！第三篇：董事長在2017總結(jié)大會的講話董事長在2017總結(jié)大會的講話親愛的兄弟姐妹們：大家下午好！公司2017年工作總結(jié)表彰大會暨2018工作部署會議按照既定議程已經(jīng)順利完成了。我代表集團(tuán)董事會向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示衷心的祝賀，向付出辛勤勞動的全體員工表示誠摯的問候和衷心的感謝！這次會議是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的大會。公司總經(jīng)理所做的《2017年工作總結(jié)》不僅全面分析了公司的內(nèi)外環(huán)境、公司的發(fā)展經(jīng)營狀況以及取得的成績與遇到的挑戰(zhàn)，還提出了2018年公司經(jīng)營任務(wù)、奮斗目標(biāo)和績效考核辦法。我相信在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，保持公司良好的發(fā)展勢頭，2018年經(jīng)營和管理工作一定能取得驕人的成績。2017年無論對于駕培行業(yè)還是我們駕校，都是不平凡的一年，經(jīng)歷了前所未有的市場蕭條，競爭十分慘烈，使駕校經(jīng)營更是雪上加霜，使很多駕校到了很難生存的地步，在這極其艱苦的時候，集團(tuán)臨危受命，毅然接管了駕校，在集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力支持和先進(jìn)的理念指導(dǎo)下，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，**駕校迎難而上，提出并貫徹我們工作的指導(dǎo)方針，即：學(xué)員是駕校之源，訓(xùn)練是駕校之本，培養(yǎng)合格駕駛員是駕校之果和“一個中心，三個必須”的工作重心，做了大量工作，推出多項(xiàng)既服務(wù)學(xué)員，又能增加駕校收入的舉措，使我們駕校在內(nèi)外環(huán)境極其不利的情況下取得招生6500人，雖然，加上公安部全國考場升級停考兩個多月，收入達(dá)到3000萬的業(yè)績確實(shí)不易。但是，還有許多方面還不盡人意，需要在新的一年加以改進(jìn)。2018新的征程已經(jīng)開始，集團(tuán)的四大板塊正在如火如荼的轟轟烈烈的展開，而我們所面臨的依然是嚴(yán)峻的市場環(huán)境，要使我們駕校不被擠垮，不拖集團(tuán)發(fā)展的后腿，同時能夠搭乘集團(tuán)高速發(fā)展的航母，唯有艱苦卓絕的不懈奮斗，奮起直追，任憑海浪洶涌，我自破浪遠(yuǎn)航。讓我們?nèi)w兄弟姐妹上下同心，榮辱與共，為圓滿完成2018年經(jīng)營任務(wù)貢獻(xiàn)我們的力量。下面，我講幾點(diǎn)要求：一、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)我們工作的指導(dǎo)方針：學(xué)員是駕校之源，訓(xùn)練是駕校之本，培養(yǎng)合格駕駛員是駕校之果。和“一個中心，三個必須”的工作重心。牢牢抓住招生、訓(xùn)練、合格率這三個中心環(huán)節(jié)，加大招生力度、提高訓(xùn)練水平、提高合格率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會兩個效益都提高。二、加大專業(yè)培訓(xùn)力度，打造技術(shù)過硬團(tuán)隊(duì)。員工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平的提高，除了自身刻苦學(xué)習(xí)和磨練外，離不開公司對員工進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有不少員工對我們駕校的許多常識問題都一問三不知，教練對考試流程、考試要求不熟悉，業(yè)務(wù)工作人員對學(xué)員提出的問題回答不了。因此為了把我們的員工隊(duì)伍打造成思想、作風(fēng)、技術(shù)三過硬的有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，2018年要把員工培訓(xùn)工作當(dāng)做重點(diǎn)工作來抓，公司要做統(tǒng)一安排，各個部門根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)的實(shí)際情況，查漏補(bǔ)缺，制定全年、季度和每月的培訓(xùn)計劃，形式可以多種多樣，鼓勵創(chuàng)新，力求實(shí)效，不走過場，辦公室對各部門每次培訓(xùn)完畢要進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的重新培訓(xùn)，還達(dá)不到要求的要勸退。三、完善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平。2018年要在為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面下大力度，從學(xué)員報名、業(yè)務(wù)處理、學(xué)員的約練、約考、回訪、強(qiáng)化訓(xùn)練、考試服務(wù)、直到學(xué)員畢業(yè)后的后期服務(wù)都要制定出標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，必須把我們的服務(wù)做出特色，有別于其他駕校，更要優(yōu)質(zhì)于其他駕校，這才不愧駕培行業(yè)的航母。四、加大績效考核力度，真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。企業(yè)發(fā)展好了，大家才有飯吃，才能吃上好飯。俗話說大家同心，其力斷金，我們實(shí)行績效考核制度不是要扣大家多少工資，而是通過這項(xiàng)制度，激發(fā)大家積極性和主動性，也是起到獎勤罰懶的作用，企業(yè)對懶散的縱容就