【正文】 是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信。繼續(xù)推動(dòng)在氧化鋁、頁(yè)巖氣方面的進(jìn)展。優(yōu)化澳大利亞煤礦設(shè)計(jì)方案、降低噸煤投資和開(kāi)采成本，加快俄羅斯項(xiàng)目落地，積極推進(jìn)蒙古、印尼等項(xiàng)目。以煤炭資源地為起點(diǎn)延伸，規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)好“4+2”鐵路、“9+5”港口碼頭和海江航運(yùn)通道?！褐朴兔夯ぃ試?guó)家能源戰(zhàn)略安全和國(guó)家主體功能區(qū)布局為基本出發(fā)點(diǎn)，抓住機(jī)遇推進(jìn)商業(yè)化推廣，建設(shè)呼倫貝爾、鄂爾多斯、榆林、寧東、新疆等大型煤制油煤化工基地，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。繼續(xù)發(fā)展風(fēng)電。菜籃子，建好7個(gè)國(guó)家級(jí)的、4個(gè)省級(jí)的、8個(gè)神華企業(yè)級(jí)的儲(chǔ)備煤基地，進(jìn)一步推進(jìn)大銷售戰(zhàn)略，做中國(guó)煤炭的沃爾瑪。以煤炭能源供應(yīng)保障為根本出發(fā)點(diǎn)建好菜園子。戰(zhàn)略布局是：緊緊圍繞國(guó)家主體功能區(qū)布局，推進(jìn)煤電油運(yùn)主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和利潤(rùn)鏈分布，優(yōu)化煤電油運(yùn)的資源、資產(chǎn)、人力、結(jié)構(gòu)等配置，積極推進(jìn)大銷售、大物流戰(zhàn)略實(shí)施，求得集團(tuán)利益最大化，提升集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建成“五型企業(yè)”，真正達(dá)到世界一流的管理水平。夯實(shí)“三大基礎(chǔ)”，建設(shè)和運(yùn)行好“三大本質(zhì)安全體系”，確保安全發(fā)展。堅(jiān)持的原則是：戰(zhàn)略引領(lǐng)原則；安全發(fā)展原則，由零死亡向零傷害進(jìn)軍；精干高效原則；和諧共贏原則，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。所以我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和不足，我們必需時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)。四是能源生產(chǎn)與利用革命的挑戰(zhàn)。二是資源環(huán)境約束增強(qiáng)，存在發(fā)生環(huán)保和生態(tài)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：一是市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。神華在市場(chǎng)急劇變化、外界形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下凸顯了優(yōu)勢(shì)，在積極應(yīng)對(duì)中提高了能力，增強(qiáng)了實(shí)力。推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)的革命，將使神華有機(jī)會(huì)擴(kuò)大新能源的規(guī)模和份額，煤制油煤化工也將獲得更大的發(fā)展空間，頁(yè)巖氣等非傳統(tǒng)能源、風(fēng)電、水電及光伏發(fā)電等清潔能源會(huì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。三是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鐵路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步改革放開(kāi)，有助于推動(dòng)神華產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式升級(jí)。二是中國(guó)煤炭的主體地位在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)不會(huì)動(dòng)搖。在這個(gè)分析判斷的基礎(chǔ)上，我們更要關(guān)注煤炭綜合能源的發(fā)展態(tài)勢(shì)，看清楚并牢牢抓住重大歷史機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)面臨著不少挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題依然突出，有些還相當(dāng)尖銳。美國(guó)財(cái)政懸崖的結(jié)局、歐債危機(jī)的發(fā)酵以及新技術(shù)革命的孕育等影響難以預(yù)料。國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總體看是錯(cuò)綜復(fù)雜，變數(shù)較多。——堅(jiān)持精干高效，推進(jìn)“兩化”融合，激發(fā)人才活力，用先進(jìn)技術(shù)解放生產(chǎn)力，推進(jìn)輔業(yè)社會(huì)化，是神華高效率和高效益的源泉所在?！獔?jiān)持安全發(fā)展，構(gòu)建實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全管理體系，是神華實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提保障?！獔?jiān)持優(yōu)化完善神華“一體化”商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、深度合作、協(xié)同效應(yīng)和低成本運(yùn)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化、不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證?！母镩_(kāi)放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展給神華事業(yè)提供了廣闊空間和發(fā)展平臺(tái)，鍛煉了神華抓搶機(jī)遇的能力。面對(duì)比2009年更嚴(yán)峻的形勢(shì)、更大的經(jīng)營(yíng)壓力，今年集團(tuán)各級(jí)班子，全體員工，充分展現(xiàn)了迎難而上的勇氣魄力，采取了切實(shí)有效的辦法措施，樹(shù)立了比黃金更寶貴的發(fā)展信心，奪取了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面勝利，更加堅(jiān)定了我們“再翻番”和建成世界一流的決心。