【正文】 好的輿論環(huán)境。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動發(fā)展的合力。領導干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到。二是繼續(xù)推進清風廉正活動。前不久，中央號召在黨員干部特別是領導干部中開展學習楊善洲同志的活動，就是為了引導創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加實際、具體。一是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強黨建，營造良好環(huán)境。我們在外部開發(fā)中，堅持高起點規(guī)劃，高標準建設，高水平運營，干一項工程，立一座豐碑，建成了當?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開發(fā)的良好態(tài)勢，使我們在外部開發(fā)中受到了普遍歡迎。四是“開放互補、合作共贏”的理念。目前來看，外部開發(fā)要堅持好這么幾點：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則?。灰私▌t建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團公司近年來堅持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進有退”的原則；三是“規(guī)范運作”的原則。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機會，實現(xiàn)這一目標。包括海南儋州市長坡礦區(qū)綜合開發(fā)利用項目調研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發(fā)及煤機設備維修制造等項目的洽談。目前重點是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運轉。要有緊迫感。明年抓好了，可以上一個臺階，迎來一個轉折點。要從山東能源集團、棗礦集團可持續(xù)發(fā)展的角度看問題，從大局出發(fā)、從長遠出發(fā)。當前，外部開發(fā)雖然存在一定的風險和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢，不斷取得一定成效。進一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項目中試，力爭破解一些具有全局性、帶動性的技術難題。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。三是加大科技研發(fā)力度。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項目單位也要把人才發(fā)展作為大事來抓。近期，集團公司將針對機關崗位緊缺情況組織公開競聘，有關部門要抓好落實，確保競聘質量。但實事求是地講，有些工作落實不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。省國資委在召開專門會議進行部署的基礎上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對人才工作考核指標又作了進一步細化，考核比例占35％。二是加強人才隊伍建設。作為集團公司來說，既要根據(jù)山東能源集團公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設綱要的規(guī)定，找準定位，完善制度，做好各項工作職能的對接，也要按照省國資委《關于規(guī)范省管企業(yè)權屬公司治理的指導意見》要求，制定出我們對權屬公司治理的工作方案，按照有利方案實施的原則，調整企業(yè)組織機構設臵，理順管理關系，清理領導人員在權屬公司兼職，對子公司派駐財務總監(jiān)，落實權屬公司董事會權力，明確分公司授權范圍，健全相關制度，加強和提升基礎管理等工作。一是加強權屬公司治理。統(tǒng)籌部署，積極推動事關企業(yè)長遠發(fā)展的工作。各單位,各部門要認真分析完成全年目標任務還存在的差距,對重點工作一一細化, 把規(guī)劃目標任務層層分解落實到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務單元，落實到具體崗位和個人，明確目標責任,排定時間節(jié)點,加強監(jiān)督考核,確保全年各項目標任務全面完成。健全機電設備檢修廠網(wǎng)點管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設備管理利用，實現(xiàn)設備管理的精細化，降低成本，提高效率。在抓好擴張經(jīng)濟總量有關工作的同時，要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理，進一步提高經(jīng)濟運行質量。四季度，要進一步推進物流業(yè)的發(fā)展。近兩年來，各大煤炭集團都在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。三是物流貿易。要進一步延伸質量保證、售后服務和責任追究三大體系建設，推行全面質量管理，強化產(chǎn)品星級考核認定，確保產(chǎn)品、服務質量。最大限度地實現(xiàn)增產(chǎn)增收。近幾年，我們圍繞轉方式調結構要求，實施大項目帶動戰(zhàn)略，目前逐步步入見效期。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進一步加快施工進度，力爭早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標的基礎上，重點抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續(xù)辦理，同時做好矸石外賣的協(xié)調工作。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。各單位要結合采場變化，合理安排，科學組織生產(chǎn)。四季度圍繞牽頭指標，要重點抓好以下幾點：一是煤炭生產(chǎn)。要以加強現(xiàn)場質量管控為主，進一步提升量標準化建設的境界和工作標準，抓好安全質量考評，確保質量達到常態(tài)標準化。安全學習教育要扎實，學習內容要有針對性，學習考試要嚴肅認真，不走過場，班前班后會要解決具體問題，不搞形式。要做好突發(fā)災害及極端氣候的應急處理，防范安全事故發(fā)生。安監(jiān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強化現(xiàn)場管理問題的分析及責任追究，不斷提高安全檢查質量。