【正文】 同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風加快推進公司各項工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！。（三）進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要根據(jù)新的形勢和任務，在充分調(diào)研的基礎上，對考核辦法進行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發(fā)揮導向、引領作用。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領導力度，有序推進實施具體工作。一是配備強有力的經(jīng)營班子。（一）進一步加強組織領導。四是要根據(jù)實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學明確，并嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。要制定出月度、季度、培訓計劃，有針對性的進行接班人培養(yǎng)。一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強、素質(zhì)高的后備人才。這既是當前一項龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項艱巨的任務。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強業(yè)績意識和責任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現(xiàn)個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務管理，抓成本管理，抓預算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運用公司資金，實現(xiàn)效益最大化。做到“三個增強”。去年，公司在制度建設上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強等情況，當前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實現(xiàn)既定目標，在制度建設中就要做到“一個堅持，三個增強。著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。一是要緊扣“技改擴能是推動富員強企第一推動力”的主線，著眼長遠謀擴能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎設施改造，加快提升機車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠的運量需求和公司發(fā)展的人力支撐。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠。（三）深刻領會在新起點上加速推進公司發(fā)展的新要求。我們要準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略給公司帶來機會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項目征地工作。目前。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清醒認識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識，實施科學決策；就必須計劃好日、周、月、工作計劃，有序拓展公司經(jīng)營業(yè)務；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設施，確保滿足運量的需求。（一）清醒認識制約公司發(fā)展的新形勢。下面，我就如何抓好今年工作再強調(diào)幾點：一、科學應對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢2012年，可能是公司經(jīng)濟發(fā)展形勢最為嚴峻復雜的一年，也將是公司肩負重擔，搶抓機遇，奪取突破發(fā)展制約，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年?？偨?jīng)理的工作報告總結(jié)成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經(jīng)濟指標；工作部署方向明確、科學合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進步！多謝！第五篇：董事長在2011工作會上的講話附件2在公司2011工作總結(jié)會上的講話公司董事長彭燦華（2011年4月13日）同志們：大家上午好！在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責任感，認認真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團結(jié)拼搏。過去的一年里，公司在經(jīng)營業(yè)績上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開發(fā)xxx項目、xxx工業(yè)基地順利通過省和國家相關(guān)部門的驗收、xxx有限公司成功擴建并投產(chǎn)、國際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。我這次來參觀學習，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務，優(yōu)惠、開明、務實的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報。希望你們進一步拓寬企業(yè)發(fā)展領域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。