【正文】 同志們，開展“爭、樹、增、提”競賽活動不僅是集團公司推進干部隊伍建設(shè)的重點工作，也是總公司深入開展作風(fēng)建設(shè)的重要推手，更是加強黨建水平、提升干部隊伍素質(zhì)的有效途徑。要加大對競賽活動的全方位考核。宣傳部門要加強與集團公司的有效溝通，及時在焦煤電視臺、山西焦煤報等媒體上反映我們開展活動的主要做法、經(jīng)驗和成績。古人講：聽其言、觀其行，言必信、行必果。要通過對照檢查找原因。把競賽活動與完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。要嚴格按照競賽活動方案的要求，準確把握方法步驟，認真落實每個階段的工作任務(wù)，精心安排，扎實工作。各黨總支部、各單位要按照集團公司和總公司的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，真正做到認識到位，工作到位。按照 “十比十看”，即“比學(xué)習(xí)、看宣傳，比業(yè)務(wù)、看能力，比實干、看作風(fēng)，比廉潔、看形象，比態(tài)度、看敬業(yè)，比服務(wù)、看效率，比管理、看標(biāo)準，比貢獻、看業(yè)績，比班子、看個人，比氛圍、看環(huán)境”的要求，建立一套定性與定量相結(jié)合的考核評價體系，把干部考核評價與服務(wù)評價體系、用戶滿意度測評體系等有機統(tǒng)一，綜合運用民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法，使干部績效考核評價體系建設(shè)滿足營銷管理的實際需要。只有做知識型、專業(yè)型的干部，才能在實踐中使各種復(fù)雜矛盾和問題迎刃而解?！币徽Z道破學(xué)習(xí)的重要性。因此，在開展“爭、樹、增、提”競賽活動中，干部隊伍執(zhí)行力的提升要作為重點進行考核。而在實際工作中，我們的執(zhí)行力究竟如何？汾西因為影響生產(chǎn)連續(xù)打了七八份報告、有關(guān)部門一問三不知，幾個星期都沒有得到解決；趙城的高硫煤硫分出現(xiàn)變化、一個部門一個數(shù)據(jù)，怎么落實的？西山發(fā)往天津三煤氣的煤炭連續(xù)兩列虧噸都在200噸，發(fā)往鞍鋼灰分超標(biāo)三個等級，哪個環(huán)節(jié)監(jiān)管出問題了？一個簡單的表格時間一個多星期都改不過來；市場公司掌握的用戶情況還不如領(lǐng)導(dǎo)在家了解的多……這些現(xiàn)象的存在和問題的發(fā)生，都說明：我們的執(zhí)行力遠遠不夠。（二）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動推動作風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展 今年，總公司就深入開展作風(fēng)建設(shè)提出來要實現(xiàn)“八個提升”，每一項與“爭、樹、增、提”都是一脈相承：加強學(xué)習(xí)、提升綜合素質(zhì)，加快轉(zhuǎn)型、提升創(chuàng)新能力就是要干部隊伍增素質(zhì)、增才干、增能力、增本領(lǐng)，就是要打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)的干部隊伍；整肅風(fēng)氣、提升隊伍形象，深化調(diào)研、提升服務(wù)能力就是要干部隊伍樹作風(fēng)、樹形象、樹品牌，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部精于干事、專于工作、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻；狠抓落實、提高工作效率，注重實績，提升工作理念就是要干部隊伍提業(yè)績、提效率、提效益、提效果，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部靠業(yè)績說話、憑本事占位，按效益排隊，把優(yōu)秀干部賽出來、比出來；構(gòu)建大安全，提升保障能力就是要干部隊伍講廉潔、樹形象，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部行得正、做得端、走得穩(wěn)；開展競賽，提升領(lǐng)導(dǎo)能力則是要求領(lǐng)導(dǎo)干部在競賽中達到作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、本領(lǐng)有所增強、工作得到推進，典型得到選樹的目的。就內(nèi)部管理而言，“公司加專業(yè)化管理”推行過程中，突破原有架構(gòu)、強化過程監(jiān)管和日常運營督導(dǎo)的運營模式尚在“摸索期”，新設(shè)機構(gòu)的職能定位、管理流程尚未定型，績效評價體系等內(nèi)部管理的建設(shè)、完善尚未完成。但是，由于市場環(huán)境長期利好，營銷工作難度一直處于順境，我們的干部出現(xiàn)了進取心不夠、敬業(yè)精神不強、憂患意識薄弱、責(zé)任意識淡漠等與營銷轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展明顯不合拍、不和諧的心態(tài)和傾向。而作風(fēng)建設(shè)和“爭、樹、增、提”競賽活動為有效解決干部隊伍中存在的突出問題，進一步形成風(fēng)清、氣正、人和、勁足的工作氛圍，提供了重要的載體和平臺。這一點與我們?nèi)ツ曜サ娜珕T全過程改進作風(fēng)本質(zhì)內(nèi)涵是一脈相承的。但是，這兩項工作仍然存在結(jié)合點和切入點找的不準、與營銷工作貼得不緊、促進工作效果不明顯等問題。因此，全面提升干部隊伍能力和素質(zhì)成為當(dāng)務(wù)之急，重中之重。今年總公司提出了以“‘營銷轉(zhuǎn)型、服務(wù)提升’為工作主線，轉(zhuǎn)變營銷理念、創(chuàng)新體制機制、強化營銷管理、加快營銷轉(zhuǎn)型，全力推進大營銷格局的深化發(fā)展，堅決打好“十二五”轉(zhuǎn)型提升開局戰(zhàn)”的工作部署。全體干部必須統(tǒng)一思想、提高認識，站在推進營銷轉(zhuǎn)型的認識高度，站在提升干部隊伍素質(zhì)的角度，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司對“爭、樹、增、提”競賽活動的統(tǒng)一部署和要求上來，切實增強責(zé)任感和緊迫感，扎實推進競賽活動深入開展，進一步提升營銷工作質(zhì)量。