【正文】 際，更有利于我行發(fā)展需求。在座的各位都是在一線體驗和實踐事業(yè)部改革的同志，今天我主要講兩個問題：第一是民生銀行戰(zhàn)略定位的問題。編輯要尊重作者，即使書稿質(zhì)量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.
董事長工作會議上講話篇2　　同志們：
　　大家上午好!
　　今天，我們召開公司業(yè)務經(jīng)營暨風險管理工作會議。編輯人員要多讀書，多學習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們。很多人到關(guān)鍵時候不識大局，不能挑重擔，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重擔、團結(jié)人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。問題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。管理者要對員工負責，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價值。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡和渠道建設，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。忽視掃樓結(jié)果就會被市場忽悠。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。如果天天叫苦，就沒人敢關(guān)心你。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮。
　　要正確對待困難
　　困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。說什么都行，做什么都一般。有人說： “人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。
　　要真抓實干
　　“千羊在望，不如一兔在手”。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。
　　要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向
　　競爭無時不在。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。
　　三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展
　　做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設備、文化儀器貿(mào)易領(lǐng)域。
　　在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣和典當市場，開展藝術(shù)投資業(yè)務，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵，向出版深度進軍。劇本成熟后再到版權(quán)市場上進行交易，以版權(quán)進行投資，尋求合作拍攝影視劇。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學習借鑒?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。一些小的產(chǎn)品風險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。
　　要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上申請專利。有些小產(chǎn)品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領(lǐng)潮流的大商品。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠都是一個生產(chǎn)模具。有設計就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。做生意要細心，做文化要細膩。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。網(wǎng)站的價值在于資源的積累。電子商務費用少，風險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國家戰(zhàn)略。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。集團就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進行整合?！靶腥f里路”強調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經(jīng)營范圍的形象表達。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺。我們做數(shù)字出版，重點是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接，用先進的數(shù)字技術(shù)來傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維?！妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結(jié)合自身特點，打造專業(yè)網(wǎng)絡平臺，以此聚人氣、成大器。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。平臺就是載體。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營。平臺就是舞臺。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“xx”末，完全有望實現(xiàn)銷售收入200億的目標。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長18%。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng)造全新的