【正文】 正值加快市場化經(jīng)營步伐、推動發(fā)展升級的攻堅時期，必將對開創(chuàng)工作嶄新局面，推動公司適應(yīng)新常態(tài)、把握新趨勢、謀求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展產(chǎn)生極大的促進作用。因此，各級要認真學(xué)習(xí)貫徹工作會議精神，深刻認識公司發(fā)展建設(shè)面對的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢，正確看待公司經(jīng)營管理存在的問題短板，準(zhǔn)確掌握新重點工作任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到此次會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和董事會各項決策部署上來，為公司新各項工作順利開展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強大思想支撐和精神動力。第二，開局起步，必須要進一步認清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展信心。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競爭環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營管理層不斷強化市場意識、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步，營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟指標(biāo)逆市上揚，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。我們各級要清醒、全面、辯證地看待面臨的機遇和挑戰(zhàn)，一如既往、一以貫之堅定對公司黨委和董事會的信心決心，堅定對公司扭轉(zhuǎn)困境、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，順勢而為、乘勢而上，努力在把握大勢中贏得主動、在認清形勢中贏得優(yōu)勢、在改革發(fā)展中贏得未來，實現(xiàn)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)領(lǐng)跑、重要輔助業(yè)務(wù)覆蓋，積極探索進入XXX價值鏈中高端，把公司建設(shè)成為發(fā)展思路清晰、業(yè)態(tài)布局合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、企業(yè)治理高效，具有行業(yè)競爭力的一流XXXX企業(yè)。第三，開局起步，必須要進一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。習(xí)近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時期工作的重中之重。要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述，充分認清改革發(fā)展對公司擺脫發(fā)展困境、實現(xiàn)良性循環(huán)的重要意義，以貫徹落實國務(wù)院國資委和省國資委國企改革三年行動方案為牽引，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建市場化經(jīng)營機制、深化三項制度改革、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面等重點工作、重點環(huán)節(jié)，做好頂層設(shè)計、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時間表、路線圖，推動改革取得扎實成效，通過改革進一步增強企業(yè)的持續(xù)盈利能力，確保國有資本保值增值。第四，開局起步，必須要進一步增強危機意識、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎，越要有居安思危的憂患。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創(chuàng)始人任正非說：“對于一個企業(yè)而言，想要長遠發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發(fā)展快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰”。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢下，經(jīng)濟效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，但我們應(yīng)該清醒地認識到，形勢依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級要進一步增強危機意識、憂患意識，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，認真抓好經(jīng)營管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進。第五，開局起步，必須要進一步打造紅色引擎、強化黨建領(lǐng)航。辦好國企的事情，關(guān)鍵在黨。我們各級要認真貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各方面、全過程，把負責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個黨組織、每個崗位上。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開展XX教育、學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大等活動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊伍和基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。要堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營管理有機融合新局面，實現(xiàn)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互融共進。要堅定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅決糾治“四風(fēng)”，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問題亮劍，進一步加大查處問責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們越是信心百倍。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中央和省經(jīng)濟工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行省委、省政府和省國資委各項決策部署，統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運營和黨的建設(shè)等各項工作，奮發(fā)進取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢的具體實踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻禮！