xxx集團總裁董事長總經(jīng)理在年度工作會議上的講話-文庫吧
2024-11-13 00:08 本頁面
【正文】 方面，收益的主要支撐仍在保守產(chǎn)業(yè)里，新型產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和推進緩慢。二是面臨人才短缺和資金不足的“雙重制約”，保守產(chǎn)業(yè)缺少專業(yè)化的領(lǐng)軍人才，新型產(chǎn)業(yè)既缺乏領(lǐng)軍人才，更缺乏研發(fā)人才；從資金層面看，還不能有效滿足重點項目、新上項目的快速推進。三是面臨獲批項目建設(shè)不快和儲備項目準(zhǔn)備不足的“雙重隱憂”，我們早已核準(zhǔn)和已拿到路條的許多項目開工不足、推進不快，轉(zhuǎn)型發(fā)展和加快發(fā)展的儲備項目審批遲緩，或儲備不足。二、貫徹落實省委、省政府戰(zhàn)略部署，努力走出快速發(fā)展的新路子我們要認(rèn)真組織研究，結(jié)合公司實際，努力走出“四條路子”，為全省轉(zhuǎn)型跨越做出應(yīng)有的貢獻。一是走出煤電聯(lián)營的新路子。去年我省出臺了促進煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實施方案，鼓勵煤電雙方以股權(quán)聯(lián)營為主，通過資本金注入、股權(quán)交換等方式，實現(xiàn)煤炭企業(yè)和火電企業(yè)的相互參股、控股或通過資產(chǎn)重組的方式成立新的煤
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