【正文】 的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，揚長避短，趨利避害。但是，我們更應(yīng)看到集團公司當前面臨的有利形勢。當前，我們要重點分析今年我國經(jīng)濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調(diào)電價，但真正的煤電聯(lián)動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大?？偟膩砜矗衲晔澜缃?jīng)濟形勢“更加”復(fù)雜嚴峻；國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴峻的經(jīng)營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務(wù)，這樣的成績確實來之不易。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現(xiàn)了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標。三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了黨建科學(xué)化水平。為適應(yīng)集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對總部職能機構(gòu)進行了調(diào)整，新增了資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團總部機構(gòu)設(shè)置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團公司以建設(shè)規(guī)范董事會為契機，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運行機制。為了加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任，集團公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強化領(lǐng)導(dǎo)責任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的決定》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創(chuàng)、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優(yōu)化各項指標，提升企業(yè)管理水平。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領(lǐng)》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項任務(wù)而奮斗。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團公司干了三件大事。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點，中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。剛才，進行總經(jīng)理作了一個很好的報告，我都同意。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。我們要做好迎接挑戰(zhàn)的思想準備，堅持“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，堅持更有質(zhì)量、更有品質(zhì)、更有社會責任感的發(fā)展目標，努力完成今年的目標任務(wù)，以實際行動迎接黨的“十八大”和建行15周年。公益不搞形式主義，要引導(dǎo)大家富而向善。要加強教育培訓(xùn)，為員工的成長成才創(chuàng)造條件，幫助員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻的同時實現(xiàn)自身價值；要及時了解掌握員工的思想動態(tài)、采取俱樂部等形式，建立平等互動的溝通交流平臺，增強員工的凝聚力和歸屬感；要建立和諧的勞資關(guān)系，建立工資集體協(xié)商制度，尊重員工的民主權(quán)利；要建立員工關(guān)愛長效機制，支持工會和共青團倡議的“愛心基金人人捐”活動。工作方法要更加務(wù)實，融入經(jīng)營管理、融入一線、融入員工；工作機制要更加靈活開放，增強與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性以及工作載體的時代性；工作職能要突出服務(wù)，抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升對經(jīng)營工作的服務(wù)保障能力。不斷完善黨委中心組學(xué)習制度，引領(lǐng)全行各級黨組織的學(xué)習教育，提高黨員干部的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，迎接十八大的勝利召開。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式，切實為銀行的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)和力量源泉。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，由“兩張皮”變成“一張皮”，形成合力；還要處理好企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，堅持以經(jīng)營活動為中心，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，找準企業(yè)文化建設(shè)的著力點。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進行充分討論，得到員工的理解和認同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動。要把企業(yè)文化建設(shè)切實擺上位置，作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實施；要實行一把手工程，把企業(yè)文化建設(shè)納入年終考核體系。推進與戰(zhàn)投的文化融合，吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”，構(gòu)建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價值體系。理念建設(shè)是“虛”的層面，行為習慣建設(shè)是“實”的層面，必須做到虛實結(jié)合。第二，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何落地？一是虛實結(jié)合。在當前社會矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢下，倡導(dǎo)和合精神，按照“以人為本”的價值準則，建立一套軟約束體系，營造一個尊重人、培養(yǎng)人、成就人的和諧發(fā)展氛圍顯得尤為重要。五是和合精神。而脫離實體經(jīng)濟的金融發(fā)展，將會引發(fā)資源嚴重錯配，把經(jīng)濟拖入“零和博弈”、甚至是“負和博弈”的投機活動中，危及整個經(jīng)濟金融體系的安全，這也是國際金融危機給我們的教訓(xùn)和啟發(fā)。今年全國金融工作會議把“要堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。否則，將會給我們來之不易的企業(yè)形象造成不可估量的損失。三是合規(guī)精神。用發(fā)展的眼光看，誠信仍是塑造企業(yè)形象，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，特別是作為經(jīng)營信用的銀行，更應(yīng)該是我們恪守的基本商業(yè)倫理底線。中國銀行業(yè)鼻祖山西票號，在當時沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關(guān)鍵是一個“信”字。二是誠信精神。第一，我們要倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化精神？一是日新精神。加強企業(yè)文化建設(shè)很容易形成共識，但是，需要一個什么樣的企業(yè)文化精神和企業(yè)文化建設(shè)如何落地卻是一個非常復(fù)雜的問題。因此,當我們的發(fā)展進入到一個新階段時，我們應(yīng)該開始深入思考如何增強企業(yè)軟實力、保證企業(yè)長遠發(fā)展的問題了。但軟實力才是企業(yè)發(fā)展的終極競爭力。如果把企業(yè)比作大樹，那么業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟社會環(huán)境,則是土壤。四是根據(jù)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃方案，并按規(guī)劃逐步開展分層次、差異化、多領(lǐng)域的全員培訓(xùn)。建立緊缺型人才預(yù)測和引進機制，通過校園招聘、社會推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。同時，完善全行薪酬福利體系，探索中長期激勵機制。重點包括四個方面：一是全面實施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動我行由總支兩級管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級管理模式的轉(zhuǎn)型。