【正文】 續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運(yùn)營(yíng)精益化”。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅(jiān)持親自面試、遴選，實(shí)行院校招聘為主、社會(huì)招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)的好的做法。從去年開始我們恢復(fù)了“將親選、兵親募”的招聘策略。打造企業(yè)鐵軍。在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會(huì)上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒有任何條件，召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價(jià)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的局部或全面的勝利。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊(duì)伍、裝備隊(duì)伍。管理工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成可以理解為，相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)上的隊(duì)伍在指定時(shí)間、到達(dá)指定地點(diǎn)、完成指定動(dòng)作。因此，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中沒有任何借口、也不能討價(jià)還價(jià)。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺(tái)、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€(gè)活動(dòng)都需要“表態(tài)”，這是因?yàn)楣芾淼那疤崾浅蓡T自愿。管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。群體的智商往往弱于個(gè)體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個(gè)體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競(jìng)爭(zhēng)力！管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向，并在這樣的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無(wú)法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊(duì)伍就會(huì)越帶越虛，組織形同一盤散沙。員工需要訓(xùn)練。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會(huì)，就是一種“訓(xùn)練”，是“訓(xùn)話”加“練習(xí)”相結(jié)合的形式。一方面通過(guò)晨會(huì)的“重要信息通報(bào)”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會(huì)人員擁有對(duì)組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識(shí)。另一方面，通過(guò)“贈(zèng)語(yǔ)競(jìng)猜”“微貼朗讀”“獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺(tái)競(jìng)技的平臺(tái)，以此發(fā)現(xiàn)人才。：如果組織能再營(yíng)造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個(gè)組織就會(huì)充滿活力，員工的精神面貌也會(huì)被外人所感受，團(tuán)隊(duì)的“精氣神”也就會(huì)凝聚和提升。所以從這個(gè)角度來(lái)看，如果圍繞這些要素來(lái)做管理，那么組織就會(huì)充滿競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，秉承“提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會(huì)）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競(jìng)聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對(duì)人才素質(zhì)也有明確的要求，通過(guò)嚴(yán)格的篩選和招聘，每個(gè)成員、所有團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，團(tuán)隊(duì)的自信度會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀的集結(jié)而增高。這些構(gòu)成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴(yán)格的篩選視被選中者為最優(yōu)。任何人、任何組織都有它的缺點(diǎn)，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會(huì)互相欣賞對(duì)方的長(zhǎng)處，包容對(duì)方的缺點(diǎn)，這樣組織和個(gè)人才會(huì)少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺(tái)，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無(wú)反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。我一直強(qiáng)調(diào)“要構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于提升組織面對(duì)外部變革時(shí)的集體學(xué)習(xí)能力”。XX所要營(yíng)造的學(xué)習(xí)型組織是：一個(gè)重視“傳承與淬煉”的組織；一個(gè)倡導(dǎo)“擁有知識(shí)不能使你成功，運(yùn)用知識(shí)才能使你成功”的組織；一個(gè)通過(guò)推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個(gè)不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的血液的組織；一個(gè)每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織?！爸匾曍暙I(xiàn)”要成為XX的共同語(yǔ)言。個(gè)人的發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)組織的貢獻(xiàn)”；組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”；“以貢獻(xiàn)為核心”：對(duì)經(jīng)營(yíng)而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對(duì)管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對(duì)組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運(yùn)用和競(jìng)爭(zhēng)力提升”?！叭齻€(gè)互相”的組織氛圍。我們要營(yíng)造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身不足。互相欣賞是良好溝通的前提?；ハ嘁来妫菏侵附M織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系?；ハ嘈湃危褐饕憩F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任。：在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級(jí)領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競(jìng)爭(zhēng)，而且是基于顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)未來(lái)的判斷，基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來(lái)的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，最為簡(jiǎn)潔的“戰(zhàn)略”定義是：我們與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)（客戶）的方法。企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)占有率，就不可避免地要與競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)生沖突。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對(duì)手更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以抗拒來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于未來(lái)選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來(lái)。顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對(duì)未來(lái)，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預(yù)判趨勢(shì)的正確部署與營(yíng)謀。20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運(yùn)作戰(zhàn)略→運(yùn)作策略→具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時(shí)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)而不斷演進(jìn)、適時(shí)調(diào)整的，不同時(shí)期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅(jiān)持、基本不變的。