【正文】 。這個(gè)規(guī)模，我覺得是適應(yīng)我們現(xiàn)在的這個(gè)情況，不能突破；如果說我們不能更多的增加人員數(shù)量，要靠什么，將來要靠我們內(nèi)涵，練內(nèi)功，不是外延的增長(zhǎng)，而是要靠我們挖掘潛力。我還是舉開車的例子，我們六公司已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的快車道，或者進(jìn)入了高速公路。我們這個(gè)車進(jìn)入了高速公路，它的速度是由什么決定的，大家想一想，是它的動(dòng)力？還是它的剎車？我說它的最高時(shí)速是由它的剎車決定的。這個(gè)動(dòng)力，5萬塊錢的車的動(dòng)力它也可能達(dá)到時(shí)速150公里、170公里，玩命開可能沒問題，但是它能不能剎得住？是否安全？我覺得一定是剎車的靈敏度，決定你這個(gè)車能開到多快，這就是控制速度，控制規(guī)模。一定是這樣的，要不然可能就是車毀人亡，開得很快，遇到情況以后怎么辦，剎不住車了，剎車不靈了。是不是這個(gè)道理！我講這個(gè)規(guī)模，按著這個(gè)規(guī)模來控制，當(dāng)然這個(gè)還要經(jīng)過我們充分調(diào)研，由人力資源部門征求我們基層單位的意見，上下幾個(gè)回合來反復(fù)討論、論證。我只是說一個(gè)大概這么一個(gè)范圍，將來不一定非得是一千人或者八百人，也不見得；但是我覺得不能夠盲目擴(kuò)張，一定要適度控制規(guī)模，就是說該踩剎車的時(shí)候，一定要踩，而且不能急剎車，這是做的事情，就是要苦練內(nèi)功，但這里面有很多的工作，朱總的報(bào)告里面已經(jīng)講了很多，大家可以去琢磨，每個(gè)人咱們都有一份，回去咱們琢磨琢磨?？纯次宜诘膷徫?、我所在的部門、我所在的單位，哪些方面還有差距。我本人或者我管的這一攤事，哪些方面人員素質(zhì)、管理水平、管理能力、包括制度建設(shè)，還有些什么不完善的地方，還有些什么需要打補(bǔ)丁的地方，我覺得我們要去思考，要去做，具體要做哪些工作，我不在這里面一一去講了，大家都比我清楚。你們應(yīng)該說在管理方面、專業(yè)方面，你們是專家，你們都比我有本事，只要我們開動(dòng)腦筋，努力地提高效率，我相信我們可以承接更多的活，更多的任務(wù)，這是沒有問題的。我記得這個(gè)前幾天，強(qiáng)國(guó)和我們一起聊，就是說原來我們?nèi)咀龅臉?biāo)，還這錯(cuò)那錯(cuò)的，現(xiàn)在我們這么大的面積了，出錯(cuò)的很少；說明什么，本事提高了，能干更多的事。人不增加，但是事情可以事半功倍，這是苦練內(nèi)功。當(dāng)然這里面，比如說培訓(xùn)、教育、該做的工作，我想我在這里面不再多啰嗦了，這是流，大家都提了很好的意見。我們現(xiàn)在分配激勵(lì)機(jī)制上做的還不夠，應(yīng)該說改革的力度還不大。我們班子統(tǒng)一了思想，今年開始，我們就要探索一條路子，對(duì)于不同的類型、不同的崗位，實(shí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策和辦法。目的是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，使我們的潛能發(fā)揮出來，就是我們報(bào)酬和我們的貢獻(xiàn)相匹配。對(duì)于項(xiàng)目能夠承包的，我們堅(jiān)決落實(shí)承包；對(duì)于崗位，我們要跟他的責(zé)任相掛鉤。總的講，就是我們的工資不變，但是要增加活的部分，獎(jiǎng)勵(lì)部分我們要增加，但是這個(gè)增加不是全員的平均增加，是有差別化的，不同種類的增加。換句話說，你承擔(dān)的責(zé)任，你的貢獻(xiàn)多大，你的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和他相匹配。我說一個(gè)極端的例子，項(xiàng)目死了人，抓誰，他的風(fēng)險(xiǎn)度就應(yīng)該高；他做好了，不發(fā)生亡人事故，就是對(duì)六公司的貢獻(xiàn)，就對(duì)我們這個(gè)品牌就算是穩(wěn)固了，他的收入就應(yīng)該增加。大家別眼紅，你看他都能拿那么高，十倍、二十倍的多，我覺得應(yīng)該樹立這樣一個(gè)差別化的，是不是這個(gè)道理。這叫風(fēng)險(xiǎn)收入，你不承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你的收入就低一點(diǎn)。我覺得不要有怨氣，其實(shí)往往我們這個(gè)分配制度是最難的，增加收入了，那么叫什么—不患寡而患不均，這是我們中國(guó)的老傳統(tǒng)。但是我們改革一定要突破這個(gè)傳統(tǒng)，我們這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與你的貢獻(xiàn)，與你的責(zé)任，與你承擔(dān)的負(fù)擔(dān)的目標(biāo)應(yīng)該是相匹配的。在這一點(diǎn)上，我在這里給大家先打個(gè)招呼，別到時(shí)候，咱們?cè)黾恿霜?jiǎng)金收入了，錢多了，反而意見還大了。就是風(fēng)險(xiǎn)收入就是要高，這沒什么說的，這是分配制度這一塊。最后的規(guī)模越來越大，戰(zhàn)線越來越長(zhǎng)，原來我們都在北京，現(xiàn)在外地的項(xiàng)目越來越多。