4煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)致辭(文件)
【正文】 根本性變化，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的體系正在形成，嚴(yán)格管理會(huì)給部分員工特別是管理人員帶來(lái)一定的壓力和不適應(yīng)性，管理的難度及壓力增大。二是要樹(shù)立 “ 人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是效益源 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工及操作者中，而不是落實(shí)在 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)手中，只有每個(gè)人都參與經(jīng)營(yíng)管理，才能開(kāi)源節(jié)流，公司才會(huì)有效益，員工收入才會(huì)有增加的源泉和可能。同志們： 常言道 “ 思路決定出路 ” ，只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。 四、公司黨委要求。三是做行為規(guī)范的踐行者，要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于井上下員工行為規(guī)范， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 強(qiáng)化班前 會(huì)管理、員工同進(jìn)同出等四個(gè)行為規(guī)范文件，率先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說(shuō)不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話，通過(guò)行為規(guī)范來(lái)規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。 。五是密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，我們要樹(shù)立依靠群眾辦企業(yè)，只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念，要加強(qiáng)基層民主管理，改變粗暴的工作作風(fēng)，關(guān)愛(ài)員工， 保護(hù)員工的合法權(quán)益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛(ài)員工的踐行者。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管理和經(jīng)營(yíng)管理，以扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作，做好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的踐行者。二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編制，下半 年運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理等逐漸實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，使管理上臺(tái)階上水平。三是改變管
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