【正文】 正值加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)步伐、推動(dòng)發(fā)展升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，必將對(duì)開創(chuàng)工作嶄新局面，推動(dòng)公司適應(yīng)新常態(tài)、把握新趨勢(shì)、謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。因此，各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展建設(shè)面對(duì)的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢(shì)，正確看待公司經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題短板，準(zhǔn)確掌握新重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此次會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨委和董事會(huì)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，為公司新各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強(qiáng)大思想支撐和精神動(dòng)力。第二，開局起步，必須要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信心。去年以來(lái)，公司發(fā)展在受到外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營(yíng)管理層不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、優(yōu)化營(yíng)銷策略、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運(yùn)營(yíng)等各方面工作取得了明顯進(jìn)步，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆市上揚(yáng)，超額完成省國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。我們各級(jí)要清醒、全面、辯證地看待面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一如既往、一以貫之堅(jiān)定對(duì)公司黨委和董事會(huì)的信心決心，堅(jiān)定對(duì)公司扭轉(zhuǎn)困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，努力在把握大勢(shì)中贏得主動(dòng)、在認(rèn)清形勢(shì)中贏得優(yōu)勢(shì)、在改革發(fā)展中贏得未來(lái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)領(lǐng)跑、重要輔助業(yè)務(wù)覆蓋，積極探索進(jìn)入XXX價(jià)值鏈中高端，把公司建設(shè)成為發(fā)展思路清晰、業(yè)態(tài)布局合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、企業(yè)治理高效，具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流XXXX企業(yè)。第三，開局起步，必須要進(jìn)一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。習(xí)近平總書記高度重視國(guó)企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，是我們做好國(guó)企改革的根本遵循。各級(jí)要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”、落實(shí)中央重大決策部署的實(shí)際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重中之重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展重要論述，充分認(rèn)清改革發(fā)展對(duì)公司擺脫發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的重要意義，以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為牽引，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好頂層設(shè)計(jì)、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時(shí)間表、路線圖，推動(dòng)改革取得扎實(shí)成效，通過(guò)改革進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力，確保國(guó)有資本保值增值。第四，開局起步，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。越是取得成績(jī)的時(shí)候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。強(qiáng)如諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，盲目樂(lè)觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購(gòu)兼并，有的徹底消失。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過(guò)安逸，這樣公司的氛圍會(huì)非常懶散，從而失去危機(jī)意識(shí)，在發(fā)展快速的時(shí)代，沒(méi)有狼性般的競(jìng)爭(zhēng)容易被社會(huì)淘汰”。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，形勢(shì)依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級(jí)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，認(rèn)真抓好經(jīng)營(yíng)管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。第五，開局起步，必須要進(jìn)一步打造紅色引擎、強(qiáng)化黨建領(lǐng)航。辦好國(guó)企的事情，關(guān)鍵在黨。我們各級(jí)要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面、全過(guò)程，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個(gè)黨組織、每個(gè)崗位上。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開展XX教育、學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大等活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合新局面，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互融共進(jìn)。要堅(jiān)定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題亮劍，進(jìn)一步加大查處問(wèn)責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。同志們，回眸來(lái)路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們?cè)绞切判陌俦丁Ｐ碌囊荒?，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行省委、省政府和省國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運(yùn)營(yíng)和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，奮發(fā)進(jìn)取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢(mèng)的具體實(shí)踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮！謝謝大家！第三篇：董事長(zhǎng)在XX銀行XX工作會(huì)議上的講話董事長(zhǎng)在XX銀行XX工作會(huì)議上的講話同志們：今天，召開我行XX工作會(huì)議。