【正文】 兢的心態(tài)去抓安全。也可以說，在這種心態(tài)下工作，出事是早晚的，甚至還可以說如果這次不處理，后面甚至?xí)懈蟮臑?zāi)難發(fā)生。希望同志們都要認(rèn)真吸取他們的教訓(xùn)，切實(shí)樹立紅線意識(shí)和底線思維，決不能在一條道上摔倒兩次。二是吸取規(guī)矩意識(shí)缺失的教訓(xùn)。我在剛加入義煤的時(shí)候就說過，樹立規(guī)矩的目的就是為了規(guī)范我們的企業(yè)管理，規(guī)范我們領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，違犯規(guī)矩的往往都是制定規(guī)矩的人。因此，和大家“約法三章”，義煤的遵守規(guī)矩從我和賈總開始，任何人不能凌駕于規(guī)矩之上，違反規(guī)矩必須嚴(yán)肅處理。我也經(jīng)常說制度和紅線就是一把刀，但不是為了砍人，只要你嚴(yán)格遵守這些制度，不去觸碰這些紅線，這刀就不永遠(yuǎn)不會(huì)落到你身上。但是話音未落，就有人開始去觸碰這些制度和紅線。就拿一些領(lǐng)導(dǎo)干部的跟值班情況來說，這是從國(guó)家到省里，從河南能源到義煤公司都規(guī)定的十分明確的事，是一條紅線，但就是有些領(lǐng)導(dǎo)干部晚下井早升井，或者讓別人捎定位卡，一點(diǎn)也不把制度和規(guī)矩放在心上。但就是這樣，我們義煤現(xiàn)任的班子當(dāng)時(shí)還是“心慈手軟”，認(rèn)為大家很辛苦很不容易，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部違犯跟值班規(guī)定的執(zhí)行“下不為例”。如5月份對(duì)查出一些干部的跟值班違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并要求全公司的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引以為戒，寫出保證。相當(dāng)于對(duì)大家提出明確警告，不要再犯，否則就要“動(dòng)刀子”啦。但是還是有人要往這刀口上邊湊，如果再不處理行嗎？在這次受到處理的同志中有些工作也好了，但這不是違反規(guī)定的理由，過去有句話叫“王子犯法與庶民同罪”，不能因?yàn)樗诲e(cuò)就不處理，那樣的話，我們的紅線還有啥意義？同時(shí)，這還不是個(gè)案，我們也接到不少這樣的舉報(bào)，希望在座的各位吸取教訓(xùn)，不要再往刀下去湊了！三是吸取工作作風(fēng)不實(shí)的教訓(xùn)。少數(shù)同志不深入實(shí)際，不了解實(shí)情，到井下一線走馬觀花，甚至到井下跟班也是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、歇一歇、睡一覺，應(yīng)付思想嚴(yán)重。還有機(jī)關(guān)部室，也存在這樣的現(xiàn)象，每天都有機(jī)關(guān)職能部室的同志們到基層單位檢查，但無論是義安的井下隱瞞頭面、還是義絡(luò)的堵探頭，哪一件是咱們查出來的？尤其是李溝公司從安全管理到工程質(zhì)量，從排放瓦斯一風(fēng)吹到殘炮事件，出現(xiàn)了那么多的問題，從礦上領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)部室卻都視而不見。尤其是安監(jiān)部門，作為安全監(jiān)管監(jiān)察的第一責(zé)任部門，也沒有很好的發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)查作用，致使這些事件在大家的眼皮底下就這么發(fā)生了？這一次公司安監(jiān)局、通風(fēng)處等職能部室也受到了處理，希望大家都能夠引以為戒。四是吸取責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的教訓(xùn)。近期這一系列事件，還暴露出一個(gè)重要的問題，就是一部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。安全關(guān)系到廣大干部職工的生命，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，搞好安全生產(chǎn)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。但是大家可以看一下，義絡(luò)事件中，從當(dāng)班的職工、班組長(zhǎng)、隊(duì)干到負(fù)責(zé)通風(fēng)、安全的區(qū)長(zhǎng)、副總工程師和副總經(jīng)理等，只要有一個(gè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，或舉報(bào)、或查處，就不可能發(fā)生這么嚴(yán)重的事件。還有李溝公司，從放炮員到當(dāng)班的班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，如果能夠負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，事情也完全可以避免。