4煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結致辭-免費閱讀
【正文】 四是做 “ 雙基 ” 建設的踐行者，要主動積極參與全員素質培訓工程，強化班組建設、班組管理、基層民主管理等，深化安全質量標準化擠水份、上臺階，著力提高 “ 雙基 ” 水平，煉好安全生產基本功。 三、改進工作方式，強化責任考核，增強執(zhí)行力落實力建設，確保各項工作的全面完成提供堅強的政治保障一是加強干部作風監(jiān)督，特別是二月份機關部門按芙蓉公司規(guī)定設置后強化對部門管理、協(xié)調、服務進行效能監(jiān)察，完成各級崗位說明書及崗位 第 5 頁 共 6 頁 責任制編制，在二月份實行逐級安全生產責任制考核，增強執(zhí)行力、落實力。四是公司今年生產任務較重，煤炭質量不容樂觀，經營效果的不確定因素在增多， 公司經營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊伍穩(wěn)定、和諧 XX 縣區(qū)構建、生產經營管理帶來一定的壓力。同時根據(jù)芙蓉公司工作會安排和我礦實際，提出工作目標和主要措施，對工作的安排有很強的針對性、指導性和可操作性。向在公司安全生產經營中作出貢獻的全體干部和員工表示真誠的謝意。 一、認清形勢，理清思路，樹立信心，增強完成全年工作任務的壓力感、責任感一是受國際經濟形勢影響，國內經濟形勢不會有根本性好轉，煤炭工業(yè) “ 十年黃金發(fā)展期 ” 短期不 會再現(xiàn)，煤炭消費量及煤炭價格短期內不會有大的上漲，因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向 “ 制度管人 ” 的觀念轉變，在干部管理上要向 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的觀念轉變，大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員，切實轉變管理作風。一是優(yōu)化生產組織，強化安
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