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正文內(nèi)容

董事長在下半年工作會議上的講話(定稿)-文庫吧資料

2024-11-16 23:15本頁面
  

【正文】 的形勢,進一步堅定信念、堅定信心,增強機遇意識、憂患意識、責任意識,增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力,揚長避短,趨利避害。但是,我們更應(yīng)看到集團公司當前面臨的有利形勢。當前,我們要重點分析今年我國經(jīng)濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢,要看到去年雖然兩次調(diào)電價,但真正的煤電聯(lián)動機制和電價的市場機制并沒有形成,且電煤價格的控制難度仍很大??偟膩砜矗衲晔澜缃?jīng)濟形勢“更加”復(fù)雜嚴峻;國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。盡管上述問題是發(fā)展中的問題,前進中的問題,調(diào)整中的問題,有客觀因素和階段性,但是我們必須正視并高度重視,必須始終保持清醒的頭腦,牢固樹立對標意識,找準短板,明確目標,制定措施,苦練內(nèi)功,攻堅克難,奮起直追。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。二是發(fā)展后勁不足,在建規(guī)模偏小。在此,我謹代表集團公司黨組向上級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝,代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝,向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到,集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。總的來看,2011年,集團公司在十分嚴峻的經(jīng)營形勢下,圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務(wù),這樣的成績確實來之不易。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu),充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用,形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動,集團公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會,全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和成效,表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系,基本實現(xiàn)了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標。三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,提高了黨建科學(xué)化水平。為適應(yīng)集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規(guī)劃的需要,2011年對總部職能機構(gòu)進行了調(diào)整,新增了資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門,完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上,通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團總部機構(gòu)設(shè)置方案等,為集團公司解決當前迫切問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,集團公司以建設(shè)規(guī)范董事會為契機,加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu),建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運行機制。為了加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任,集團公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強化領(lǐng)導(dǎo)責任,加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的決定》,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部走在前,作表率,帶頭擔責任、抓落實,建立“對標說清楚”的機制,通過對標爭創(chuàng)、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視,優(yōu)化各項指標,提升企業(yè)管理水平。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲,國家貨幣政策進一步收緊,發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴峻形勢,集團公司黨組把2011年確定為“爭創(chuàng)年”,發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領(lǐng)》,號召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先,創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”,為完成各項任務(wù)而奮斗。但這一年,也是我們力量迸發(fā)的一年,集團公司干了三件大事。這一年,有著一系列的歷史節(jié)點,中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。剛才,進行總經(jīng)理作了一個很好的報告,我都同意。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。我們要做好迎接挑戰(zhàn)的思想準備,堅持“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào),堅持更有質(zhì)量、更有品質(zhì)、更有社會責任感的發(fā)展目標,努力完成今年的目標任務(wù),以實際行動迎接黨的“十八大”和建行15周年。公益不搞形式主義,要引導(dǎo)大家富而向善。要加強教育培訓(xùn),為員工的成長成才創(chuàng)造條件,幫助員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻的同時實現(xiàn)自身價值;要及時了解掌握員工的思想動態(tài)、采取俱樂部等形式,建立平等互動的溝通交流平臺,增強員工的凝聚力和歸屬感;要建立和諧的勞資關(guān)系,建立工資集體協(xié)商制度,尊重員工的民主權(quán)利;要建立員工關(guān)愛長效機制,支持工會和共青團倡議的“愛心基金人人捐”活動。工作方法要更加務(wù)實,融入經(jīng)營管理、融入一線、融入員工;工作機制要更加靈活開放,增強與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性以及工作載體的時代性;工作職能要突出服務(wù),抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,提升對經(jīng)營工作的服務(wù)保障能力。不斷完善黨委中心組學(xué)習制度,引領(lǐng)全行各級黨組織的學(xué)習教育,提高黨員干部的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng),迎接十八大的勝利召開。