正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展方向。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。如余總上任以來(lái)，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無(wú)線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時(shí)間可分為長(zhǎng)期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。對(duì)于XX來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、③拓展新領(lǐng)域、④追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績(jī)回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時(shí)激勵(lì)，員工就有盼頭，有獲得感。除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會(huì)：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：“XX管理模式”的三個(gè)層次：早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的是最大化的爭(zhēng)取客戶資源，總結(jié)出有競(jìng)爭(zhēng)力的“XX管理模式”的三個(gè)層次，包括了：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)行政競(jìng)爭(zhēng)力。A層次：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的爭(zhēng)取與完成是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤(rùn)、科研項(xiàng)目、核心技術(shù)等。B層次：支撐經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力整體構(gòu)成“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。C層次：營(yíng)造支持經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的組織環(huán)境與平臺(tái)是“企業(yè)行政競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。XX內(nèi)部管理鏈路：我們創(chuàng)立并堅(jiān)持了“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。我們認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)的開拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎(chǔ)；產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的滿意，源于先進(jìn)的技術(shù)掌握和科學(xué)的控制；而技術(shù)的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結(jié)、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結(jié)人才，就要締造吸納人才的管理平臺(tái)，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高層次的文化占領(lǐng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這就是我們確定的“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。我在今年XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì)上曾說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。理想和現(xiàn)實(shí)之間，要用行動(dòng)來(lái)連接。執(zhí)行要靠團(tuán)隊(duì)、靠組織、靠人。誠(chéng)如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時(shí)曾說(shuō)：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)的是華為公司，在國(guó)外對(duì)標(biāo)的是XX的XX，將來(lái)也許對(duì)標(biāo)的是美國(guó)的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來(lái)只是實(shí)現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢(mèng)想。我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會(huì)出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個(gè)過(guò)程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。今天，余總的報(bào)告主題是：“激發(fā)組織活力、對(duì)標(biāo)超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上提出來(lái)的，我認(rèn)為十分切合實(shí)際。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。正如原任XX集團(tuán)總裁、現(xiàn)任越秀集團(tuán)董事長(zhǎng)張招興先生所說(shuō)的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國(guó)有、民營(yíng)、經(jīng)營(yíng)骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機(jī)制中的人，不同的機(jī)制有不同的人。”我們對(duì)榮譽(yù)的重視、對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會(huì)，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競(jìng)爭(zhēng)力。管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終要由人來(lái)實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人的活力。因此，無(wú)論是XX集團(tuán)，還是XX，在未來(lái)的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為最重要的還是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新。XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來(lái)，在國(guó)家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過(guò)合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。在這一過(guò)程中，集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以XXX老先生為董事長(zhǎng)推動(dòng)的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無(wú)到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的XX、XX、XX相繼上市的成長(zhǎng)奇跡。在20XX年接受《XX日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長(zhǎng)期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過(guò)員工持股的“金手銬”“金臺(tái)階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識(shí)、“責(zé)任與使命”意識(shí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制，我認(rèn)為對(duì)于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個(gè)機(jī)制。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”?！皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場(chǎng)前景時(shí)，公司可提供場(chǎng)地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。“創(chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理?！笆虑凹s定超額收益共享機(jī)制”。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)。這種機(jī)制，XX集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及?！爸匾稑?biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。通過(guò)抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項(xiàng)目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識(shí)，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵(lì)與約束機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做到管理層貼身經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)