4煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)致辭-免費閱讀
【正文】 四是做 “ 雙基 ” 建設(shè)的踐行者，要主動積極參與全員素質(zhì)培訓(xùn)工程，強化班組建設(shè)、班組管理、基層民主管理等，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擠水份、上臺階，著力提高 “ 雙基 ” 水平，煉好安全生產(chǎn)基本功。 三、改進工作方式，強化責(zé)任考核，增強執(zhí)行力落實力建設(shè)，確保各項工作的全面完成提供堅強的政治保障一是加強干部作風(fēng)監(jiān)督，特別是二月份機關(guān)部門按芙蓉公司規(guī)定設(shè)置后強化對部門管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進行效能監(jiān)察，完成各級崗位說明書及崗位 第 5 頁 共 6 頁 責(zé)任制編制，在二月份實行逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，增強執(zhí)行力、落實力。四是公司今年生產(chǎn)任務(wù)較重，煤炭質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)營效果的不確定因素在增多， 公司經(jīng)營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊伍穩(wěn)定、和諧 XX 縣區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來一定的壓力。同時根據(jù)芙蓉公司工作會安排和我礦實際，提出工作目標(biāo)和主要措施，對工作的安排有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。向在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中作出貢獻的全體干部和員工表示真誠的謝意。 一、認(rèn)清形勢，理清思路，樹立信心，增強完成全年工作任務(wù)的壓力感、責(zé)任感一是受國際經(jīng)濟形勢影響，國內(nèi)經(jīng)濟形勢不會有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭工業(yè) “ 十年黃金發(fā)展期 ” 短期不 會再現(xiàn)，煤炭消費量及煤炭價格短期內(nèi)不會有大的上漲，因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向 “ 制度管人 ” 的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員，切實轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化安
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