鄧福陽董事長在某年工作會議上的致辭大全-wenkub.com
2024-10-01 05:04 本頁面
【正文】 繼續(xù)堅(jiān)持重大節(jié)日前開展文化和領(lǐng)導(dǎo)慰問一線員工活動，豐富員工文化生活。要充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因企制宜地開展各項(xiàng)活動，不斷創(chuàng)新活動的形式，豐富活動的內(nèi)容，通過定期開展豐富多彩的群體活動，來進(jìn)一步團(tuán)結(jié)凝聚員工，增強(qiáng)員工的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神。要豐富培訓(xùn)手段，采取如知識競賽、現(xiàn)場觀摩演示等寓教于樂的方式宣傳和固化公司制度流程。 全面推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作。 六、活躍文化促和諧 大力開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)跟蹤紅光基地和攀枝花機(jī)場路工業(yè)用地辦證工作，加快進(jìn)度轉(zhuǎn)化為公司可以利用的固定資產(chǎn)。公司現(xiàn)有資產(chǎn)雖然不少，但是可以轉(zhuǎn)化利用的卻不多。攀路60年歷史，實(shí)際參與市場競爭也就是十幾年時間，基礎(chǔ)并不牢固，市場經(jīng)驗(yàn)不豐富，稍有不慎就有可能犯錯誤，因此防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。公司要在編撰制度流程的同時，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，把涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投融資、資金支付、對外擔(dān)保、人力資源管理、施工履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量要求、結(jié)算條件、回款計(jì)劃、法務(wù)事項(xiàng)等納入風(fēng)險(xiǎn)管理，融入公司制度流程體系、納入績效考核體系中。在當(dāng)前已經(jīng)建立追討清單的基礎(chǔ)上，逐級建立應(yīng)收賬款清欠回收及損失問責(zé)制，確定項(xiàng)目結(jié)算完成時間、資金回收時間等節(jié)點(diǎn)，加大對結(jié)算及清欠工作的督導(dǎo)、管控力度。進(jìn)一步理清分子公司責(zé)權(quán)利關(guān)系，按照風(fēng)險(xiǎn)抵押、股份制及公司直管等模式進(jìn)一步改革分子公司經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)分子公司財(cái)務(wù)、公章管理，控制集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，減輕資金壓力。財(cái)務(wù)部和各項(xiàng)目部要編制科學(xué)的成本控制計(jì)劃，將成本責(zé)任落實(shí)到人，分解到人，并定期考核。融多少資金。 創(chuàng)新融資方式，加大融資力度。同時，誠通公司也要像科技公司那樣，主動轉(zhuǎn)變職能，承擔(dān)起集團(tuán)各項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理。 （三）規(guī)范機(jī)材統(tǒng)購統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)機(jī)材管理精細(xì)化經(jīng)過一年多的實(shí)踐檢驗(yàn)，由科技公司（物資設(shè)備部）進(jìn)行機(jī)材統(tǒng)購統(tǒng)籌是成功的。要嚴(yán)格落實(shí)考核制度，各項(xiàng)目每月要檢查工作完成情況并配合集團(tuán)公司的考核。集團(tuán)機(jī)關(guān)及各分子公司每個項(xiàng)目無論大小都要樹立精細(xì)化管理理念，從日常簡單管理工作抓起并逐步規(guī)范。 一是提高全員的精品意識。 （二）落實(shí)責(zé)任細(xì)化流程，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要繼續(xù)堅(jiān)持所有項(xiàng)目納入工程部管理的直管模式，堅(jiān)持項(xiàng)目利潤目標(biāo)管理，推動項(xiàng)目控制由橫道圖向網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)變。要采取各種獎懲措施強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，做到獎罰分明，明獎明罰，不折不扣。實(shí)行精細(xì)化管理總的原則是力所能及，先易后難，分步實(shí)施。要采取有效舉措，抓住機(jī)遇全力挖潛，穩(wěn)固省內(nèi)市場，擴(kuò)展省外工程市場和積極進(jìn)入海外市場，在做好現(xiàn)有項(xiàng)目熟悉國外項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐漸實(shí)現(xiàn)走出去，擴(kuò)大規(guī)模的目標(biāo)。 集團(tuán)2015年工作思路是。雖然我們在分子公司的管理上基本實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，但是在分子公司責(zé)、權(quán)、利方面并沒有完全理清楚，即便獨(dú)立法人公司也存在責(zé)、權(quán)、利不清晰的現(xiàn)象，造成分子公司各自為政，自謀私利，該交的利潤不交，不顧全大局，視公司為取款機(jī)，能爭的爭一點(diǎn)，能騙的騙一點(diǎn)，能瞞的瞞一點(diǎn)，盈利了是自己的，虧損了是集團(tuán)的。 （三）財(cái)務(wù)管理方面：三年來，公司財(cái)務(wù)一直沒有理順，對于財(cái)務(wù)部來說客觀上：一是這幾年公司財(cái)務(wù)一直吃緊，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，抓財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一有力的指揮。公司在制度的執(zhí)行上一直存在較大的問題。公司的集體力量不明顯，班子的帶頭作用沒有發(fā)揮，未給公司帶來生機(jī)活力，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境班子沒有應(yīng)對方案，以至于公司一直面臨資金緊缺、任務(wù)不飽
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