【文章內(nèi)容簡介】 工和企業(yè)領(lǐng)導為企業(yè)多做貢獻。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠?，F(xiàn)在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風險，更快發(fā)展。特別要明確一點，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。三、關(guān)于精細化管理企業(yè)精細化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業(yè)精細化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當時為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導還購買了關(guān)于“精細化管理”的書籍，以促進精細化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認真做下去。下面我想談做好精細化管理幾點意見。（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實行一人多能。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。，但也不是對不服從領(lǐng)導、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導管理更直接，當然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責任心。（二）千方百計降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。當然這里還有一項很重要的方面，就是財務(wù)要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報表，以指導企業(yè)進行成本核算、節(jié)能降耗，實際上各企業(yè)的經(jīng)營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導的參與下才能出來。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。精細化管理不出經(jīng)營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務(wù)部把這個當做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導都要會設(shè)計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點是精細化管理的硬件。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺xxx攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個老工人對設(shè)備的愛護現(xiàn)在記憶猶新。咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓基地。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗，把一些可以實行單算的企業(yè)進行獨立核算，提高效益。（五）精細化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手這個道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導”，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導就沒檢查去當然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟。同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結(jié)一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結(jié)起來，共克時艱，為集團公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第五篇：董事長在公司2011年工作會上的講話在公司2011年工作會上的講話（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）公司董事長 黨委書記 李樹森同志們：今天我們在這里召開2011年的工作會，剛才咱們總經(jīng)理作了工作報告，又對先進單位頒發(fā)了證書，也簽了安全生產(chǎn)的責任狀。在新的一年，總經(jīng)理的報告里面做了部署和安排，我在這里就不重復了。我想借這個機會，和大家一起交流、分享一下我個人的一些想法，或者叫做體會,咱們大家現(xiàn)場不用記錄，聽就可以了，會后辦公室會把我的講話發(fā)到辦公平臺上，借這個機會，同大家溝通交流我的想法，也不一定對，僅供大家參考。我想講三個方面：不易的，應(yīng)該說是用輝煌，我覺得是不過分的。9年前，我們的產(chǎn)值就在一個億左右徘徊；9年我們增長了18倍，我們的凈資產(chǎn)也增長了近18倍，這是不容易的。應(yīng)該說我們大家為此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回報。朱總的報告里面講了好多，我就不再一一重復了。董事會已經(jīng)決定，2010年咱們股東的分紅是20%，這兩天就要給股東打到卡上。這個分紅盡管有對09年的補償?shù)男再|(zhì)，但是說明我們盈利能力提高了。我想今后三年，我們每年的分紅，應(yīng)該保持在15%以上，最低不能低于15%，應(yīng)該是沒有問題的。我們的成績是非常輝煌的，但是我們也要看到我們的問題。我們的問題應(yīng)該說也是很嚴重的，而且也是危機四伏。這個問題我后面再說，這是對去年工作的評價。我想說善，這個機遇應(yīng)該說是前所未