第四，持續(xù)完善人力資源管理體系近幾年，通過人力資源優(yōu)化項目的實施，我行人力資源管理水平不斷提升。三是廉潔文化教育的強化。二是監(jiān)督問責機制的深化。外部約束包括三個方面：一是配套制度的建設(shè)。修德有四重境界：大公無私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強自我修養(yǎng)，提高道德水準，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。管理者只有做到“敬”，尊重每個員工的意志和才能，才可以調(diào)動起員工的創(chuàng)造激情。再次要“以敬待人”。其次要“處事以謙”。首先要找準定位、擺正位置。能夠前瞻性的對經(jīng)濟金融走勢、政治社會環(huán)境做出預(yù)判，敏銳把握趨勢性變化，提高謀劃工作的能力。不僅要學(xué)習貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識，還要掌握現(xiàn)代管理知識，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機管理等，同時還要學(xué)一些歷史和哲學(xué)，提高人文修養(yǎng)。踐行宗旨意識，堅持黨性原則，保持政治本色。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊建設(shè)，加強副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊伍建設(shè)。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運用。要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人?！耙话咽帧背休d著所負責轄區(qū)和領(lǐng)域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作，任務(wù)繁重，責任重大。因此，今年要借助黨校平臺，對各級班子進行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習型、和諧型、廉潔型和進取型領(lǐng)導(dǎo)班子。下面，我談四個方面：第一，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的“龍頭”，是一切工作的關(guān)鍵。三、加強隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊伍建設(shè)。要深刻認識互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識覺醒、經(jīng)濟4社會發(fā)展復(fù)雜形勢下，宣傳工作的重要性，努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。作為在風口浪尖的銀行，每一個人都要增強聲譽風險識別能力，特別是政治敏銳性和社會敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對待可能發(fā)生的聲譽風險，提高危機應(yīng)對能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動力，提高對社會的服務(wù)能力，更多的承擔社會責任和道義責任，重塑銀行形象。公眾權(quán)利意識覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽風險中。中國改革取得舉世矚目成就的同時，一些深層次的矛盾也不斷暴露。銀監(jiān)會主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會上再次強調(diào)，要防控重點風險，守住風險底線，并要求銀行提高風險防范的針對性和前瞻性。從經(jīng)營信息報告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強對董事會的支撐能力建設(shè)，實現(xiàn)管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。第二，持續(xù)完善公司治理機制繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點，高效、透明的公司治理機制。同時還要繼續(xù)加強對重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。第一，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實施能力當今時代已是一個戰(zhàn)略制勝的時代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理公司治理的完善是一個持續(xù)漸近的過程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。銀監(jiān)會加大對銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費的專項整治，加之利率市場化的影響，銀行盈利高增長勢頭將難以持續(xù)，利潤增長空間縮小。第四，中國的改革進入深水區(qū)，貧富差距擴大，社會矛盾頻發(fā)，對銀行“暴利”爭論一邊倒的態(tài)勢，使銀行面臨的輿論環(huán)境進一步惡化，聲譽風險升級。第二，中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理，使經(jīng)濟環(huán)境風險大增，銀行風險控制面臨嚴峻挑戰(zhàn)。X行長在工作報告中已經(jīng)對去年的工作進行了全面總結(jié)，對當前面臨的形勢進行了深入分析，對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。要堅定不移、馳而不息正風肅紀，持續(xù)深化黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀委專責監(jiān)督作用，不斷提高紀委專責監(jiān)督水平，堅決糾治“四風”，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風和腐敗問題亮劍，進一步加大查處問責力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開展XX教育、學(xué)習宣傳黨的二十大等活動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊伍和基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。辦好國企的事情，關(guān)鍵在黨。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢下，經(jīng)濟效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，但我們應(yīng)該清醒地認識到，形勢依然嚴峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級要進一步增強危機意識、憂患意識，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，認真抓好經(jīng)營管理，朝著既定目標奮勇前進。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。第四，開局起步，必須要進一步增強危機意識、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。各級要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當前和今后一段時期工作的重中之重。第三，開局起步，必須要進一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競爭環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴重沖擊下，經(jīng)營管理層不斷強化市場意識、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步，營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟指標逆市上揚，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標。因此，各級要認真學(xué)習貫徹工作會議精神，深刻認識公司發(fā)展建設(shè)面對的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢，正確看待公司經(jīng)營管理存在的問題短板，準確掌握新重點工作任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到此次會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和董事會各項決策部署上來，為公司新各項工作順利開展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強大思想支撐和精神動力。第一，開局起步，必須要進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識。公司迎接市場挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅任務(wù)依然艱巨而繁重，應(yīng)對發(fā)展困局、實現(xiàn)市場逆勢突圍、經(jīng)營“V”字反轉(zhuǎn)形勢依舊嚴峻而復(fù)雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關(guān)懷厚愛，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會的正確決策