4煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)致辭-wenkub.com
2024-09-06 18:21 本頁面
【正文】 “ 同志們，是公司改變形象，實現(xiàn)第二次跨越和第二次轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，也是充滿挑戰(zhàn)和充滿生機活力的一年，雖然會面臨或多或少的困難，但有集團公司的強力支撐、有全公司名干部職工的積極參與，我們一定會以杉木樹人的特有氣質(zhì)，奮力開拓，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗，決不辜負上級及全體員工家屬對我們的希望。二是要主動參與、主動接受逐級安全生產(chǎn)責任考核，強化責任考核和責任追究，確保公司各項規(guī)定辦法執(zhí)行到位、落實到位，做到有令必行、有禁必止，強化執(zhí)行力落實力建設，做好安全生產(chǎn)責任落實與考核的踐行者。三是強化“ 圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” 開展工作，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展 “ 支部晉級創(chuàng)先進，黨員晉星爭優(yōu)秀 ” 的 “ 雙晉 ”活動，強化領導干部學習及規(guī)范中心組學習，中心組學習要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際有針對性地開展學習和討論，在學習中提高管理水平；黨委、工會、紀委、共青團的各類活動要有年、季、月度安排，各類活動要結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際及重點工程、重點工作，不走形式、不搞過場有針對性地開展活動，助推公司中心工作完成。四是改變生產(chǎn)組織觀念，加強技術措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設計優(yōu)化、支護優(yōu)化、開峻工驗收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟損失；對加強生產(chǎn)過程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立 “ 誰影響、誰賠償 ” 的賠償和責任追究機制；全年按十一個月組織生產(chǎn)，通過單 產(chǎn)單進、機械化率的提高和實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產(chǎn)成本。 二、改變思想觀念，為完成全年工作任務作好思想準備一是改變安全管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標，基層隊取消輕傷指標的理念，樹立 “ 事故可防可控、必防必控 ” 的理念，樹立
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