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結，不能放過任何一條隱患，確保全部實現(xiàn)閉合整改。各單位在安排工作、部署任務時都要把安全放在第一位，反復講、反復強調。加上目前職工隊伍中安全意識和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。要把四季度作為安全工作的特殊時期來對待。從四季度整體情況看，現(xiàn)場、市場不會有大的問題，完成各項指標難度不大，唯一沒有把握的就是安全。要以此為動力，發(fā)揚成績，強化措施，全面推動本質安全礦井建設，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。今年以來，全國自然災害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢也異常嚴峻，一再給我們敲響警鐘。要根據(jù)今年以來面臨的形勢和環(huán)境變化，進一步明確任務，找準著力點，強化工作落實，確保全年目標任務的圓滿完成，實現(xiàn)“十二五”良好開局。從山東能源集團近期召開的幾個會議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團對企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢，進一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對待各項工作。二是權屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達到目標愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設上，山東能源集團要求，在集團文化的統(tǒng)領下，推進六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨具特色的“山東能源文化”。在加強對權屬企業(yè)的有效管控上，能源集團組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個積極性的同時，加強了對經(jīng)濟運行、外部投資的統(tǒng)計和對標分析，實行月通報，增強了幾個礦業(yè)集團間經(jīng)濟運行情況的可比性。集團公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調各單位資源開發(fā)配套項目建設。根據(jù)我們在外部開發(fā)形成的優(yōu)勢，能源集團確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設、褐煤提質、煤化工、機械制造等項目。三是各企業(yè)通過多年的探索實踐，在外部開發(fā)方面積累了經(jīng)驗，對國外、國內資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項目。前不久，省國資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對外部開發(fā)工作提出具體要求。二是省政府、省國資委都高度重視外部開發(fā)。關于國內外資源競爭形勢，分析認為，目前，資源爭奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關注對外開發(fā)。第一位是神華，年產(chǎn)量3億多；第二位是中煤，；第三位山東能源。山東能源集團組建后，目標是打造國際化、現(xiàn)代化大型能源集團，進入世界500強。這也是當前我們面臨的一項重要任務。我們已連續(xù)5年在國資委考核中取得A級，可以說，基礎好，起點高，但還要對照國資委考核要求，進一步明確工作重點和努力方向。根據(jù)考核內容，集團公司班子成員按照分工，對各項工作的完成情況進行了認真分析，對未完成的工作進行了分解，拿出了整改落實意見。這次簽訂的責任書，標準更全、內容更細、要求更嚴。國資委考核給我們提出了新要求。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設的推進，建材市場趨于穩(wěn)定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場短期內將是穩(wěn)定的。焦化、鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然是高產(chǎn)量、高成本、低效益的態(tài)勢。四季度，對汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調控方向不會改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進一步加大。經(jīng)濟政治格局進一步演變和調整，增加了全球經(jīng)濟復蘇進程的曲折性和復雜性。煤炭市場形勢直接受到國際、國內經(jīng)濟大環(huán)境的影響。認識和把握這些新形勢、新要求，對我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導意義。二、關于當前面臨的形勢和上級要求 今年以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展總體保持良好態(tài)勢，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期沒有變，煤炭在能源消費結構中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。四是在當前經(jīng)濟形勢較好的情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識不強，大手大腳、鋪張浪費、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。二是黨風廉政建設雖然在制度建設和監(jiān)督機制上抓的很緊，但是仍有個別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現(xiàn)了問題。三季度取得了很好的成績，但是從高境界、高標準的要求看，也存在不少的問題和不足。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。按時完成了低保人員的統(tǒng)計和納入工作。在爭取國家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。三季度，進一步落實了各項惠民措施，上調了住房公積金繳存標準，發(fā)放安全質量獎、過節(jié)費，增發(fā)節(jié)能減排獎。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進“矛盾糾紛排查化解年”活動，強化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。