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式,切實為銀行的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)和力量源泉。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系,由“兩張皮”變成“一張皮”,形成合力;還要處理好企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系,堅持以經(jīng)營活動為中心,講究經(jīng)營之道,培育企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,找準企業(yè)文化建設(shè)的著力點。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進行充分討論,得到員工的理解和認同,這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體,從口頭到書面,從理念到行動。要把企業(yè)文化建設(shè)切實擺上位置,作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實施;要實行一把手工程,把企業(yè)文化建設(shè)納入年終考核體系。推進與戰(zhàn)投的文化融合,吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”,構(gòu)建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價值體系。理念建設(shè)是“虛”的層面,行為習慣建設(shè)是“實”的層面,必須做到虛實結(jié)合。第二,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何落地?一是虛實結(jié)合。在當前社會矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢下,倡導(dǎo)和合精神,按照“以人為本”的價值準則,建立一套軟約束體系,營造一個尊重人、培養(yǎng)人、成就人的和諧發(fā)展氛圍顯得尤為重要。五是和合精神。而脫離實體經(jīng)濟的金融發(fā)展,將會引發(fā)資源嚴重錯配,把經(jīng)濟拖入“零和博弈”、甚至是“負和博弈”的投機活動中,危及整個經(jīng)濟金融體系的安全,這也是國際金融危機給我們的教訓(xùn)和啟發(fā)。今年全國金融工作會議把“要堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。否則,將會給我們來之不易的企業(yè)形象造成不可估量的損失。三是合規(guī)精神。用發(fā)展的眼光看,誠信仍是塑造企業(yè)形象,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,特別是作為經(jīng)營信用的銀行,更應(yīng)該是我們恪守的基本商業(yè)倫理底線。中國銀行業(yè)鼻祖山西票號,在當時沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下,能夠百年不倒,關(guān)鍵是一個“信”字。二是誠信精神。第一,我們要倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化精神?一是日新精神。加強企業(yè)文化建設(shè)很容易形成共識,但是,需要一個什么樣的企業(yè)文化精神和企業(yè)文化建設(shè)如何落地卻是一個非常復(fù)雜的問題。因此,當我們的發(fā)展進入到一個新階段時,我們應(yīng)該開始深入思考如何增強企業(yè)軟實力、保證企業(yè)長遠發(fā)展的問題了。但軟實力才是企業(yè)發(fā)展的終極競爭力。如果把企業(yè)比作大樹,那么業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟社會環(huán)境,則是土壤。四是根據(jù)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃方案,并按規(guī)劃逐步開展分層次、差異化、多領(lǐng)域的全員培訓(xùn)。建立緊缺型人才預(yù)測和引進機制,通過校園招聘、社會推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。同時,完善全行薪酬福利體系,探索中長期激勵機制。重點包括四個方面:一是全面實施新的組織架構(gòu)與職位體系,推動我行由總支兩級管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級管理模式的轉(zhuǎn)型。第四,持續(xù)完善人力資源管理體系近幾年,通過人力資源優(yōu)化項目的實施,我行人力資源管理水平不斷提升。三是廉潔文化教育的強化。二是監(jiān)督問責機制的深化。外部約束包括三個方面:一是配套制度的建設(shè)。修德有四重境界:大公無私是圣人,公而忘私是賢人,先公后私是善人,公私兼顧是常人。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源,面臨的誘惑也多,只有不斷加強自我修養(yǎng),提高道德水準,才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗,構(gòu)筑起牢固的思想道德防線,保持“純潔性”。管理者只有做到“敬”,尊重每個員工的意志和才能,才可以調(diào)動起員工的創(chuàng)造激情。再次要“以敬待人”。其次要“處事以謙”。首先要找準定位、擺正位置。能夠前瞻性的對經(jīng)濟金融走勢、政治社會環(huán)境做出預(yù)判,敏銳把握趨勢性變化,提高謀劃工作的能力。不僅要學(xué)習貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識,還要掌握現(xiàn)代管理知識,包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機管理等,同時還要學(xué)一些歷史和哲學(xué),提高人文修養(yǎng)。踐行宗旨意識,堅持黨性原則,保持政治本色。此外,班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊建設(shè),加強副職的配備培養(yǎng),以及后備干部隊伍建設(shè)。要善于溝通,將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運用。要堅持民主集中制,不搞“一言堂”,不以勢壓人,做到以德化人、以理服人、以情感人?!耙话咽帧背休d著所負責轄區(qū)和領(lǐng)域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作,任務(wù)繁重,責任重大。因此,今年要借助黨校平臺,對各級班子進行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風建設(shè)等方面的輪訓(xùn),提高政治素質(zhì)和綜合管理能力,努力打造學(xué)習型、和諧型、廉潔型和進取型領(lǐng)導(dǎo)班子。下面,我談四個方面:第一,各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的“龍頭”,是一切工作的關(guān)鍵。三、加強隊伍建設(shè),為發(fā)展提供人才保障人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本,但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所以我們每年都要談到人的問題,談到隊伍建設(shè)。要深刻認識互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識覺醒、經(jīng)濟4社會發(fā)展復(fù)雜形勢下,宣傳工作的重要性,努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。