下面，我講三點意見。謝謝大家！轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 培育優(yōu)秀團隊以干部隊伍建設(shè)的新成效促進營銷轉(zhuǎn)型的新跨越在開展“”競賽活動動員大會上的講話黨委書記 郭愛生 二0一一年三月二十五日 同志們：今天召開這次動員大會，主要是按照集團公司關(guān)于開展“爭、樹、增、提”競賽活動的相關(guān)精神，總公司對開展這一活動進行動員和部署。集團公司“爭、樹、增、提”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組要按照工作分工具體抓指導(dǎo)、抓考核，切實做到一級抓一級，層層抓落實。各子分公司、各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞“爭、樹、增、提”的基本要義、本質(zhì)要求、深刻內(nèi)涵，對照“八查八整改”“十比十看”的標(biāo)準和要求，排找差距，整改不足，通過自己的身體力行，促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高；通過干部隊伍建設(shè)的不斷強化，切實讓職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的滿意度得到提高，讓企業(yè)工作發(fā)展目標(biāo)得到順利推進，讓企業(yè)干部隊伍的活力得到進一步增強。要保證活動有熱度。各子分公司、各單位要結(jié)合自身實際，充分利用黑板報、櫥窗、畫廊等宣傳陣地，通過舉辦知識競賽、演講會、文藝演出等形式，深入到區(qū)科、車間班組宣傳發(fā)動，進一步營造“爭、創(chuàng)、增、提”活動的濃厚氛圍。要善于抓重點，學(xué)會“彈鋼琴”，切實將競賽活動與學(xué)習(xí)弘揚右玉精神結(jié)合起來，與企業(yè)黨建、思想政治、文化建設(shè)結(jié)合起來，與加強“三型”機關(guān)建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建結(jié)合起來，與建黨90周年、集團公司成立10周年活動結(jié)合起來，既把活動當(dāng)作干部隊伍建設(shè)的重要“抓手”，搞得轟轟烈烈、有聲有色、富有成效；又把活動作為加強黨建、思想政治、文化建設(shè)的強勁“拳頭”，在工作實踐過程中多研究、多總結(jié)，在總結(jié)提煉過程中出實招、出經(jīng)驗，始終體現(xiàn)圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的要求，努力為“十二五”發(fā)展開好局、起好步提供活力源泉。兩級集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要率先垂范，既要參加班子學(xué)習(xí)教育活動和競賽活動，又要按照工作分工，組織指導(dǎo)相關(guān)部門、相關(guān)單位的學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)和競賽活動，保證參與活動到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，安排督促到位。所以，集團上下、各子分公司、主要牽頭部門、各個系統(tǒng)要在“如何做好”上創(chuàng)新辦法，尋求突破，制定切實可行的保障舉措，保證活動取得實實在在的效果。特別是在典型的培養(yǎng)上、在標(biāo)桿的選樹上、在“選用結(jié)合”方面，要有明顯體現(xiàn)。但開展這次競賽活動的意義不同以往，既有學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容貫穿其中，又有干部隊伍建設(shè)的含義融入其內(nèi)，還有大張旗鼓地開展競賽協(xié)同并進。檢查工作要堅持自查和互查相結(jié)合，專業(yè)對口檢查與職工代表監(jiān)督檢查相結(jié)合，與階段性工作講評相結(jié)合，與工作整改提高相結(jié)合；要加強信息溝通和信息反饋，反映競賽情況、經(jīng)驗做法，存在的問題和改進的措施。三是要注重競賽的過程管理，保持活動的持續(xù)開展。比哪個班子戰(zhàn)斗力強，團結(jié)協(xié)作；看誰在班子中更優(yōu)秀、更出色、更全面。比誰管理精細到位，工作落實到位；看誰管理標(biāo)準高，管理流程嚴。比誰態(tài)度端正，不推諉拖拉；看誰敬業(yè)愛崗，責(zé)任心強。比誰工作認真踏實，求真務(wù)實；看誰作風(fēng)扎實，作風(fēng)過硬。比誰業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扎實，學(xué)習(xí)效果突出；看誰對職工群眾學(xué)習(xí)宣傳引導(dǎo)工作做得好。在考核細則的制定上，要與工作任務(wù)、具體內(nèi)容匹配，能量化的要量化，量化到可以操作、可以打分排名排隊，不能量化的要定性，定性到可以操控、可以衡量優(yōu)劣好壞，達到競賽結(jié)果“見人見事”的目的，真正使競賽活動起到“助跑器”“助推器”的作用。要圍繞“開展競賽”這條主線，切實抓好方案的制定、實施推進和過程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好以下一些工作和活動，保證競賽活動 “水流到頭”、扎實推進。七查法紀意識淡薄，作風(fēng)形象隨意；重點整改一些干部只要組織照顧，不要組織紀律，吃喝玩樂，拉扯吹捧、品行低俗等問題。三查思想解放滯后，觀念更新不快；重點整改一些干部精神狀態(tài)萎靡，面對困難不是迎難而上、奮發(fā)進取，而是畏首畏尾、束手無策等問題。一條是以“教育引導(dǎo)”為主線，通過學(xué)習(xí)、教育、整改、落實等環(huán)節(jié)推動競賽活動的開展；另一條是以“開展競賽”為主線貫穿全年。三、全面貫徹開展“爭、樹、增、提”競賽活動的總體要求，切實在落實上抓住環(huán)節(jié)、突出重點競賽是一種激勵的手段，不是工作的最終目的。所以，開展競賽，就是