但正是由于有些同志的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，從而，不僅危害到職工群眾的生命安全，自己也受到了組織的嚴(yán)肅處理。同志們,安全工作能不能抓好，首先就要看領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的安全意識(shí)樹立的牢不牢。從這幾起事件來看，還有部分干部職工的安全意識(shí)十分淡薄，安全第一的思想沒有得到樹立，安全的紅線和底線沒有得到堅(jiān)守。雖然這幾件事是個(gè)案，但卻再一次給我們大家敲了警鐘，決不能拿職工的生命開玩笑，決不能拿自己的政治前途開玩笑，決不能拿公司的規(guī)定開玩笑。真心希望大家認(rèn)真吸取教訓(xùn)，深刻反省自己，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使廣大干部職工真正把“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的最高信條刻在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。宣傳部近期要圍繞這幾件事件，采取多種形式，加大教育引導(dǎo)力度，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全第一的重要性，認(rèn)識(shí)到安全與生產(chǎn)、安全與效益等的重要關(guān)系，認(rèn)識(shí)到違反安全紅線與底線的嚴(yán)重后果，從而真正把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，以安全促生產(chǎn)、以安全促效益、以安全促提升，全面筑牢企業(yè)發(fā)展的安全根基。二、盯緊重點(diǎn)、從嚴(yán)從實(shí)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)咱們義煤在全國(guó)煤炭行業(yè)可是一個(gè)災(zāi)害集中典型，為什么這樣說呢？主要就在于義煤可以說是各項(xiàng)安全隱患最齊全的礦井，別處有的咱義煤有，別處沒有的咱義煤也有，水、火、瓦斯、沖擊地壓等大的安全隱患在義煤還特別突出。千秋“327”事故已經(jīng)給我們今年的安全工作造成了巨大的被動(dòng)，近期公司內(nèi)部的一些事件，尤其是7月7日鞏鐵煤業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸事故又給我們來了當(dāng)頭一棒，在停產(chǎn)期間發(fā)生由習(xí)慣性違章引導(dǎo)的事故，是安全上的嚴(yán)重退步，充分說明在安全工作中仍然存在麻痹、馬虎和僥幸思想，充分說明在安全管理中存在不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)現(xiàn)象，必須要下大力氣抓緊抓好：一要持續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)?！半p基”是安全工作的基礎(chǔ)。我們的“雙基”起步較晚，只有五個(gè)多月的時(shí)間，客觀地說，我們的進(jìn)步十分大，取得了一些顯著的成績(jī)，與先進(jìn)單位的差距在逐步縮小，這與大家的努力是分不開的，畢竟其他兄弟單位開展“雙基”建設(shè)都有著幾年的時(shí)間。但是，現(xiàn)在還有一些不好的現(xiàn)象是，有些單位進(jìn)步非常非常明顯，有些單位起色卻不大。我想出現(xiàn)差距的主要原因在于單位的領(lǐng)導(dǎo)是否重視，是否真正能夠按照“雙基”的要求抓好職工培訓(xùn)、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程質(zhì)量、抓好檢查考核，只要這些方面抓緊抓好，“雙基”工作就一定能夠取得明顯進(jìn)步?？墒怯行﹩挝活I(lǐng)導(dǎo)就是不夠重視，不能親力親為，不能正確認(rèn)識(shí)到差距，把“雙基”看成了麻煩，把精力放在了應(yīng)付、對(duì)付上，這樣的工作態(tài)度怎么可能抓好“雙基”建設(shè)。因?yàn)?“雙基”開展的時(shí)間短，集團(tuán)公司給予一定的照顧，前兩個(gè)季度適當(dāng)給我們降低了標(biāo)準(zhǔn)，但從三季度開始，我們就沒有了這層保護(hù)色，開始真刀真槍的檢驗(yàn)。能不能通過集團(tuán)的考核，不僅考驗(yàn)著大家的工作情況，更重要的是“雙基”在薪酬中的比例很重，“雙基”工作怎么樣，關(guān)系到大家的收入，關(guān)系到能不能拿回應(yīng)得的報(bào)酬，從這一點(diǎn)上來說，大家保護(hù)職工利益的責(zé)任非常非常重。同時(shí)，前一階段，我也強(qiáng)調(diào)過，今年的各類單項(xiàng)獎(jiǎng)，安全、“雙基”和瓦斯治理要占到80%，希望各單位都能夠發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)的正激勵(lì)效應(yīng)，切實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)。