X行長(zhǎng)在工作報(bào)告中已經(jīng)對(duì)去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點(diǎn)意見：一、科學(xué)研判形勢(shì)，準(zhǔn)確把握XXXX年工作思路XXXX年我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機(jī)的陰霾始終未散，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，“占領(lǐng)華爾街”抗議活動(dòng)不斷升級(jí)，“阿拉伯之春”后效應(yīng)還在蔓延，全球60個(gè)國(guó)家進(jìn)入選舉年，美伊兩國(guó)劍拔弩張，使國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)新的動(dòng)蕩和危險(xiǎn)階段。第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機(jī)、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大增，銀行風(fēng)險(xiǎn)控制面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、中小企業(yè)融資難問(wèn)題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過(guò)全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補(bǔ)充都很困難。第四，中國(guó)的改革進(jìn)入深水區(qū)，貧富差距擴(kuò)大，社會(huì)矛盾頻發(fā)，對(duì)銀行“暴利”爭(zhēng)論一邊倒的態(tài)勢(shì)，使銀行面臨的輿論環(huán)境進(jìn)一步惡化，聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。第五，監(jiān)管環(huán)境更加嚴(yán)格。銀監(jiān)會(huì)加大對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費(fèi)的專項(xiàng)整治，加之利率市場(chǎng)化的影響，銀行盈利高增長(zhǎng)勢(shì)頭將難以持續(xù)，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間縮小。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，XXXX年我行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹2中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)金融工作會(huì)議精神，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全力推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，提高精細(xì)化管理水平，打造和合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)更有品味、更有質(zhì)量、更有社會(huì)責(zé)任的發(fā)展。二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理公司治理的完善是一個(gè)持續(xù)漸近的過(guò)程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過(guò)“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續(xù)深入探索符合自身規(guī)模和特點(diǎn)的公司治理模式，不斷提高治理水平。第一，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實(shí)施能力當(dāng)今時(shí)代已是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。我行五年戰(zhàn)略規(guī)劃已由董事會(huì)通過(guò)，今年要抓好各項(xiàng)分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究制定，建立起戰(zhàn)略的推動(dòng)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、保障和反饋工作機(jī)制，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。同時(shí)還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大戰(zhàn)略問(wèn)題的前瞻性研究。去年由獨(dú)立董事牽頭、行內(nèi)專業(yè)部門參與，完成了資本課題研究項(xiàng)目，今年要繼續(xù)選擇戰(zhàn)略性課題，并且要在研究成果的基礎(chǔ)上，制定我行資本管理框架，完善基于強(qiáng)化管理基礎(chǔ)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高董事會(huì)決策的前瞻性和科學(xué)性。第二，持續(xù)完善公司治理機(jī)制繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點(diǎn)，高效、透明的公司治理機(jī)制。各部門、各專業(yè)條線要進(jìn)一步增強(qiáng)治理意識(shí)，不斷提高對(duì)董事會(huì)的支撐服3務(wù)能力和服務(wù)水平。從經(jīng)營(yíng)信息報(bào)告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的支撐能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理層和治理層的無(wú)縫對(duì)接，形成工作合力。第三，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是公司治理的核心任務(wù)，也是銀行面臨復(fù)雜外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)選擇。銀監(jiān)會(huì)主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，要防控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，并要求銀行提高風(fēng)險(xiǎn)防范的針對(duì)性和前瞻性。去年，我行啟動(dòng)了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，X行長(zhǎng)也在工作報(bào)告中對(duì)幾個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范做了部署，下面，結(jié)合當(dāng)前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強(qiáng)調(diào)一下聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題：一是要從政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)銀行面臨的信譽(yù)危機(jī)。中國(guó)改革取得舉世矚目成就的同時(shí)，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、貧富差距擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行的大背景下，銀行盈利高增長(zhǎng)必然會(huì)引發(fā)社會(huì)的關(guān)注和“暴利”指責(zé)。公眾權(quán)利意識(shí)覺(jué)醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級(jí)傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)中。這已經(jīng)超越了技術(shù)層面和行業(yè)，是一種社會(huì)信任危機(jī)，也是一個(gè)社會(huì)政治問(wèn)題。作為在風(fēng)口浪尖的銀行，每一個(gè)人都要增強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，特別是政治敏銳性和社會(huì)敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對(duì)待可能發(fā)生的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，提高對(duì)社會(huì)的服務(wù)能力，更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和道義責(zé)任，重塑銀行形象。二是要加強(qiáng)宣傳工作。