【文章內(nèi)容簡介】 ，不能搶進(jìn)度，不能搶進(jìn)尺，不能搶產(chǎn)量，堅決確保安全萬無一失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全 不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。剛剛，我見了 xx 省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進(jìn)行一次安全大排查，對安全重大隱患進(jìn)行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗收，自己銷號，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對安全規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅決落實。近期， xx 局長和 xxx 局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)干 部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。 xx 月 xx 日， xx 能源印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是 xx 能源新班子上任后出臺的第一個文件，對今冬明春安全工作進(jìn)行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)真落實。 二、認(rèn)真謀劃好 2021 年工作，實現(xiàn)首季“開門紅” 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對一年來各項工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對照年初制定的工作目標(biāo)，逐項對照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗在哪？哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦？哪些完成好的能夠固 化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上； 謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會、務(wù)虛會，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動工作的機(jī)制定到位，到明年還有半個月的時間，各單位要早謀劃、早行動、確保實現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于 xx 公司明年工作，公司黨委正在認(rèn)真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機(jī)關(guān)各部室明年工作計劃匯報?？傮w上， 2021 年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧 增盈，徹底打一個翻身仗。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上， xx 的效益必將會有較大的提升，所以說，明年一定要在管理上下功夫，堅決向管理要效益。在管理上， 2021 年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。同時，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都要有規(guī)范流程， 都要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，就是要通過精細(xì)化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅定不移推進(jìn)內(nèi)部市場化管理。從當(dāng)前內(nèi)部市場化管理建設(shè)情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。 2021 年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn)，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時的情況下，核算一定要及時，讓職工知道自己的勞動成果所得。這里，我再強(qiáng)調(diào)下，明年工作的工資 政策要也要根據(jù)當(dāng)前形勢進(jìn)行調(diào)整，最近集團(tuán)公司出臺了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級單位，尤其是資金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，工資政策必須進(jìn)行改革，公司正在進(jìn)行謀劃，一個是“誰掙錢、誰來花”，工資發(fā)放不再搞“齊步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以及時發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開； 對虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保證，這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。同時， 要突出增量工資、增量考核，在考核指標(biāo)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上比有沒有增量，本指標(biāo)完成情況比上還差，利潤比上還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進(jìn)行共享，這xx%xx%可以拿出一定比例對班子成員進(jìn)行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。同時，在考核上必須突出剛性考核。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考 核，剛性約束，不能說你完成不好，找個理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機(jī)制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。三是要提效率、提效益。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升，沒有效率各項工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點(diǎn)，你就去挖潛，哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場化，提效率，最終實現(xiàn)增加效益的目的。該到咱們練內(nèi) 功、降成本、強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛的時候了。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。該授放的權(quán)利必須授放到位， 2021 年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，激發(fā)基層單位主動性、自覺性，激活基層活力； 在法人治理上要進(jìn)一步規(guī)范，對于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔(dān)責(zé)任； 對改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無論是干部任免權(quán)、物資采購權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場，對有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個創(chuàng)收賬戶，對外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng) 營性的，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，可以拿出 xx%隨時啟用，隨時增加預(yù)算、隨時調(diào)整預(yù)算，給大家一個資金的自主權(quán)。在三項制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。 三、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動工作高質(zhì)量 一是要做好十九屆五中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹落實，這是一項政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好十九屆五中全會精神宣講工作的通知》，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排，相關(guān)部門要抓好落實。學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神關(guān)鍵要領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié) 合起來，與當(dāng)前開展的各項重點(diǎn)工作結(jié)合起來，用十九屆五中全會的精神來指導(dǎo)實踐、推動工作、實現(xiàn)目標(biāo)； 二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動。“兩心兩力”活動是省委省政府改革脫困組進(jìn)駐 xx 能源后開展的重要工作，這項工作不能有頭無尾，要常抓不懈，通過抓“兩心兩力”，在廣大干部職工中營造出學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，用“兩心兩力”推動改革脫困措施落實。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各級黨組織要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨 員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，主動擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，抓好落實，以堅韌不拔、鍥而不舍的奮斗精神，全力實現(xiàn)“打造新 xx”目標(biāo)。一要轉(zhuǎn)變觀念。 xx 月以來，集團(tuán)公司相繼將銷售、采購、干部、用工等管理權(quán)限下放，隨著改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，必定會進(jìn)行更大力度的授放權(quán)，權(quán)力下放給我們，我們要接得住、用得好，權(quán)利下放給咱們也意味著把責(zé)任也交給了咱們，比如工資發(fā)放，集團(tuán)公司不再像之前全面兜底，就工資來說，最近一段時間，我和財務(wù)上研究討論資金問題是最多的，權(quán)利沒下放前，你有問題，你可以向集 團(tuán)公司反映，現(xiàn)在集團(tuán)公司不再歸集資金， xx 以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己，基層單位也是一樣自己掙錢，養(yǎng)活自己。這個時候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。二要提振信心。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。 2021 年是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年，各級黨組織要認(rèn)真謀劃慶祝建黨一百周年系列活動，以此為契機(jī)，宣傳主旋律，傳播正能量，切實 以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動 xx廣大干部職工，統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量，增強(qiáng)信心，打贏打好改革脫困攻堅戰(zhàn)。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部要踐行入黨誓詞，站在無愧于組織的重托、職工群眾的信任和期盼的高度，銳意進(jìn)取，奮勇爭先，廣大黨員干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作說了算，工作是檢驗干部是否擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?，要采取一切措施實現(xiàn) 2021年起好步，開好局，實現(xiàn)首季“開門紅”。四是切實做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時期，債務(wù)化解的緊要 關(guān)頭，穩(wěn)定工作極其重要，穩(wěn)定工作的難度也在加大，對待穩(wěn)定工作也像對待安全工作一樣，采取有力的措施，確保穩(wěn)定。要穩(wěn)安全。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬無一失； 要穩(wěn)人心。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。各級黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢，想盡一切辦法維護(hù)職工合法權(quán)益，不能因為困難，把職工利益拋在腦后； 要穩(wěn)職工隊伍。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放； 要穩(wěn)運(yùn)行。要抓住當(dāng)前市場有利時期，多增 盈增效，經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)住了，企業(yè)發(fā)展的基本盤就穩(wěn)住了； 要穩(wěn)信訪。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。各單位一定要管好自己的人，看好自己的門，決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件，對正在開展的改革脫困、債務(wù)化解抹黑添亂，決不能因為信訪穩(wěn)定的問題影響當(dāng)前來之不易的良好局面。 第三篇：董事長在公司管理知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識培訓(xùn)也暫時告一段落，趁這次機(jī)會我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對這次培訓(xùn)的一些體會，同時并就做好近期工作再強(qiáng)調(diào)、再安排。 xx 月份以來，管理知識培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了 x 期。在四季度各項工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。從當(dāng)前干部隊伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實是經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素 質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)到了需要提升的時候，目前還有一些同志，知識面還不夠?qū)?，視野還不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)， xx 今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需要懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型干部； 另一個方面，前期，我安排 xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團(tuán)隊，針對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個月時間，進(jìn)行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認(rèn)為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在 安全生產(chǎn)上不能說錯，但 xx 的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動，