其次、射洪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學習、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學習你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟發(fā)展偉業(yè)”。集團轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠，面臨的壓力和困難前所未有，面臨的機遇和挑戰(zhàn)空前強大。抓緊研究啟動集團企業(yè)年金制度，保障和提高員工退休后的基本生活水平；研究并做好集團補充醫(yī)療保險工作，構(gòu)建多元化醫(yī)療保險體系，不斷提高干部員工的醫(yī)療保障水平，最大限度地幫助員工解決健康醫(yī)療負擔，增強企業(yè)凝聚力、向心力；適時研究提高員工健康體檢標準，充分考慮年齡、性別、貢獻度等因素，更好的為員工提供有針對性、個性化、人性化的健康體檢方案，最大限度地維護員工身心健康。要切實完善自身考核制度，讓考核能夠真實、準確、直接的反映員工個人的實際工作業(yè)績，鼓勵員工以市場水平的能力和績效獲取市場水平的薪酬，讓有業(yè)績、有能力的員工，獲得相匹配的薪酬和舞臺。（三）釋放“發(fā)展紅利”，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及干部員工一是進一步做好各單位內(nèi)部考核工作。一方面，要加強先進典型網(wǎng)絡梯隊建設，逐步建成由不同行業(yè)領域、不同工作崗位、不同管理層級、不同年齡段的培養(yǎng)對象所構(gòu)成的先進典型人才信息庫，為更多、更優(yōu)秀的先進典型的涌現(xiàn)提供人才支撐。以選樹先進典型為契機，充分利用各種陣地、手段和宣傳媒體，加大宣傳力度，弘揚先模精神，不斷提高先進典型的影響力；要把先進典型的事跡總結(jié)好、提煉好，不斷增強感召力；要動員干部員工向先進典型學習，激發(fā)干部員工以先進典型為榜樣，為實現(xiàn)集團“二次創(chuàng)業(yè)”目標任務做出新的貢獻。圍繞集團“三個轉(zhuǎn)變”和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標，按照“服務企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)需要，促進員工成長”的總體思路，科學設置典型類別，深挖典型事跡，集中選樹一批具有鮮明時代特征、符合集團發(fā)展需要、示范引領作用明顯的先進單位和先進個人，動員和激勵全體干部員工以先進為榜樣，努力在新一輪發(fā)展和“尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標”中勇爭一流，為集團改革發(fā)展積聚正能量，總結(jié)新經(jīng)驗，提供新動力。深化和諧勞動關(guān)系建設，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。加強集團民主管理，提升民主管理水平。三、努力搭建平臺、營造氛圍，在“四個走向”的征途中打造“軟實力”（一）建好“員工之家”，發(fā)揮好集團工會、職代會的橋梁、紐帶作用圍繞服務集團中心工作，履行好工會、職代會職責。“安專迷”是一種默默干事的工作態(tài)度，是一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種頑強拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執(zhí)著追求。（三）廣大干部員工要提升素質(zhì)、增強本領，努力做到“當專家”“當專家”就是要求廣大干部員工精通業(yè)務工作、成為“行家里手”。多做些打基礎、謀長遠的工作；多做些有結(jié)合、有方法的復雜勞動；多做些跨領域、系統(tǒng)性的復合工作。（二）廣大干部員工要敢于擔當、敢于作為，努力做到“干實事”“干實事”就是要求廣大干部員工求真務實。二、勇于擔當使命、責任，在實現(xiàn)“千百十”目標任務中爭當主力軍和排頭兵（一）廣大干部員工要以大局為先、勇于實踐，努力做到“知全局”“知全局”就是要求廣大干部員工要有大局意識。創(chuàng)新創(chuàng)造是推動生產(chǎn)力發(fā)展最具革命性的先導。一是兼容并蓄廣納人才，高標準、嚴規(guī)格招聘實用人才，以市場化、競爭性理念引進高端人才，不斷輸入新鮮血液，充實人才隊伍，博采眾長、共贏發(fā)展；二是建立內(nèi)部人才市場，打造人才蓄水池，建立員工能上能下、能進能出的常態(tài)化流動機制，打破固化局面，引導人才發(fā)展，促進人才成長；三是內(nèi)外培訓提升人才素質(zhì)，充分發(fā)揮集團學院優(yōu)勢，增強集團人才素質(zhì)和素養(yǎng)，進一步提升集團核心競爭力。克服“憑經(jīng)驗、憑感覺”的僵化思維，勤于學、敏于思，堅持博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，避免出現(xiàn)少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，以學益智，以學修身，以學增才，學習新知識，更新知識體系，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開拓新的視野，并學以致用，迅速掌握將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。只有所有全體干部員工熱愛勞動、熱愛工作、團結(jié)進取，集團這臺機器才能持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。我們尊重所有全體干部員工的勞動，無論你是在工地、在前臺、在廚房、在收費站等一線崗位上堅守奮戰(zhàn)、默默奉獻，亦或是在各管理職位上潛心鉆研、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大家所負責的任何一項工作都是打造集團百年基業(yè)的重要組成部分，也會得到應有的回報和尊重?！白鹬貏趧印本褪且鹬丶瘓F廣大干部員工的兢兢業(yè)業(yè)、辛勤付出。（二）弘揚勞動精神，激發(fā)全員活力，形成現(xiàn)代企業(yè)的新共識十六大報告指出必須尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，并將其作為黨和國家的一項重大方針在全社會中認真貫徹執(zhí)行。我們要在全集團