要深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識(shí)覺(jué)醒、經(jīng)濟(jì)4社會(huì)發(fā)展復(fù)雜形勢(shì)下，宣傳工作的重要性，努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強(qiáng)行內(nèi)宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制；同時(shí)要加強(qiáng)行外資源整合，聘請(qǐng)專家，加強(qiáng)宣傳工作規(guī)劃，擴(kuò)大與地方宣傳部門的聯(lián)系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動(dòng)性、系統(tǒng)性，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問(wèn)題，談到隊(duì)伍建設(shè)。一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，需要一個(gè)優(yōu)秀的管理層團(tuán)隊(duì)。下面，我談四個(gè)方面：第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的“龍頭”，是一切工作的關(guān)鍵。今年，隨著一批老同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批年輕同志充實(shí)到各級(jí)班子中，班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，班子建設(shè)問(wèn)題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺(tái)，對(duì)各級(jí)班子進(jìn)行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)班子。班子建設(shè)中要狠抓“一把手”建設(shè)?！耙话咽帧背休d著所負(fù)責(zé)轄區(qū)和領(lǐng)域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此，要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，善于當(dāng)“班長(zhǎng)”而不當(dāng)“家長(zhǎng)”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。要堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢(shì)壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧與經(jīng)驗(yàn)，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個(gè)性，有容人容事的雅量。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運(yùn)用。還要戒驕戒躁，人生最險(xiǎn)得意時(shí)，既要豪情萬(wàn)丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國(guó)式管理的智慧。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)一是要有崇高的信仰和堅(jiān)定的信念。踐行宗旨意識(shí)，堅(jiān)持黨性原則，保持政治本色。二是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。不僅要學(xué)習(xí)貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機(jī)管理等，同時(shí)還要學(xué)一些歷史和哲學(xué)，提高人文修養(yǎng)。三是要有預(yù)見和洞察力。能夠前瞻性的對(duì)經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)、政治社會(huì)環(huán)境做出預(yù)判，敏銳把握趨勢(shì)性變化，提高謀劃工作的能力。四是要提高管理藝術(shù)。首先要找準(zhǔn)定位、擺正位置?！耙话咽帧币茏錾瞥?、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)；副職要當(dāng)好參謀助手、主動(dòng)配合、互相補(bǔ)臺(tái)；班子要建設(shè)“講大局、講團(tuán)結(jié)、和而不同、和衷共濟(jì)”的團(tuán)隊(duì)文化。其次要“處事以謙”。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。員工的最大心理需求，莫過(guò)于獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)同，尋求一個(gè)公平的施展才華的空間。管理者只有做到“敬”，尊重每個(gè)員工的意志和才能，才可以調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造激情。第三，干部隊(duì)伍的純潔性建設(shè)干部隊(duì)伍的純潔性建設(shè)一靠個(gè)人修煉，二靠外部約束。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高道德水準(zhǔn)，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗(yàn)，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。古語(yǔ)云：“有德不可敵”，君子不但要自強(qiáng)不息，還需厚德載物。修德有四重境界：大公無(wú)私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。今后我們?cè)诠べY、福利制度的實(shí)施上，要把“員工先到位、領(lǐng)導(dǎo)后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監(jiān)督。外部約束包括三個(gè)方面：一是配套制度的建設(shè)。堅(jiān)持民主評(píng)議、離任審計(jì)、誡勉談話、述職述德述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、干部廉潔承諾等制度。二是監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的深化。創(chuàng)新監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，延伸監(jiān)督觸角；加強(qiáng)對(duì)大額授信、大宗物資采購(gòu)、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監(jiān)督；此外，領(lǐng)導(dǎo)干部也要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督是一種愛(ài)護(hù)，自覺(jué)接受監(jiān)督，習(xí)慣于在監(jiān)督下工作。三是廉潔文化教育的強(qiáng)化。通過(guò)“榜樣”教育、警示教育、職業(yè)道德教育，構(gòu)筑起教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲防體系和預(yù)防職務(wù)犯罪的有效屏障。第四，持續(xù)完善人力資源管理體系近幾年，通過(guò)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，我行人力資源管理水平不斷提升。今年，要按照中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深入研究和探索適合我行發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)，提高人力資源儲(chǔ)備和配置效率。重點(diǎn)包括四個(gè)方面：一是全面實(shí)施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動(dòng)我行由總支兩級(jí)管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)型。二是按照精7細(xì)化管理要求，在進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)體系的同時(shí)，分步驟實(shí)施個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與職位晉升及薪酬的聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，完善全行薪酬福利體系，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。三是完善人才引進(jìn)與干部選拔任用機(jī)制。建立緊缺型人才預(yù)測(cè)和引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)校園招聘、社會(huì)推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