我們?cè)谧芏嗍峭獾氐氖┕さ耐?，他們可能是深有體會(huì)，非常不容易，拋家舍業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r也不熟悉，工作也不順利，經(jīng)常挨批評(píng)。包括我們?nèi)チ艘院?，也得把你們罵一頓。其實(shí)罵你們，我們心里也不好受，但也得罵，因?yàn)槲覀円獎(jiǎng)?chuàng)品牌，沒有辦法，職責(zé)使然。是不是，他們很委屈，北京的同志也一樣。我們的規(guī)模也越來越大，人員還是這么多，招這些新人又不能夠頂?shù)蒙?，咱們新人占比例非常大。上次咱們?jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，新人占50%以上，一兩年來的，一共90多人一半多都是這樣的，他還不能拿起來的時(shí)候，我們這些老同志是不是負(fù)擔(dān)也很重。這些人是我們的依靠，如果說他們不安定，這個(gè)企業(yè)安定不了，作為我們領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)愛員工，關(guān)心他們，在力所能及的范圍內(nèi)上幫助他們，解決他們的后顧之憂。這不是說空話，我們各個(gè)單位，包括我們工會(huì)，對(duì)于在外地施工的員工，我們上下共同攜手，來幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們安心在崗位上工作。這是必須的，也是我們的義務(wù)，怎么做，咱們大家共同琢磨。在北京施工的，今天我在這里提出，我和朱總也統(tǒng)一過思想，每周必須讓員工休息一天，這是強(qiáng)制性的規(guī)定，再忙再累也必須保證。當(dāng)然，特殊時(shí)期特殊崗位確實(shí)離不開，那是特例，但是以后這個(gè)特殊期過去之后，要給他補(bǔ)上；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)還要保養(yǎng)，我們的人太辛苦了、太不容易了。特別是我們?cè)絹碓蕉嗟哪贻p人，他們沒有老同志的這種吃苦耐勞的精神，沒有經(jīng)過那種苦。說老實(shí)話，他們現(xiàn)在遇到這點(diǎn)事就覺得天大的苦了，其實(shí)要和我們?cè)瓉肀龋瑳]法比，但我們不能這么想，因?yàn)闀r(shí)代不同了，我們對(duì)他們要關(guān)愛，不能以我們過去的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們現(xiàn)在。咱們這次給每位與會(huì)的同志發(fā)了一本書，叫《帶著快樂去上班》。這是我的老師寫的書，我非常欣賞這本書，這本書我已經(jīng)看了三遍半，很有味道?，F(xiàn)在不讓大家看，你們回去好好的翻一翻，看一看，琢磨琢磨。包括我們教育子女，處理家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，包括我們的工作上，我們處理與上級(jí)的關(guān)系、與下級(jí)的關(guān)系、與同事的關(guān)系。他講的我覺得非常中肯，非常好，讀了這本書，轉(zhuǎn)變我們的觀念，就可以提高我們的幸福指數(shù)。我現(xiàn)在說你們可能都不信，不能說讀本書，幸福指數(shù)就高了，你們回去試一試，但我是這么認(rèn)為的。幸福是什么，完全是一種主觀感受，它與物質(zhì)有關(guān)，更無關(guān)，你們?nèi)プ聊ァＴ瓉砦也幌嘈?，我老師給我講了幾課以后，我覺得我心服口服，幸福是主觀感受，每個(gè)人的幸福不同，每個(gè)人的感受不同。最基層工作的，最辛苦的同志，他同樣可以獲得幸福；我們的收入多了，也許我們的煩惱更多，當(dāng)然這不是絕對(duì)的，咱們可以回去看看；這本書里面我覺得，最欣賞的是他講了心理資本；我們過去都接觸的是叫經(jīng)濟(jì)資本，比如說我們公司的注冊(cè)資本或者我們投資理財(cái)，就是出資；我們買股票，這是經(jīng)濟(jì)資本。還有人力資本，我們過去講人力資源，如何把人力資源變?yōu)槿肆Y本，現(xiàn)在特別提倡要把人力資源變?yōu)槿肆Y本。再有就是社會(huì)資本，就是我們的社會(huì)資源；其實(shí)我們六公司的企業(yè)也好，我們個(gè)人也好，我們六公司之所以這些年來能夠有今天，更多的是社會(huì)資源；交了很多朋友，我們的誠(chéng)信打動(dòng)了他們，感動(dòng)了他們，說給六公司這活兒，放心；因?yàn)樗K身負(fù)責(zé)，給誰不是給，給誰最放心，給六公司最放心；質(zhì)量好、速度快、不亂要，遇到事以后能夠沖上去，這是社會(huì)資源。還有一個(gè)是心理資本，我覺得咱們回去認(rèn)真的琢磨琢磨，看一看這本書。他的心理資本講了四個(gè)方面：一個(gè)是自信，自信對(duì)于能不能建立幸福是非常重要的，就是我們做事情、生活有沒有自信，很多問題出，包括抑郁、包括精神出了毛病就是不自信；前所未有；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，需要我們付出更艱苦的努力。只要我們六公司全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，我相信我們的未來，應(yīng)該比現(xiàn)在會(huì)更美好，我堅(jiān)決相信這一點(diǎn)。如果大家同意我這一觀點(diǎn)，請(qǐng)大家鼓掌！謝謝大家2011年3月7日