董事長在集團公司20xx年工作部署會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-28 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得突出貢獻獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議并得到實施，提高經(jīng)濟效 益在 xx 萬元以上的。③保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責、廉潔奉公、工作有激情、進取心強，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡宣傳，對集團公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。⑧其他應給予特殊獎勵的事項。目的是鼓勵員工和企業(yè)領導為企業(yè)多做貢獻。 制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設也是在逐漸完善，一個好的制度可 以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠。 現(xiàn)在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發(fā)展。 2021 年要做為集團公司的制度建設年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風險，更快發(fā)展。 特別要明確一點，各企業(yè)在 2021 年都必須完成企業(yè)的制度建設，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領導的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。 三、關于精細化管理 企業(yè)精細化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業(yè)精細化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當時為此咱們給各企業(yè)領導還購買了關于精細化管理的書籍，以促進精細化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認真做下去。 下面我想談做好精細化管理幾點意見。 （一）優(yōu)化企業(yè)人員結構，實行扁平化管理。 ，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實行 一人多能。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。 ，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。 ，合理配置人員，不要為安排人設置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。 ，但也不是對不服從領導、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是
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