全面開展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。集團公司廉潔文化建設、崗位廉政風險防控管理等工作得到省紀委、省國資委紀委的肯定和認可，并專門前來調研。在黨風廉政建設方面，召開了“強化制度執(zhí)行年”活動經(jīng)驗交流會，組織了“學案例、遠賄賂、保廉潔”教育活動。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題活動。四是黨建思想政治工作在營造發(fā)展氛圍中積極作為。海南油頁巖項目開發(fā)完成了《項目建議書》，被儋州市列為重點項目。重組河北堯安公司兩個煤礦，順利接管出煤。外部開發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產(chǎn)量穩(wěn)定。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會簽署了項目合作框架協(xié)議。山東能源集團已把呼倫貝爾作為下步對外開發(fā)的重點。進入下半年以來，我們根據(jù)國家鼓勵資源整合以及省國資委、山東能源集團積極推進外部開發(fā)的要求，發(fā)揮我們在資金、管理品牌等方面的優(yōu)勢，進一步加大對外開發(fā)的力度，取得了明顯成效。面對極其復雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國有企業(yè)勇?lián)鐣熑蔚拇缶忠庾R，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風采，得到了省委、省政府和國家安監(jiān)總局等上級領導以及地方各級黨委政府的高度評價和社會各界的普遍贊譽。同時，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設促進安全生產(chǎn)現(xiàn)場推廣會的召開，推進了礦區(qū)信息化建設。強化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管，組織了專項督察，促進了安全質量管理水平的穩(wěn)步提升。礦區(qū)上下變壓力為動力，針對季度特點，開展了一系列卓有成效的活動。二是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。從集團公司前三個季度指標完成看，超額完成了全年收入400億元、利稅100億的分解目標，主要指標創(chuàng)出歷史最好水平。重點工程進展順利。財務部門加強財務預算管理的全過程監(jiān)督控制，抓收入、控支出、保重點，確保了安全生產(chǎn)、職工工資和重點工程項目的資金需求。各生產(chǎn)礦井以掘進年活動為契機，組織開展接續(xù)會戰(zhàn)，調整采場布局，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團公司歷史最好水平。生產(chǎn)口積極開展對標管理，以示范工程創(chuàng)建促進工作提升。一是主要指標創(chuàng)出新水平。希望大家結合實際，認真抓好貫徹落實，在前三個季度的基礎上，進一步發(fā)揚成績，扎實工作，全面完成今年各項目標任務。站在歷史發(fā)展的新起點、新高度，期望全體能化人繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地的工作作風與只爭朝夕的實干精神，躬身入局，勇于開拓，敢于擔當，永攀高峰，為譜寫公司“十四五”高質量發(fā)展新篇章而努力奮斗！第三篇：董事長在集團公司四季度工作會議上的講話董事長、黨委書記在集團公司2011年四季度工作會議上的講話2011年9月30日同志們：經(jīng)集團公司研究，今天召開四季度工作會議。在欽州項目建設上，更是克服了疫情帶來的種種影響，從2月下旬開始復工建設，通過大家的奮勇拼搏，截至9月底，主體建筑施工完成x%以上，包括甲醇洗滌塔、華誼爐在內的大件設備吊裝完成x臺，設備安裝完成x臺，力爭12月底完成主體裝置工藝管道安裝試壓工作，目前欽州項目一期工程正朝著20xx年一季度建成中交的目標堅實邁進。在此，我謹代表公司黨政工團，向全體員工表示衷心的感謝，并致以節(jié)日的問候！今年以來，面對突如其來的新冠疫情和市場低迷的經(jīng)濟形勢，公司全體員工不畏艱難，迎難而上，擔當有為，平穩(wěn)推進復工復產(chǎn)，緊緊圍繞“生產(chǎn)裝置精益運營、欽州項目優(yōu)質建設”兩大戰(zhàn)役目標，通過“三基管理、裝置創(chuàng)優(yōu)、降本增效”等舉措，扎實推進x項“克難提效”重點工作。我們一定在市委、市政府的堅強領導下，不忘初心、不辱使命，勇于擔當、勇攀高峰，再創(chuàng)佳績、再續(xù)輝煌，為加快現(xiàn)代化富強濱州建設做出新的更大貢獻！謝謝大家！公司黨委書記、董事長x在迎“雙慶”升旗儀式上的致辭范文（5）全體員工、各位同仁:大家早上好！在金桂飄香的豐收時節(jié)，在欽州項目建設如火如荼之際，今天我們又一次歡聚在國旗下，慶祝我們祖國x周年華誕和能化公司建廠x周年。切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“四個服從”、“兩個維護”，牢記“國之大者”，確保企業(yè)始終沿著正確的方向健康永續(xù)發(fā)展。五、聚焦黨建工作，統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。四、擔當社會責任，共建和諧富美。堅持誠信經(jīng)營，維護市場秩序，遵循行業(yè)規(guī)范，在恪守商德中強企樹人，在維護信譽中干事創(chuàng)業(yè)。堅定弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，帶頭踐行社會主義核心價值觀，努力當好企業(yè)表率，樹立社會榜樣。以智能化、綠色化、高端化為主攻方向，發(fā)揮示范引領作用，積極融入產(chǎn)教融合型、實業(yè)創(chuàng)新型“雙型”城市建設，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應鏈、提升價值鏈，搶占行業(yè)發(fā)展制高點，提高市場競爭話語權，加快轉型升級步伐，走好高質量發(fā)展之路。二、勇于改革創(chuàng)新，加快轉型升級。深入學習貫徹習近平總書記在民營企業(yè)座談會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神，矢志不渝聽黨話，毫不動搖跟黨走，情真意切感黨恩，提振精氣神，創(chuàng)業(yè)不止步，聚焦實業(yè)，做精主業(yè)，銳意進取，砥礪前行。今天，市委、市政府在此隆重舉行優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場升旗儀式，一面面榮獲“金銀銅”獅獎的企業(yè)旗幟高高飄揚，迎風招展，蔚為壯觀。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，