謝謝大家！第三篇：董事長在XX銀行XX工作會議上的講話董事長在XX銀行XX工作會議上的講話同志們：今天，召開我行XX工作會議。X行長在工作報告中已經(jīng)對去年的工作進行了全面總結(jié)，對當(dāng)前面臨的形勢進行了深入分析，對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點意見：一、科學(xué)研判形勢，準(zhǔn)確把握XXXX年工作思路XXXX年我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機的陰霾始終未散，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，“占領(lǐng)華爾街”抗議活動不斷升級，“阿拉伯之春”后效應(yīng)還在蔓延，全球60個國家進入選舉年，美伊兩國劍拔弩張，使國際政治、經(jīng)濟進入到一個新的動蕩和危險階段。第二，中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理，使經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險大增，銀行風(fēng)險控制面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對經(jīng)濟增速放緩、中小企業(yè)融資難問題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補充都很困難。第四，中國的改革進入深水區(qū)，貧富差距擴大，社會矛盾頻發(fā)，對銀行“暴利”爭論一邊倒的態(tài)勢，使銀行面臨的輿論環(huán)境進一步惡化，聲譽風(fēng)險升級。第五，監(jiān)管環(huán)境更加嚴(yán)格。銀監(jiān)會加大對銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費的專項整治，加之利率市場化的影響，銀行盈利高增長勢頭將難以持續(xù)，利潤增長空間縮小。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，XXXX年我行工作的總體要求是：認真貫徹2中央經(jīng)濟工作會議和全國金融工作會議精神，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以隊伍建設(shè)為保障，穩(wěn)中求進，進一步深化轉(zhuǎn)型，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全力推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，強化風(fēng)險合規(guī)管理，提高精細化管理水平，打造和合企業(yè)文化，實現(xiàn)更有品味、更有質(zhì)量、更有社會責(zé)任的發(fā)展。二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理公司治理的完善是一個持續(xù)漸近的過程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續(xù)深入探索符合自身規(guī)模和特點的公司治理模式，不斷提高治理水平。第一，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實施能力當(dāng)今時代已是一個戰(zhàn)略制勝的時代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。我行五年戰(zhàn)略規(guī)劃已由董事會通過，今年要抓好各項分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究制定，建立起戰(zhàn)略的推動、執(zhí)行、評價、保障和反饋工作機制，提高戰(zhàn)略實施能力。同時還要繼續(xù)加強對重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。去年由獨立董事牽頭、行內(nèi)專業(yè)部門參與，完成了資本課題研究項目，今年要繼續(xù)選擇戰(zhàn)略性課題，并且要在研究成果的基礎(chǔ)上，制定我行資本管理框架，完善基于強化管理基礎(chǔ)的全面風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高董事會決策的前瞻性和科學(xué)性。第二，持續(xù)完善公司治理機制繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點，高效、透明的公司治理機制。各部門、各專業(yè)條線要進一步增強治理意識，不斷提高對董事會的支撐服3務(wù)能力和服務(wù)水平。從經(jīng)營信息報告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強對董事會的支撐能力建設(shè)，實現(xiàn)管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。第三，加強重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控風(fēng)險管理不僅是公司治理的核心任務(wù)，也是銀行面臨復(fù)雜外部環(huán)境的現(xiàn)實選擇。銀監(jiān)會主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會上再次強調(diào)，要防控重點風(fēng)險，守住風(fēng)險底線，并要求銀行提高風(fēng)險防范的針對性和前瞻性。去年，我行啟動了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，X行長也在工作報告中對幾個領(lǐng)域的風(fēng)險防范做了部署，下面，結(jié)合當(dāng)前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強調(diào)一下聲譽風(fēng)險防范問題：一是要從政治高度來認識銀行面臨的信譽危機。中國改革取得舉世矚目成就的同時，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡、貧富差距擴大、經(jīng)濟增長下行的大背景下，銀行盈利高增長必然會引發(fā)社會的關(guān)注和“暴利”指責(zé)。公眾權(quán)利意識覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽風(fēng)險中。這已經(jīng)超越了技術(shù)層面和行業(yè)，是一種社會信任危機，也是一個社會政治問題。作為在風(fēng)口浪尖的銀行，每一個人都要增強聲譽風(fēng)險識別能力，特別是政治敏銳性和社會敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對待可能發(fā)生的聲譽風(fēng)險，提高危機應(yīng)對能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動力，提高對社會的服務(wù)能力，更多的承擔(dān)社會責(zé)任和道義責(zé)任，重塑銀行形象。二是要加強宣傳工作。