董事長(zhǎng)在集團(tuán)安全總結(jié)會(huì)上致辭(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-01 03 本頁(yè)面
【正文】 ，推進(jìn)一個(gè)有跨越發(fā)展帶動(dòng)性的大項(xiàng)目，啟動(dòng)一個(gè)有轉(zhuǎn)型意義的亮點(diǎn)項(xiàng)目”的整體要求，把項(xiàng)目建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心工作來(lái)抓，建立健全項(xiàng)目“三定”責(zé)任制，把抓項(xiàng)目的情況作為檢驗(yàn)和考核領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要依據(jù)，形成方方面面都抓項(xiàng)目、整體推進(jìn)項(xiàng)目的工作格局。 二是要加大資源辦理力度，列出項(xiàng)目工程進(jìn)度表，抓緊完成龐龐塔擴(kuò)區(qū)、辛置擴(kuò)區(qū)、回坡底擴(kuò)區(qū)、桑峨井田采礦權(quán)劃界，完成中峪井田、譚坪井田采礦權(quán)登記，做好張端井田和冀氏XX縣區(qū)探礦權(quán)申報(bào)工作。按計(jì)劃推進(jìn)龐龐塔礦建設(shè)，開工建設(shè)中峪、譚坪、桑峨礦井，積極做好澤新、順昌煤礦項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。開工建設(shè)晉北、汾源、龐龐塔等配套選煤廠，做好辛置、李雅莊兩座選煤廠擴(kuò)能改造前期準(zhǔn)備工作。新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)要在實(shí)現(xiàn)本部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上邁開步伐。 三是要圍繞“十二五”規(guī)劃確立的項(xiàng)目，集中力量，組織攻堅(jiān)，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，促進(jìn)其盡快落地，形成抓項(xiàng)目的典型帶動(dòng)和示范效應(yīng)，切實(shí)做到調(diào)研一批、規(guī)劃一批、上馬一批、儲(chǔ)備一批，形成抓項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。特別是對(duì)煤炭資源的爭(zhēng)取、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，要組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭(zhēng)早審批、早開工、早投產(chǎn)、早見效。 （三）堅(jiān)持以熔煉團(tuán)隊(duì)為抓手，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍 當(dāng)今時(shí)代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團(tuán)隊(duì)精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 一是強(qiáng)意識(shí)。要樹立“人才是企業(yè)第一資源”的理念，完善制度，加大激勵(lì)，大力營(yíng)造尊重人才、見賢思齊、公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，切實(shí)把人才培養(yǎng)作為重要工作來(lái)抓，主動(dòng)培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍，不但要出煤，更要出人才。 二是重培養(yǎng)。要強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位技能人員”三支人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行以礦帶礦，成建制培養(yǎng)管理隊(duì)伍，加大后備人才培養(yǎng)，讓員工隨著企業(yè)發(fā)展同步成長(zhǎng)，讓更多優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制和模式，加快建成具有國(guó)家一級(jí)安全培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)基地，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。 三是抓作風(fēng)。首先要敬業(yè)。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。縱觀一些重大安全生產(chǎn)事故的背后，麻痹大意、失職瀆職是重要的原因。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立“以人為本”的理念，把抓好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，堅(jiān)守崗位、守土有責(zé)。各單位的各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)（包括科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等）要拿出主要精力，親自研究部署安全工作，督促落實(shí)安全措施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的安全難題，努力構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制。 其次要精業(yè)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的知識(shí)。要堅(jiān)決摒棄個(gè)別干部“憑經(jīng)驗(yàn)、撞大運(yùn)的習(xí)氣。要通過(guò)向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。特別是當(dāng)前隨著集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條件的變化，我們可能面臨著各種各樣的困難、矛盾和問(wèn)題，都需要領(lǐng)導(dǎo)干部具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)做出判斷，早預(yù)防，快處理，把各類問(wèn)題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 第三要樂(lè)業(yè)。安全生產(chǎn)是保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的光榮事業(yè)、神圣事業(yè)。作為安全生產(chǎn)的管理者、從業(yè)者，我們要從內(nèi)心熱愛自己所從事的事業(yè)，把干好本職工作當(dāng)作最快樂(lè)的事，當(dāng)作生活中不可缺少的內(nèi)容。同時(shí)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有機(jī)的整體，部門之間、上下級(jí)之間、正副職之間、干部員工之間要樂(lè)于溝通、樂(lè)于補(bǔ)臺(tái)、樂(lè)于配合。只有樂(lè)業(yè)，才能主動(dòng)地充滿激情地去工作。 （四）堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力 經(jīng)過(guò)50多年的積累沉淀，煤電有
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