【正文】 只要我們六公司全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，我相信我們的未來，應(yīng)該比現(xiàn)在會(huì)更美好，我堅(jiān)決相信這一點(diǎn)。還有一個(gè)是心理資本，我覺得咱們回去認(rèn)真的琢磨琢磨，看一看這本書。還有人力資本，我們過去講人力資源，如何把人力資源變?yōu)槿肆Y本，現(xiàn)在特別提倡要把人力資源變?yōu)槿肆Y本。原來我不相信，我老師給我講了幾課以后，我覺得我心服口服，幸福是主觀感受，每個(gè)人的幸福不同，每個(gè)人的感受不同。我現(xiàn)在說你們可能都不信，不能說讀本書，幸福指數(shù)就高了，你們回去試一試，但我是這么認(rèn)為的。包括我們教育子女，處理家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，包括我們的工作上，我們處理與上級(jí)的關(guān)系、與下級(jí)的關(guān)系、與同事的關(guān)系。這是我的老師寫的書，我非常欣賞這本書，這本書我已經(jīng)看了三遍半，很有味道。說老實(shí)話，他們現(xiàn)在遇到這點(diǎn)事就覺得天大的苦了，其實(shí)要和我們原來比，沒法比，但我們不能這么想，因?yàn)闀r(shí)代不同了，我們對他們要關(guān)愛，不能以我們過去的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們現(xiàn)在。當(dāng)然，特殊時(shí)期特殊崗位確實(shí)離不開，那是特例，但是以后這個(gè)特殊期過去之后，要給他補(bǔ)上；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)還要保養(yǎng)，我們的人太辛苦了、太不容易了。這是必須的，也是我們的義務(wù)，怎么做，咱們大家共同琢磨。這些人是我們的依靠，如果說他們不安定，這個(gè)企業(yè)安定不了，作為我們領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)愛員工，關(guān)心他們，在力所能及的范圍內(nèi)上幫助他們，解決他們的后顧之憂。我們的規(guī)模也越來越大，人員還是這么多，招這些新人又不能夠頂?shù)蒙?，咱們新人占比例非常大。其?shí)罵你們，我們心里也不好受，但也得罵，因?yàn)槲覀円獎(jiǎng)?chuàng)品牌，沒有辦法，職責(zé)使然。我們在座很多是外地的施工的同志，他們可能是深有體會(huì)，非常不容易，拋家舍業(yè)，對當(dāng)?shù)厍闆r也不熟悉，工作也不順利，經(jīng)常挨批評。就是風(fēng)險(xiǎn)收入就是要高，這沒什么說的，這是分配制度這一塊。但是我們改革一定要突破這個(gè)傳統(tǒng)，我們這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與你的貢獻(xiàn)，與你的責(zé)任，與你承擔(dān)的負(fù)擔(dān)的目標(biāo)應(yīng)該是相匹配的。這叫風(fēng)險(xiǎn)收入，你不承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你的收入就低一點(diǎn)。我說一個(gè)極端的例子，項(xiàng)目死了人，抓誰，他的風(fēng)險(xiǎn)度就應(yīng)該高；他做好了，不發(fā)生亡人事故，就是對六公司的貢獻(xiàn)，就對我們這個(gè)品牌就算是穩(wěn)固了，他的收入就應(yīng)該增加。總的講，就是我們的工資不變，但是要增加活的部分，獎(jiǎng)勵(lì)部分我們要增加，但是這個(gè)增加不是全員的平均增加，是有差別化的，不同種類的增加。目的是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，使我們的潛能發(fā)揮出來，就是我們報(bào)酬和我們的貢獻(xiàn)相匹配。我們現(xiàn)在分配激勵(lì)機(jī)制上做的還不夠，應(yīng)該說改革的力度還不大。人不增加，但是事情可以事半功倍，這是苦練內(nèi)功。你們應(yīng)該說在管理方面、專業(yè)方面，你們是專家，你們都比我有本事，只要我們開動(dòng)腦筋，努力地提高效率，我相信我們可以承接更多的活，更多的任務(wù)，這是沒有問題的?？纯次宜诘膷徫?、我所在的部門、我所在的單位，哪些方面還有差距。是不是這個(gè)道理！我講這個(gè)規(guī)模，按著這個(gè)規(guī)模來控制，當(dāng)然這個(gè)還要經(jīng)過我們充分調(diào)研，由人力資源部門征求我們基層單位的意見，上下幾個(gè)回合來反復(fù)討論、論證。這個(gè)動(dòng)力，5萬塊錢的車的動(dòng)力它也可能達(dá)到時(shí)速150公里、170公里，玩命開可能沒問題，但是它能不能剎得??？是否安全？我覺得一定是剎車的靈敏度，決定你這個(gè)車能開到多快，這就是控制速度，控制規(guī)模。我還是舉開車的例子，我們六公司已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的快車道，或者進(jìn)入了高速公路。我們這個(gè)規(guī)模，全員應(yīng)該控制在1000人，簽固定合同和無固定期合同的，不能超過800人。我們和員工簽了合同，就要對他負(fù)責(zé)任，只要員工努力工作，忠誠企業(yè)，企業(yè)就要負(fù)責(zé)他一輩子。真走到這一步，我們就太對不起我們的員工了。