鄧福陽董事長在某年工作會議上的致辭大全(參考版)
2024-10-01 05:04本頁面
【正文】 結(jié)合公司制度學(xué)習(xí)、精細(xì)化管理工作開展形式多樣的配合活動，編制《制度流程匯編》，辦好知識競賽和現(xiàn)場觀摩會。在搞好公司門戶、手機(jī)網(wǎng)站和微信公共號及攀路雜志建設(shè)的同時，拍攝和制作公司新宣傳片，形成《企業(yè)文化手冊》、《形象識別手冊》三大宣傳品，為企業(yè)對外宣傳提供堅實保障。 繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化工作。要加強(qiáng)集團(tuán)黨團(tuán)組織建設(shè)，繼續(xù)抓好積極分子培養(yǎng)、黨員評議等各項工作和學(xué)習(xí)制度的落實工作。要建立培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)考核獎懲機(jī)制，營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)型企業(yè)濃厚氛圍。要加強(qiáng)中層骨干力量的培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，真正培養(yǎng)出一批能獨立擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉申犖?。要探索企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方法路子，盡快制定公司人才培養(yǎng)綱要，今年要結(jié)合公司階段任務(wù)實際，以解決公司員工履職盡責(zé)能力為目標(biāo)，有針對性開展企業(yè)培訓(xùn)。要從規(guī)范項目部員工宿舍、活動場所、場地標(biāo)示牌和機(jī)材標(biāo)示做起，逐步擴(kuò)大，達(dá)到現(xiàn)場整潔、設(shè)施規(guī)范、標(biāo)牌齊全、環(huán)保達(dá)標(biāo)的要求。項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是應(yīng)不應(yīng)該，必不必要的問題，而是有效提高工程建設(shè)管理水平，展示企業(yè)形象、管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。今年要積極探索和穩(wěn)妥推進(jìn)公司管理層及骨干員工的根本利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，著手建設(shè)骨干員工股權(quán)激勵機(jī)制，在堅持骨干員工持股“職在股在、職變股變、職退股退”的原則下，采取成熟一個批準(zhǔn)一個的方式，依法、合規(guī)、穩(wěn)妥推進(jìn)管理層和骨干員工持股的股權(quán)多元化改革試點，激發(fā)企業(yè)活力。要千方百計做好攀枝花九附二醫(yī)院收回和收回后的經(jīng)營工作，以醫(yī)院為依托盤活公司在攀資產(chǎn)，同時還要對攀交花園辦公樓的利用進(jìn)行研究。要盡快研究成立攀路物業(yè)管理公司、賓館酒店運營公司，為下一步物業(yè)和賓館運營做準(zhǔn)備。XX縣區(qū)地旺廣場綜合體是公司當(dāng)前最重要的資產(chǎn)，一定要建設(shè)好、經(jīng)營好，利用好。 五、盤活資源添活力 盤活存量資產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)多元化發(fā)展。公司秉承穩(wěn)妥推進(jìn)力所能及的轉(zhuǎn)型策略，新入行業(yè)必須慎之又慎，杜絕事前拍胸脯，事后拍腦袋的現(xiàn)象。 三是防范戰(zhàn)略風(fēng)險。 二是要確定市場開拓底限。商場如戰(zhàn)場，集團(tuán)各級要提高風(fēng)險意識，無論是市場拓展還是項目管理以及日常管理工作，公司各級都要抱著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的心態(tài)，慎之又慎，事前多做調(diào)查研究征求意見建議工作，事后加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 要加強(qiáng)集團(tuán)及分子公司所有固定資產(chǎn)的清理清查工作，理清公司固定資產(chǎn)，做到有多少、在那里、誰在管，清清楚楚，明明白白。2015年，要繼續(xù)加大公司債權(quán)追討力度。原則上，沒有風(fēng)險抵押的分子公司集團(tuán)要收回財務(wù)和公章的管理權(quán)限。加強(qiáng)審計工作力度，落實審計后責(zé)任追究。要加強(qiáng)財務(wù)報表管理，月、季、年報表要準(zhǔn)確、及時反應(yīng)項目成本。要嚴(yán)格財務(wù)審批，建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的責(zé)任制度。融不到要有補救措施，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂。要加強(qiáng)融資計劃管理，制定年度月度融資計劃，在哪融資。要深入了解銀行信貸與公司資本運作方式，提升融資能力，拓寬融資渠道，降低融資成本。財務(wù)部要積極配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，對外主動加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，千方百計拓展公司融資渠道，對內(nèi)強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財務(wù)運行機(jī)制，嚴(yán)格財務(wù)管理。誠通公司要盡快拿出試驗設(shè)備的采購、回收、檢修方案，接手實驗設(shè)備的管理。要加強(qiáng)工程收尾時，設(shè)備、材料的造冊登記、清理、退貨、回收、結(jié)算、移交等工作，再不能出現(xiàn)一套設(shè)備只用一個項目的現(xiàn)象。科技公司要繼續(xù)完善內(nèi)部管理，提升服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。要把管理辦法貫穿整個施工過程（包括投入人員、設(shè)備、民工工資、進(jìn)度、計量、內(nèi)業(yè)、檔案資料、安全、質(zhì)量
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