【正文】 治理。群團工作開展了“職工健身月”活動，舉辦了2011年青工技能升級大賽，促進了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動，推進“三三三”管理文化，在外部開發(fā)、資源整合、項目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。 五是民生措施有效落實。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過施工現(xiàn) 場管理，強化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進度不斷加快。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動，幫助困難職工解決現(xiàn)實問題。今年以來，通過招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。完善“三個亮點”建設(shè)長效機制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了XX縣區(qū)亮化、美化的良好面貌，進一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。一是安全生產(chǎn)上，對制約我們的主客觀因素認(rèn)識和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對性不強、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問題還不同程度存在。三是和諧XX縣區(qū)建設(shè)中還時有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強，個人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強教育引導(dǎo)。這些問題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。但同時也要看到，國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行出現(xiàn)了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境依然復(fù)雜多變。當(dāng)前一些國家經(jīng)濟增速回落，美國長期主權(quán)信用評級下調(diào)，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟增長后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢持續(xù)動蕩。從國內(nèi)情況看，國家為治理通脹出臺的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運營帶來了重大 影響。受大的經(jīng)濟環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。從明年乃至長遠來看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過剩趨勢明顯，加之這幾年全國建設(shè)的煤礦大項目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過剩壓力仍然存在，遠景勘憂。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個什么樣的水平上，明年將面對什么樣的形勢，四季度要把握那些機遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問題。在8月16日召開的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，國資委下達了20112013年的任期目標(biāo)及分年度考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書。對集團公司業(yè)績考核包括：全員業(yè)績考核、人才工作、財務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個項目。各部門、各單位都要認(rèn)識考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實考核指標(biāo)。今年是第三個任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。 山東能源集團的運行明確了新任務(wù)。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國內(nèi)排第三位。山東能源集團根據(jù)實現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。最近專門召開了外部開發(fā)會議，總結(jié)近年來各企業(yè)外部開發(fā)成績和經(jīng)驗，研究下一步加快省外資源開發(fā)的工作思路。但是也有不 少有利因素，一是國務(wù)院《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺一系列推進煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開發(fā)外部資源整合收購中小企業(yè)提供了機遇。上半年，王仁元省長親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點關(guān)注呼倫貝爾開發(fā)。山東能源集團也多次組織外出考察，加大了工作力度。作為我們棗礦集團來說，近年來實力進一步增強，社會認(rèn)可度進一步提升，主動前來合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。山東能源對外開發(fā)會議還明確：集團公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨立的市場主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。根據(jù)這些精神，我們要進一步增強加快外部開發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓 機遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)外部開發(fā)的新局面。這也就是說，我們要在對各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時，還必須深化對標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺階，切實推進集團公司的整體工作，保持優(yōu)勢地位。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團文化體系。三是在強調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進行總結(jié)推廣。 三、關(guān)于四季度工作要求 四季度，各項工作進入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。 高度警覺，確保安全形勢穩(wěn)定。全國煤礦安全會議和XX省智慧礦山建設(shè)會議在棗召開，這對我們的工作是極大的促進，但也提出了更高的要求。我們前三季度各項指標(biāo)完成較好。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。我們基礎(chǔ)管理扎實，XX縣區(qū)安全周期較長，但是安全周期長，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。因此，要特別強調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。在具體 工作中，一是加大隱患排查治理力度。要結(jié)合季節(jié)特點，重點抓好冬季“五防”、機電運輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴(yán)防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。要進一步強化地面安全管理工作，全面加強煤焦化工、危險化學(xué)品以及通勤交通安全管理。二是要認(rèn)真抓好安全教育。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 統(tǒng)籌兼顧，抓好各項任務(wù)目標(biāo)的落實兌現(xiàn)。煤炭主業(yè)是增加效益的重點。西部XX縣區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開采布局，做好擴產(chǎn)能、提效率、增效益的工 作。外部開發(fā)單位要進一步加大工作力度。二是