中央巡視組對(duì)我們的工作高度評(píng)價(jià)，被國(guó)資委確定為黨建對(duì)標(biāo)單位，與各個(gè)省區(qū)市開(kāi)展合作，當(dāng)選世界煤炭協(xié)會(huì)主席單位等，展示了良好品牌形象，為未來(lái)發(fā)展?fàn)I造了良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境。六是神華的品牌影響力更大了。五是科技創(chuàng)新的步子更快了。四是安全發(fā)展的根基更牢了。三是戰(zhàn)略布局的空間更寬廣了。逆勢(shì)中主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。煤制油、煤制稀烴示范工程運(yùn)行負(fù)荷也超過(guò)80%。煤炭銷量突破6億噸，發(fā)電突破3000億千瓦時(shí)。一、關(guān)于面臨的形勢(shì)和任務(wù)今年，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了十年來(lái)最嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，我們神華在劇烈變局中再一次逆勢(shì)圖強(qiáng)，事實(shí)證明，我們的干部職工能打硬仗、能打勝仗、堪當(dāng)重任。讓我們攜手努力，扎實(shí)構(gòu)建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發(fā)展的新成效，為“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障！第四篇：張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議上的講話張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議上的講話（摘要）黨的十八大勝利召開(kāi)，對(duì)新時(shí)期全黨全國(guó)的工作作了新的戰(zhàn)略部署。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。各單位要推進(jìn)幸福員工工程，研究保障生活安全的具體措施，加強(qiáng)生活安全的宣傳教育，努力為員工創(chuàng)造舒適、清潔、有安全感的工作、生活環(huán)境。五、突出抓好生活安全管理生活安全，就是按照全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，以提高員工生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)為目標(biāo)的安全管理，它是神華大安全的有機(jī)組成部分。要積極探索生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化推進(jìn)的方式和路徑，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。要探索建立生態(tài)本質(zhì)安全體系，建立健全生態(tài)安全預(yù)警機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任制，納入五型企業(yè)考核體系，從體制、機(jī)制、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面提高環(huán)?？茖W(xué)化水平。四、突出抓好生態(tài)安全管理抓好生態(tài)安全，要牢固樹(shù)立生態(tài)環(huán)保至上、開(kāi)發(fā)保護(hù)并舉、治理修復(fù)并重的理念，寧舍效益，不舍環(huán)保，努力實(shí)現(xiàn)“零污染，零排放，零事故”。要推進(jìn)關(guān)口前移，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行超前管理。要加快管理體系信息化上線進(jìn)程，力爭(zhēng)早日投入正式運(yùn)營(yíng)。煤炭、電力、運(yùn)輸、煤制油化工企業(yè)，都要按照上述要求，嚴(yán)格自身管理，努力追求“零事故、零傷害、零隱患”。要進(jìn)一步借鑒吸收先進(jìn)安全文化為我所用，增強(qiáng)安全意識(shí)，固化安全行為，提升安全執(zhí)行力。要全面落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎(jiǎng)重罰、一票否決的激勵(lì)約束機(jī)制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)完善生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)重大隱患整治，堅(jiān)決遏止事故發(fā)生。從生產(chǎn)安全拓展出政治安全、經(jīng)濟(jì)安全，再拓展出生態(tài)安全、生活安全，形成政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、生態(tài)、生活“五位一體”的大安全，是神華安全發(fā)展認(rèn)識(shí)的新提升，它符合“以人為本”的價(jià)值取向，體現(xiàn)了安全發(fā)展、綠色發(fā)展的時(shí)代要求，體現(xiàn)了神華作為央企踐行科學(xué)發(fā)展觀的理想追求，體現(xiàn)了對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)自然和對(duì)職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、突出抓好安全認(rèn)識(shí)的提升要達(dá)到中央關(guān)于全面建設(shè)小康社會(huì)的要求、實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，就必須進(jìn)一步提升對(duì)安全發(fā)展的認(rèn)識(shí)。安全發(fā)展是神華事業(yè)的根本，是我們永遠(yuǎn)的追求。同志們，實(shí)踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實(shí)踐也將證明，神華也能夠做到“無(wú)傷害”！向“零傷害”進(jìn)軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實(shí)現(xiàn)“神華夢(mèng)”的安全宣言！第三篇：張喜武董事長(zhǎng)在2014年安全工作會(huì)議的講話張喜武董事長(zhǎng)在2014年安全工作會(huì)議的講話張喜武（2013年12月30日）剛才，張玉卓同志、郝貴同志對(duì)2013年安全