【正文】 的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響；要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大?？偟膩砜?，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進(jìn)中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問候！在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問題?？偟膩砜矗?011年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來之不易。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。三是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。董事會(huì)先后審議通過了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說清楚”的機(jī)制，通過對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把2011年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。我們要做好迎接挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持更有質(zhì)量、更有品質(zhì)、更有社會(huì)責(zé)任感的發(fā)展目標(biāo)，努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的“十八大”和建行15周年。公益不搞形式主義，要引導(dǎo)大家富而向善。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為員工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，幫助員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；要及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、采取俱樂部等形式，建立平等互動(dòng)的溝通交流平臺(tái)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感；要建立和諧的勞資關(guān)系，建立工資集體協(xié)商制度，尊重員工的民主權(quán)利；要建立員工關(guān)愛長(zhǎng)效機(jī)制，支持工會(huì)和共青團(tuán)倡議的“愛心基金人人捐”活動(dòng)。工作方法要更加務(wù)實(shí)，融入經(jīng)營(yíng)管理、融入一線、融入員工；工作機(jī)制要更加靈活開放，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性以及工作載體的時(shí)代性；工作職能要突出服務(wù)，抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提升對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)保障能力。不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，引領(lǐng)全行各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)教育，提高黨員干部的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，迎接十八大的勝利召開。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式，切實(shí)為銀行的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)和力量源泉。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，由“兩張皮”變成“一張皮”，形成合力；還要處理好企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，講究經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進(jìn)行充分討論，得到員工的理解和認(rèn)同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動(dòng)。要把企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)擺上位置，作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實(shí)施；要實(shí)行一把手工程，把企業(yè)文化建設(shè)納入年終考核體系。推進(jìn)與戰(zhàn)投的文化融合，吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”，構(gòu)建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價(jià)值體系。理念建設(shè)是“虛”的層面，行為習(xí)慣建設(shè)是“實(shí)”的層面，必須做到虛實(shí)結(jié)合。第二，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何落地？一是虛實(shí)結(jié)合。在當(dāng)前社會(huì)矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢(shì)下，倡導(dǎo)和合精神，按照“以人為本”的價(jià)值準(zhǔn)則，建立一套軟約束體系，營(yíng)造一個(gè)尊重人、培養(yǎng)人、成就人的和諧發(fā)展氛圍顯得尤為重要。五是和合精神。而脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融發(fā)展，將會(huì)引發(fā)資源嚴(yán)重錯(cuò)配，把經(jīng)濟(jì)拖入“零和博弈”、甚至是“負(fù)和博弈”的投機(jī)活動(dòng)中，危及整個(gè)經(jīng)濟(jì)金融體系的安全，這也是國(guó)際金融危機(jī)給我們的教訓(xùn)和啟發(fā)。今年全國(guó)金融工作會(huì)議把“要堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。否則，將會(huì)給我們來之不易的企業(yè)形象造成不可估量的損失。三是合規(guī)精神。用發(fā)展的眼光看，誠(chéng)信仍是塑造企業(yè)形象，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，特別是作為經(jīng)營(yíng)信用的銀行，更應(yīng)該是我們恪守的基本商業(yè)倫理底線。中國(guó)銀行業(yè)鼻祖山西票號(hào)，在當(dāng)時(shí)沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關(guān)鍵是一個(gè)“信”字。二是誠(chéng)信精神。第一，我們要倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化精神？一是日新精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)很容易形成共識(shí)，但是，需要一個(gè)什么樣的企業(yè)文化精神和企業(yè)文化建設(shè)如何落地卻是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。因此,當(dāng)我們的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段時(shí)，我們應(yīng)該開始深入思考如何增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題了。但軟實(shí)力才是企業(yè)發(fā)展的終極競(jìng)爭(zhēng)力。如果把企業(yè)比作大樹，那么業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,則是土壤。四是根據(jù)我行中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃方案，并按規(guī)劃逐步開展分層次、差異化、多領(lǐng)域的全員培訓(xùn)。建立緊缺型人才預(yù)測(cè)和引進(jìn)機(jī)制，通過校園招聘、社會(huì)推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。同時(shí)，完善全行薪酬福利體系，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)包括四個(gè)方面：一是全面實(shí)施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動(dòng)我行由總支兩級(jí)管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)型。第四，持續(xù)完善人力資源管理體系近幾年，通過人力資源優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，我行人力資源管理水平不斷提升。三是廉潔文化教育的強(qiáng)化。二是監(jiān)督問責(zé)機(jī)制的深化。外部約束包括三個(gè)方面：一是配套制度的建設(shè)。修德有四重境界：大公無私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高道德水準(zhǔn)，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗(yàn)，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。管理者只有做到“敬”，尊重每個(gè)員工的意志和才能，才可以調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造激情。