另外我們的人員，我們總的人員，應(yīng)該是全員數(shù)不能夠超過千人，我覺得千人是我們的上限，不能突破。我想今后三年，每年的規(guī)模的增長應(yīng)該在20%左右，也就是說到2013年末的時(shí)候，我們的規(guī)模應(yīng)該控制在40個(gè)億以內(nèi)；也就是說今年比如26個(gè)億，明年32個(gè)億，那么后年38個(gè)億，大體上是這么一個(gè)規(guī)模的控制。我們很差，我們現(xiàn)在有了大公司的規(guī)模，而沒有大公司的水平。不能夠看到這么多平米、外埠紅火、北京也不少，這就20多個(gè)億，現(xiàn)在名列前茅了，別忽悠。這里不是批評大家，我就是說要意識(shí)到我們現(xiàn)在的問題，我們現(xiàn)在的能力還不能夠適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張的這樣一個(gè)要求；目的在于我們要提升我們的能力，要克服我們的問題，來使我們的品牌增值。二期還是告急，二期這個(gè)竣工應(yīng)該說朱總和各位領(lǐng)導(dǎo)都非常的著急，咱們西安的同志也都非常著急。我想至少有以下幾個(gè)方面：譜。大家都是哄哄說好，頭腦發(fā)熱，那可能就要出問題。怎么說都不過分，這些務(wù)虛的東西我不想講太多。我們?nèi)ツ暧卸嗌夙?xiàng)目，說老實(shí)話沒有按時(shí)履約，工期一拖再拖、質(zhì)量下降、管理下降、人員跟不上，這些現(xiàn)象都是存在的，這不能回避的。我想這個(gè)不過多的說，咱們公司，剛才說了機(jī)遇、品牌確實(shí)很好，但是咱們心里有數(shù)。過去我們沒有遇到這樣的情況，所以說機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)并存，而且是前所未有。這個(gè)規(guī)模，因?yàn)槟阋肟刂仆ㄘ浥蛎浽趺崔k，少印票子，少發(fā)錢；銀行就要控制，就要收緊。這是沒有辦法的，這個(gè)房地產(chǎn)政策的不確定性，對于我們來說，應(yīng)該說壓力非常大。是吧！五個(gè)點(diǎn)白掙啊，那怎么辦，通貨膨脹，沒有辦法。這比放在美國銀行里面好多了，不用干活5%掙了。比如說我在美國，我有一億美元，我放在美國，放在銀行里面，可能是我零點(diǎn)幾的利息。我們現(xiàn)在那么多的這個(gè)外匯儲(chǔ)備，大家可能覺得那是存款，非也，從中國人民銀行來說，那是負(fù)債，有多少美元的儲(chǔ)備，就要花多少錢來買。對不對，想一想是不是這個(gè)道理。們這邊就得漲價(jià)，就是這么個(gè)道理。應(yīng)該說這個(gè)挑戰(zhàn)是持續(xù)的，也是不可逆轉(zhuǎn)的?，F(xiàn)在對民工這塊的待遇，社會(huì)各界呼聲很高，要提高他們的待遇，應(yīng)不應(yīng)該？應(yīng)該?，F(xiàn)在要求要進(jìn)入準(zhǔn)城市人口，或者下一步要取消戶口的這種模式，通過這兩種模式成為正式的城市人口。因?yàn)闇丶覍毜膱?bào)告里面講了，要讓勞動(dòng)人民有體面的、有尊嚴(yán)的生活；怎么體面，比如說農(nóng)民工，農(nóng)民工要享受準(zhǔn)城市人口的待遇。那我們怎么辦，怎么生存，而且中國的低成本時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，高成本時(shí)代已經(jīng)到來了，并且這個(gè)高成本時(shí)代應(yīng)該是不可逆轉(zhuǎn)的。大家知道我們接活是低價(jià)中標(biāo)，那邊的價(jià)格不漲，我們本身的利潤已經(jīng)很薄了。十二五，剛才講了，建筑業(yè)是增長20%，但是我們面臨的通貨膨脹，這是不可避免的，而且也不是短期的。我算了算，我們婉拒的至少是10個(gè)億以上的規(guī)模，就是說我們想干，那活兒是信手拈來的，這個(gè)機(jī)遇前所未有。咱們就去年而言放棄了很多的工程沒有做，因?yàn)樵蹅児芾砟芰Σ粔?；有些甲方，甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)人，就邀請我和朱總到他們那里去，要保證把這活給咱們，而且要保證你賺錢，咱們都婉言謝絕了。從我們公司來說，剛才我講了，我們從一個(gè)弱小的公司，通過9年大家的共同努力，發(fā)展到今天進(jìn)入到了二級(jí)公司的先進(jìn)行列。我想說善，這個(gè)機(jī)遇應(yīng)該說是前所未有，確實(shí)前所未有，所以說我們有的是活兒干，不愁我們這個(gè)行業(yè)失業(yè)，這是從國家的形勢來看，從我們這個(gè)行業(yè)。我們的問題應(yīng)該說也是很嚴(yán)重的，而且也是危機(jī)四伏。我想今后三年，我們每年的分紅，應(yīng)該保持在15%以上，最低不能低于15%，應(yīng)該是沒有問題的。董事會(huì)已經(jīng)決定，2010年咱們股東的分紅是20%，這兩天就要給股東打到卡上。應(yīng)該說我們大家為此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回報(bào)。我想講三個(gè)方面：不易的，應(yīng)該說是用輝煌，我覺得是不過分的。在新的一年，總經(jīng)理的報(bào)告里面做了部署和安排，我在這里就不重復(fù)了。同志們，2021年又是一個(gè)不平凡的一年，盡管有千難萬險(xiǎn)，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。還有