董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議上的致辭-wenkub.com
2024-10-01 03:08 本頁(yè)面
【正文】 希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，形成集中精力抓落實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)干工作的強(qiáng)大合力，為圓滿完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。 四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門一定要統(tǒng)籌兼顧。對(duì)個(gè)別纏訪、鬧訪人員，要強(qiáng)化穩(wěn)控措施，加大政策疏導(dǎo)力度，堅(jiān)決預(yù)防各種越級(jí)上訪、非正常赴省、進(jìn)京上訪事件。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對(duì)待。胡錦濤總書記指出，當(dāng)前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會(huì)上又強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要結(jié)合最近進(jìn)行的“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查和各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，抓好查出問題的整改。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理， 全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。要加強(qiáng)輿論宣傳，關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，牢固樹立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實(shí)“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點(diǎn)和做法，弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造新風(fēng)氣，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的，自己帶頭做到。前不久，中央號(hào)召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動(dòng)，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更加實(shí)際、 具體。 加強(qiáng)黨建，營(yíng)造良好環(huán)境。四是“開放互補(bǔ)、合作共贏”的理念。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場(chǎng)。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個(gè)能源集團(tuán)都在加大發(fā)展力度。在這一問題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來，提升境界。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)比活動(dòng)，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。集團(tuán)公司已經(jīng)制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，四季度我們還將召開人才工作會(huì)議部署。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。省國(guó)資委高度重視權(quán)屬 公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上專門作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在年度業(yè)績(jī)考核中有好的成績(jī)。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)管理，嚴(yán)格審查、評(píng)估、驗(yàn)收。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。要準(zhǔn)確分析和把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式及策略，積極拓展外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場(chǎng)占有率。四季度，要持續(xù)加大工作力度。外部開發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險(xiǎn)化學(xué)品以及通勤交通安全管理。在具體 工作中，一是加大隱患排查治理力度。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，XX縣區(qū)安全周期較長(zhǎng)，但是安全周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。 高度警覺，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對(duì)六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。這也就是說，我們要在對(duì)各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，還必須深化對(duì)標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺(tái)階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢(shì)地位。山東能源對(duì)外開發(fā)會(huì)議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。但是也有不 少有利因素，一是國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺(tái)一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開發(fā)外部資源整合收購(gòu)中小企業(yè)提供了機(jī)遇。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個(gè)關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。 山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。各部門、各單位都要認(rèn)識(shí)考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。在8月16日召開的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委下達(dá)了20112013年的任期目標(biāo)及分年度考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書。從明年乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過剩趨勢(shì)明顯，加之這幾年全國(guó)建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂。從國(guó)內(nèi)情況看，國(guó)家為治理通脹出臺(tái)的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了重大 影響。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。這些問題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。一是安全生產(chǎn)上，對(duì)制約我們的主客觀因素認(rèn)識(shí)和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問題還不同程度存在。今年以來，通過招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過施工現(xiàn) 場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)，推進(jìn)“三三三”管理文化，在外部開發(fā)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。以省國(guó)資委專項(xiàng)檢查為
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