再次要“以敬待人”。其次要“處事以謙”。首先要找準(zhǔn)定位、擺正位置。能夠前瞻性的對(duì)經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)、政治社會(huì)環(huán)境做出預(yù)判，敏銳把握趨勢(shì)性變化，提高謀劃工作的能力。不僅要學(xué)習(xí)貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機(jī)管理等，同時(shí)還要學(xué)一些歷史和哲學(xué)，提高人文修養(yǎng)。踐行宗旨意識(shí)，堅(jiān)持黨性原則，保持政治本色。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運(yùn)用。要堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢(shì)壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人?！耙话咽帧背休d著所負(fù)責(zé)轄區(qū)和領(lǐng)域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此，今年要借助黨校平臺(tái)，對(duì)各級(jí)班子進(jìn)行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)班子。下面，我談四個(gè)方面：第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的“龍頭”，是一切工作的關(guān)鍵。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊(duì)伍建設(shè)。要深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識(shí)覺醒、經(jīng)濟(jì)4社會(huì)發(fā)展復(fù)雜形勢(shì)下，宣傳工作的重要性，努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。作為在風(fēng)口浪尖的銀行，每一個(gè)人都要增強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，特別是政治敏銳性和社會(huì)敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對(duì)待可能發(fā)生的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，提高對(duì)社會(huì)的服務(wù)能力，更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和道義責(zé)任，重塑銀行形象。公眾權(quán)利意識(shí)覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級(jí)傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)中。中國(guó)改革取得舉世矚目成就的同時(shí)，一些深層次的矛盾也不斷暴露。銀監(jiān)會(huì)主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，要防控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，并要求銀行提高風(fēng)險(xiǎn)防范的針對(duì)性和前瞻性。從經(jīng)營(yíng)信息報(bào)告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的支撐能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理層和治理層的無縫對(duì)接，形成工作合力。第二，持續(xù)完善公司治理機(jī)制繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點(diǎn)，高效、透明的公司治理機(jī)制。同時(shí)還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。第一，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實(shí)施能力當(dāng)今時(shí)代已是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理公司治理的完善是一個(gè)持續(xù)漸近的過程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。銀監(jiān)會(huì)加大對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費(fèi)的專項(xiàng)整治，加之利率市場(chǎng)化的影響，銀行盈利高增長(zhǎng)勢(shì)頭將難以持續(xù)，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間縮小。第四，中國(guó)的改革進(jìn)入深水區(qū)，貧富差距擴(kuò)大，社會(huì)矛盾頻發(fā)，對(duì)銀行“暴利”爭(zhēng)論一邊倒的態(tài)勢(shì)，使銀行面臨的輿論環(huán)境進(jìn)一步惡化，聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機(jī)、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大增，銀行風(fēng)險(xiǎn)控制面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。X行長(zhǎng)在工作報(bào)告中已經(jīng)對(duì)去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。要堅(jiān)定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問題亮劍，進(jìn)一步加大查處問責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開展XX教育、學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大等活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。辦好國(guó)企的事情，關(guān)鍵在黨。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，形勢(shì)依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級(jí)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，認(rèn)真抓好經(jīng)營(yíng)管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。強(qiáng)如諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購(gòu)兼并，有的徹底消失。第四，開局起步，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。各級(jí)要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”、落實(shí)中央重大決策部署的實(shí)際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重中之重。第三，開局起步，必須要進(jìn)一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營(yíng)管理層不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、優(yōu)化營(yíng)銷策略、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運(yùn)營(yíng)等各方面工作取得了明顯進(jìn)步，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆市上揚(yáng)，超額完成省國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。因此，各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展建設(shè)面對(duì)的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢(shì)，正確看待公司經(jīng)營(yíng)管理存在的問題短板，準(zhǔn)確掌握新重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和董事會(huì)各項(xiàng)決策部署上來，為公司新各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強(qiáng)大思想支撐和精神動(dòng)力。第一，開局起步，必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚發(fā)展共識(shí)。公司迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅(jiān)任務(wù)依然艱巨而繁重，應(yīng)對(duì)發(fā)展困局、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆勢(shì)突圍、經(jīng)營(yíng)“V”字反轉(zhuǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻而復(fù)雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。這些成績(jī)的取得，主要得益于省國(guó)資委的關(guān)懷厚愛，得益于社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會(huì)的正確決策