要深刻認識互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識覺醒、經(jīng)濟4社會發(fā)展復(fù)雜形勢下，宣傳工作的重要性，努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強行內(nèi)宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵機制、目標(biāo)責(zé)任考核機制以及培訓(xùn)機制；同時要加強行外資源整合，聘請專家，加強宣傳工作規(guī)劃，擴大與地方宣傳部門的聯(lián)系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動性、系統(tǒng)性，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。三、加強隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊伍建設(shè)。一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，需要一個優(yōu)秀的管理層團隊。下面，我談四個方面：第一，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的“龍頭”，是一切工作的關(guān)鍵。今年，隨著一批老同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批年輕同志充實到各級班子中，班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，班子建設(shè)問題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺，對各級班子進行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進取型領(lǐng)導(dǎo)班子。班子建設(shè)中要狠抓“一把手”建設(shè)?！耙话咽帧背休d著所負責(zé)轄區(qū)和領(lǐng)域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此，要不斷加強自我修養(yǎng)，善于當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧與經(jīng)驗，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個性，有容人容事的雅量。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運用。還要戒驕戒躁，人生最險得意時，既要豪情萬丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國式管理的智慧。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊建設(shè)，加強副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊伍建設(shè)。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)一是要有崇高的信仰和堅定的信念。踐行宗旨意識，堅持黨性原則，保持政治本色。二是要有較強的學(xué)習(xí)能力。不僅要學(xué)習(xí)貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識，還要掌握現(xiàn)代管理知識，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機管理等，同時還要學(xué)一些歷史和哲學(xué)，提高人文修養(yǎng)。三是要有預(yù)見和洞察力。能夠前瞻性的對經(jīng)濟金融走勢、政治社會環(huán)境做出預(yù)判，敏銳把握趨勢性變化，提高謀劃工作的能力。四是要提高管理藝術(shù)。首先要找準(zhǔn)定位、擺正位置?！耙话咽帧币茏錾瞥?、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)；副職要當(dāng)好參謀助手、主動配合、互相補臺；班子要建設(shè)“講大局、講團結(jié)、和而不同、和衷共濟”的團隊文化。其次要“處事以謙”。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。員工的最大心理需求，莫過于獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認同，尋求一個公平的施展才華的空間。管理者只有做到“敬”，尊重每個員工的意志和才能，才可以調(diào)動起員工的創(chuàng)造激情。第三，干部隊伍的純潔性建設(shè)干部隊伍的純潔性建設(shè)一靠個人修煉，二靠外部約束。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強自我修養(yǎng)，提高道德水準(zhǔn)，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。古語云：“有德不可敵”，君子不但要自強不息，還需厚德載物。修德有四重境界：大公無私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。今后我們在工資、福利制度的實施上，要把“員工先到位、領(lǐng)導(dǎo)后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監(jiān)督。外部約束包括三個方面：一是配套制度的建設(shè)。堅持民主評議、離任審計、誡勉談話、述職述德述廉、個人重大事項報告、干部廉潔承諾等制度。二是監(jiān)督問責(zé)機制的深化。創(chuàng)新監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，延伸監(jiān)督觸角；加強對大額授信、大宗物資采購、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監(jiān)督；此外，領(lǐng)導(dǎo)干部也要充分認識到監(jiān)督是一種愛護，自覺接受監(jiān)督，習(xí)慣于在監(jiān)督下工作。三是廉潔文化教育的強化。通過“榜樣”教育、警示教育、職業(yè)道德教育，構(gòu)筑起教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲防體系和預(yù)防職務(wù)犯罪的有效屏障。第四，持續(xù)完善人力資源管理體系近幾年，通過人力資源優(yōu)化項目的實施，我行人力資源管理水平不斷提升。今年，要按照中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深入研究和探索適合我行發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)，提高人力資源儲備和配置效率。重點包括四個方面：一是全面實施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動我行由總支兩級管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級管理模式的轉(zhuǎn)型。二是按照精7細化管理要求，在進一步優(yōu)化機構(gòu)績效考核指標(biāo)體系的同時，分步驟實施個人績效考核評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)績效考核全覆蓋，并實現(xiàn)考核結(jié)果與職位晉升及薪酬的聯(lián)動。同時，完善全行薪酬福利體系，探索中長期激勵機制。三是完善人才引進與干部選拔任用機制。建立緊缺型人才預(yù)測和引進機制，通過校園招聘、社會推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