【正文】 金，保證職工工資正常發(fā)放； 要穩(wěn)運行。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。要穩(wěn)安全。四是切實做好穩(wěn)定工作。三要強化擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。這個時候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。一要轉(zhuǎn)變觀念。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神關(guān)鍵要領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié) 合起來，與當(dāng)前開展的各項重點工作結(jié)合起來，用十九屆五中全會的精神來指導(dǎo)實踐、推動工作、實現(xiàn)目標(biāo)； 二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動。在三項制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。四是在體制機制上進行改革。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進行提升，沒有效率各項工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點，你就去挖潛，哪些是失血點你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場化，提效率，最終實現(xiàn)增加效益的目的。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考 核，剛性約束，不能說你完成不好，找個理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機制上。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進行共享，這xx%xx%可以拿出一定比例對班子成員進行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。 2021 年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時的情況下，核算一定要及時，讓職工知道自己的勞動成果所得。二是堅定不移推進內(nèi)部市場化管理。在管理上， 2021 年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)?？傮w上， 2021 年必須要強抓管理、深度挖潛，必須扭虧 增盈，徹底打一個翻身仗。 二、認(rèn)真謀劃好 2021 年工作，實現(xiàn)首季“開門紅” 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對一年來各項工作進行全面的盤點，對照年初制定的工作目標(biāo)，逐項對照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗在哪？哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦？哪些完成好的能夠固 化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上； 謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會、務(wù)虛會，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動工作的機制定到位，到明年還有半個月的時間，各單位要早謀劃、早行動、確保實現(xiàn)首季“開門紅”。近期， xx 局長和 xxx 局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)干 部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全 不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。 一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全底線 關(guān)于安全工作公司和各單位開的會比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實，安排再多，不抓落實就等于“零”。我也堅信，只要咱們推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊還在，只要我們 x 萬名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚斗爭精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅，我堅信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標(biāo) ，打造出一個嶄新的 xx，困難是暫時的，困難終究會過去，進入 xx 月份以后，隨著市場的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們 xx 的干部職工思想沒有亂、隊伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展 的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn)出難中有進的態(tài)勢。明年，將有意識的安排一些人員到高校進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步健全知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進入良性發(fā)展軌道。課后在和教授交流時，普遍反映，這次培訓(xùn) xx 的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀(jì)律非常好，聽課也都非常認(rèn)真， 得到了專家教授們的高度認(rèn)可，展示出了 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的良好形象。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。就培訓(xùn)效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識、找到了方法。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。同時，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次 x 期培訓(xùn)，共計 xxxx 余人參加，基本實現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。當(dāng)前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個月時間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對單位存在的問題進行整改，也算達到此次培訓(xùn)的目的。在四季度各項工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。 第二篇：董事長在公司管理知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團公司） 董事長在公司管理知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團公司 ） 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識培訓(xùn)也暫時告一段落，趁這次機會我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對這次培訓(xùn)的一些體會，同時并就做好近期工作再強調(diào)、再安排。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實擔(dān)負(fù)起維護信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放； 要穩(wěn)運行。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。要穩(wěn)安全。四是切實做好穩(wěn)定工作。三要強化擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團結(jié)一心、凝聚力量、 同心奮斗、共渡難關(guān)。這個時候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。一要轉(zhuǎn)變觀念。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作 用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神關(guān)鍵要領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當(dāng)前開展的各項重點工作結(jié)合起來，用十九屆五中全會的精神來指導(dǎo)實踐、推動工作、實現(xiàn)目標(biāo)； 二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動。在三項制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。四是在體制機制上進行改革。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進行提升，沒有效率各項工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點，你就去挖潛 ，哪些是失血點你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場化，提效率，最終實現(xiàn)增加效益的目的。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞 平衡，堅決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機制上。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進行共享，這 xx%xx%可以拿出一定比例對班子成員進行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。 2021 年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢 ，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時的情況下，核算一定要及時，讓職工知道自己的勞動成果所得。二是堅定不移推進內(nèi)部市場化管理。在管理上， 2021 年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機關(guān)部室 、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。總體上， 2021 年必須要強抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個翻身仗。 二、認(rèn)真謀劃好 2021 年工作，實現(xiàn)首季“開門紅” 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對一年來各項工作進行全面的盤點，對照 年初制定的工作目標(biāo)，逐項對照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗在哪？哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦？哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上； 謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會、務(wù)虛會，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動工作的機制定到位，到明年還有半個月的時間，各單位要早謀劃、早行動、確保實現(xiàn)首季“開門紅”。近期， xx 局長和 xxx 局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前， 所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實下沉，要將安全責(zé) 任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。 一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全底線 關(guān)于安全工作公司和各單位開的會比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實，安排再多，不抓落實就等于“零