【正文】 董事長在公司管理知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團公司） [大全 5 篇 ] 第一篇：董事長在公司管理知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團公司） 董事長在公司管理知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團公司） 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識培訓(xùn)也暫時告一段落，趁這次機會我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對這次培訓(xùn)的一些體會，同時并就做好近期工作再強調(diào)、再安排。 xx 月份以來，管理知識培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了 x 期。在四季度各項工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。從當(dāng)前干部隊伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實是經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)到了需要提升的時候，目前還有一些同志，知識面還不夠?qū)挘曇斑€不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)， xx 今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需 要懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型干部； 另一個方面，前期，我安排 xx、經(jīng)濟運行部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團隊，針對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個月時間，進行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯，但 xx 的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此 次管理知識培訓(xùn)的一個初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對單位存在的問題進行整改，也算達到此次培訓(xùn)的目的。 這次培訓(xùn)我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓(xùn)，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導(dǎo)干部及授課老師們進行了交流，有幾點體會：一是此次培訓(xùn)組織的還是比較好的。當(dāng)前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個月時間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。在培訓(xùn)過程中沒有公務(wù)在身的 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位黨政負責(zé)人做到了全程參與，起到了良好的示范帶頭作用。同時，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次 x 期培訓(xùn)，共計 xxxx 余人參加，基本實現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營運行部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅強的保障，保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。此次培 訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財務(wù)知識、法務(wù)知識、合同管理、招投標(biāo)管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進行了反復(fù)的溝通，最終確定了 xx 位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進行授課，他們有高等學(xué)府的教授，有行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機構(gòu)的金牌講師。就培訓(xùn)效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識、找到了方法?？梢哉f ，這次培訓(xùn)是一次層次比較高、效果比較好的培訓(xùn)。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。此次培訓(xùn)基本都安排在了周六進行，參訓(xùn)人員能夠克服工作疲憊，認真聽課、認真記錄、認真思考，大家這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，這種刻苦學(xué)習(xí)的精神，值得肯定。課后在和教授交流時，普遍反映，這次培訓(xùn) xx 的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀(jì)律非常好，聽課也都非常認真，得到了專家教授們的高度認可，展示出了 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的良好形象。 學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，永遠沒有結(jié)業(yè)，本次培訓(xùn)只是暫告一階段，公司黨委將按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的 需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取請進來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓(xùn)。明年，將有意識的安排一些人員到高校進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步健全知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進入良性發(fā)展軌道。 同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫情和國家宏觀經(jīng)濟形勢影響，今年前幾個月煤炭銷量和售價都比較低，經(jīng)營形勢十分被動，特別是進行 x 月份受 xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是 xx 的利潤大戶，每年的利潤貢獻都在 x 個億左右，對咱 們的經(jīng)濟運行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈?zhǔn)执嗳?，從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時撥付，大家都能感受到， xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們 xx 的干部職工思想沒有亂、隊伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn) 出難中有進的態(tài)勢。雖然難，但工作還在繼續(xù)往前推進，也取得了一定的成效，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。我也堅信，只要咱們推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊還在，只要我們 x 萬名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚斗爭精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅，我堅信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標(biāo)，打造出一個嶄新的 xx，困難是暫時的，困難終究會過去，進入 xx 月份以后，隨著市場的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢。再過半個月時間，就要迎來 2021 年，為實現(xiàn)2020 年完美收官，做好年末歲初工作，有幾項工作我再強調(diào)一下。 一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全底線 關(guān)于安全工作公司和各單位開的會比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實，安排再多，不抓落實就等于“零”。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會議多，各項工作千頭萬緒，大家必須保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大膽，不能搶進度，不能搶進尺，不能搶產(chǎn)量，堅決確保安全萬無一失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實下沉，要將安全責(zé) 任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。剛剛，我見了 xx 省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進行一次安全大排查，對安全重大隱患進行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗收，自己銷號，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對安全規(guī)定進行認真學(xué)習(xí)，堅決落實。近期， xx 局長和 xxx 局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前， 所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。 xx 月 xx 日， xx 能源印發(fā)了《關(guān)于進一步加強今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是 xx 能源新班子上任后出臺的第一個文件，對今冬明春安全工作進行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認真落實。 二、認真謀劃好 2021 年工作，實現(xiàn)首季“開門紅” 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對一年來各項工作進行全面的盤點，對照 年初制定的工作目標(biāo)，逐項對照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗在哪？哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦？哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上； 謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會、務(wù)虛會，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細，把推動工作的機制定到位，到明年還有半個月的時間，各單位要早謀劃、早行動、確保實現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于 xx 公司明年工作 ，公司黨委正在認真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機關(guān)各部室明年工作計劃匯報?？傮w上， 2021 年必須要強抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個翻身仗。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上， xx 的效益必將會有較大的提升，所以說，明年一定要在管理上下功夫，堅決向管理要效益。在管理上， 2021 年，一是要推行精細化管理，所有工作能夠細化就要細化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機關(guān)部室 、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。同時，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴、細、實”要求，就是要通過精細化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅定不移推進內(nèi)部市場化管理。從當(dāng)前內(nèi)部市場化管理建設(shè)情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。 2021 年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢 ，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時的情況下，核算一定要及時，讓職工知道自己的勞動成果所得。這里，我再強調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根據(jù)當(dāng)前形勢進行調(diào)整，最近集團公司出臺了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級單位，尤其是資金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，工資政策必須進行改革，公司正在進行謀劃，一個是“誰掙錢、誰來花”，工資發(fā)放不再搞“齊步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以及時發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開； 對虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保 證，這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。同時，要突出增量工資、增量考核，在考核指標(biāo)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上年度比有沒有增量，本年度指標(biāo)完成情況比上年度還差，利潤比上年度還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進行共享，這 xx%xx%可以拿出一定比例對班子成員進行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。同時，在考核上必須突出剛性考核。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞 平衡，堅決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機制上。三是要提效率、提效益。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進行提升，沒有效率各項工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”