xxx集團(tuán)總裁董事長總經(jīng)理在年度工作會(huì)議上的講話(存儲(chǔ)版)
【正文】 電和配電兩端市場(chǎng)的電力企業(yè)，配電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獨(dú)具特色，且已具備一定的管理基礎(chǔ)和服務(wù)能力。要切實(shí)關(guān)心民生，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益和需求，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力。首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。嚴(yán)明黨的組織性、紀(jì)律性，是保證黨的集中統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本所在。改進(jìn)作風(fēng)，要在務(wù)實(shí)。建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要保障。三、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，必須著力強(qiáng)化四項(xiàng)建設(shè)。我們要利用和發(fā)揮與省煤銷集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組的契機(jī)，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利互惠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)煤電一體化發(fā)展的目標(biāo)。各公司、各部門要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局上來。二是面臨人才短缺和資金不足的“雙重制約”，保守產(chǎn)業(yè)缺少專業(yè)化的領(lǐng)軍人才，新型產(chǎn)業(yè)既缺乏領(lǐng)軍人才，更缺乏研發(fā)人才；從資金
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