作為在風口浪尖的銀行,每一個人都要增強聲譽風險識別能力,特別是政治敏銳性和社會敏感性,站在政治高度和全局角度,正確對待可能發(fā)生的聲譽風險,提高危機應(yīng)對能力,把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動力,提高對社會的服務(wù)能力,更多的承擔社會責任和道義責任,重塑銀行形象。公眾權(quán)利意識覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應(yīng),更使銀行陷入了前所未有的信譽風險中。中國改革取得舉世矚目成就的同時,一些深層次的矛盾也不斷暴露。銀監(jiān)會主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會上再次強調(diào),要防控重點風險,守住風險底線,并要求銀行提高風險防范的針對性和前瞻性。從經(jīng)營信息報告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強對董事會的支撐能力建設(shè),實現(xiàn)管理層和治理層的無縫對接,形成工作合力。第二,持續(xù)完善公司治理機制繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點,高效、透明的公司治理機制。同時還要繼續(xù)加強對重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。第一,提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實施能力當今時代已是一個戰(zhàn)略制勝的時代,正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。二、從“形似”到“神至”,持續(xù)完善公司治理公司治理的完善是一個持續(xù)漸近的過程,目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段,正逐步走向“神似”。銀監(jiān)會加大對銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費的專項整治,加之利率市場化的影響,銀行盈利高增長勢頭將難以持續(xù),利潤增長空間縮小。第四,中國的改革進入深水區(qū),貧富差距擴大,社會矛盾頻發(fā),對銀行“暴利”爭論一邊倒的態(tài)勢,使銀行面臨的輿論環(huán)境進一步惡化,聲譽風險升級。第二,中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩,制造業(yè)危機、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理,使經(jīng)濟環(huán)境風險大增,銀行風險控制面臨嚴峻挑戰(zhàn)。X行長在工作報告中已經(jīng)對去年的工作進行了全面總結(jié),對當前面臨的形勢進行了深入分析,對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署,講得很全面,我完全同意。新的一年,機遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在。要堅定不移、馳而不息正風肅紀,持續(xù)深化黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,發(fā)揮好紀委專責監(jiān)督作用,不斷提高紀委專責監(jiān)督水平,堅決糾治“四風”,強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,持續(xù)向不正之風和腐敗問題亮劍,進一步加大查處問責力度,確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。要把黨的政治建設(shè)擺在首位,深入開展XX教育、學(xué)習宣傳黨的二十大等活動,強化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊伍和基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。辦好國企的事情,關(guān)鍵在黨。2021年,公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢下,經(jīng)濟效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢,但我們應(yīng)該清醒地認識到,形勢依然嚴峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重,各級要進一步增強危機意識、憂患意識,“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂”,始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力,積極應(yīng)對風險挑戰(zhàn),認真抓好經(jīng)營管理,朝著既定目標奮勇前進。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業(yè)翹楚,在發(fā)展巔峰也因失去危機意識、憂患意識,盲目樂觀、安逸發(fā)展,而陷入絕境,有的破產(chǎn)重組,有的被收購兼并,有的徹底消失。第四,開局起步,必須要進一步增強危機意識、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。各級要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措,作為公司深化改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑,作為當前和今后一段時期工作的重中之重。第三,開局起步,必須要進一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。去年以來,公司發(fā)展在受到外部競爭環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴重沖擊下,經(jīng)營管理層不斷強化市場意識、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路,企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步,營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟指標逆市上揚,超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標。因此,各級要認真學(xué)習貫徹工作會議精神,深刻認識公司發(fā)展建設(shè)面對的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢,正確看待公司經(jīng)營管理存在的問題短板,準確掌握新重點工作任務(wù),切實把思想和行動統(tǒng)一到此次會議精神上來,統(tǒng)一到公司黨委和董事會各項決策部署上來,為公司新各項工作順利開展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷躍升,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,提供強大思想支撐和精神動力。第一,開局起步,必須要進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識。公司迎接市場挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅任務(wù)依然艱巨而繁重,應(yīng)對發(fā)展困局、實現(xiàn)市場逆勢突圍、經(jīng)營“V”字反轉(zhuǎn)形勢依舊嚴峻而復(fù)雜,所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。這些成績的取得,主要得益于省國資委的關(guān)懷厚愛,得益于社會各界的大力支持,得益于廣大客戶單位的積極配合,得益于公司黨委、董事會的正確決策
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