【正文】 一點(diǎn)，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和政治沒(méi)有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點(diǎn)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)了，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說(shuō)你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團(tuán)隊(duì)精神，人心煥散，你能說(shuō)你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，搞壞了就是動(dòng)搖集體經(jīng)濟(jì)，就是政治問(wèn)題。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問(wèn)題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。打勝仗指揮部不靠前是不行的。（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績(jī)調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗的。今年酒店管理公司推行掃碼收費(fèi)停車(chē)業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒(méi)增加人員，又沒(méi)增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開(kāi)展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運(yùn)輸車(chē)輛，又取得了收入，最多一年xx萬(wàn)元的收入。高總說(shuō)檢查后他很震驚，暴露了咱們的問(wèn)題。這點(diǎn)是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護(hù)說(shuō)管理可以說(shuō)沒(méi)有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個(gè)問(wèn)題猶為重要。咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。目前咱們只有幾個(gè)企業(yè)出來(lái)了，其他都沒(méi)有。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購(gòu)辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對(duì)接國(guó)家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。（二）千方百計(jì)降低成本今年企業(yè)的營(yíng)業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理?，F(xiàn)在有的企業(yè)開(kāi)始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。三、關(guān)于精細(xì)化管理企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來(lái)咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個(gè)浮皮，沒(méi)有深入下去，當(dāng)時(shí)為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購(gòu)買(mǎi)了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書(shū)籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長(zhǎng)企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。⑥愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛(ài)企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的。同時(shí)明確各企業(yè)董事長(zhǎng)和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎(jiǎng)金分配，但要了解獎(jiǎng)金分配情況。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個(gè)人靈活就業(yè)的xx歲退休。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問(wèn)題無(wú)章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無(wú)章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問(wèn)題而針對(duì)性制定的。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。去年底公司根據(jù)改制十多年的實(shí)踐，和咱們多年經(jīng)營(yíng)形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見(jiàn)制度的重要性。國(guó)家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展就要靠制度。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。應(yīng)該說(shuō)這四個(gè)因素是集團(tuán)公司發(fā)展面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識(shí)。，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。分析大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問(wèn)題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說(shuō)的“人類(lèi)正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國(guó)出臺(tái)數(shù)萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。2008年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國(guó)知名的xxxx顧問(wèn)公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺(tái)，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運(yùn)營(yíng)的知名集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬(wàn)事如意！謝謝大家！第三篇：董事長(zhǎng)在酒會(huì)上的的講話董事長(zhǎng)的講話各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計(jì)劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。再次、我們也意識(shí)到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過(guò)程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開(kāi)發(fā)的欣誠(chéng)公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。通過(guò)今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實(shí)的射洪人民，希望你們放心地安營(yíng)扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠(yuǎn)去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們切實(shí)按照董事會(huì)的決策和部署，以更加堅(jiān)定的信心，更過(guò)硬的舉措，更扎實(shí)的作風(fēng)加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！第二篇：董事長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)上的講話共謀合作共贏良方大展經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展宏圖——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會(huì)上的講話尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！在縣委、縣府、縣經(jīng)開(kāi)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠(chéng)公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開(kāi)區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。（三）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂完善，使其更加符合實(shí)際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進(jìn)實(shí)施具體工作。一是配備強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)班子。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。四是要根據(jù)實(shí)際制訂切實(shí)可行的績(jī)效管理制度，計(jì)劃、目標(biāo)、步驟要科學(xué)明確，并嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程控制，努力提高績(jī)效管理水平。要制定出月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行接班人培養(yǎng)。一是要加速進(jìn)行后備人才選拔進(jìn)度，在近期成立考評(píng)小組，做好對(duì)后備人才的