在這我也說一下，對(duì)于“雙基”建設(shè)幾個(gè)月來沒有起色，影響到公司整體利益和職工收入的，公司將對(duì)班子進(jìn)行組織調(diào)整。二要切實(shí)抓好沖擊地壓的防治。為了加強(qiáng)防沖工作力度，我們專門成立了防沖處，目前機(jī)構(gòu)已經(jīng)成立，部分領(lǐng)導(dǎo)和人員已經(jīng)到位。下一步要充分發(fā)揮專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從監(jiān)測(cè)預(yù)警、讓壓卸壓、巷道管理等方面開展工作，不迷信專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)，從義煤的實(shí)際出發(fā)，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的治理入手，走出一條義煤自己的防沖道路。對(duì)于專家，我們要依靠但不依賴、相信但不迷信，尤其是中部五礦和防沖處千萬不能有一絲一毫的僥幸心理。三要認(rèn)真抓好防治水工作。防治水方面，我們的教訓(xùn)非常深刻。孟津礦投資20多億，因?yàn)榘l(fā)水，到現(xiàn)在還不能投產(chǎn)。金鼎煤業(yè)，因?yàn)榘l(fā)水，工作幾乎停滯。有些礦井歷史上不是也發(fā)過水嗎？因此，我們要高度重視防治水工作。各單位要盡快建設(shè)好專業(yè)的探放水隊(duì)伍，人力資源部門對(duì)于哪些人員遲遲不能到位、培訓(xùn)沒有按時(shí)完成的要查清責(zé)任，給予嚴(yán)肅處理。地測(cè)部門要發(fā)揮防治水工作職能管理部門的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，加強(qiáng)提前探工作力度，對(duì)于有發(fā)水危險(xiǎn)的要堅(jiān)決停下來，中有安全有保證，才能生產(chǎn)。我們?cè)诜乐嗡线^去只有教訓(xùn)，沒有經(jīng)驗(yàn)，要切實(shí)接受教訓(xùn)，形成經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到可防、可治、可控。四要著力強(qiáng)化“一通三防”管理。今年以來，省內(nèi)發(fā)生的五起煤礦事故中，與“一通三防”有關(guān)的就有兩起，而且大家也都知道，“一通三防”上只要出事都不是小事。公司近期的一系列事件也大都與“一通三防”工作有關(guān)，說明在“一通三防”上我們的管理還不到位，干部職工的僥幸心理還十分嚴(yán)重。因此，下一步，通風(fēng)部門和基層單位要下大力氣加強(qiáng)“一通三防”工作的管理，要從設(shè)計(jì)的源頭開始，就確?！耙煌ㄈ馈毕到y(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠；要確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)為安全生產(chǎn)提供保障；要嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域瓦斯治理這個(gè)集團(tuán)公司的安全管理的“一號(hào)工程”，加大瓦斯抽采工作力度，切實(shí)消除東部礦井最大的安全隱患；要積極推廣利用新技術(shù)，積極開展科研攻關(guān)，切實(shí)為義煤的“一通三防”工作提供有力的保障。要加強(qiáng)所有巷道的技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理，新義礦昨天一氧化碳超限，就是基礎(chǔ)工作不到位，沒有提前采取措施千萬的后果。各單位要重新清查、排查現(xiàn)有巷道，新巷道施工要上圖，工作面回采巷道進(jìn)行全面摸底。五要持續(xù)抓好機(jī)電運(yùn)輸工作。機(jī)電運(yùn)輸是我們煤礦企業(yè)的管理重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，本來就點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，從井下到地面，到處都有機(jī)電系統(tǒng)的職工，而且隨著企業(yè)機(jī)械化水平的提升，機(jī)電系統(tǒng)在企業(yè)所占的比例越來越大。雖然，今年以來公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)很努力，尤其是機(jī)電處做了大量的工作，但是從根本上來說，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)基礎(chǔ)還十分薄弱，如“雙基”檢查中發(fā)現(xiàn)的“雞抓子”事件，礦車不用擋車器、保險(xiǎn)繩不合格、大件物品不用花車運(yùn)等等一系列問題，看起來是“小事”，可一旦發(fā)生事故就是大事。還有部分職工習(xí)慣性違章嚴(yán)重、僥幸心理嚴(yán)重，這必須引起高度的警惕和嚴(yán)肅的對(duì)待。前幾天的“77”事故不就說明這個(gè)問題了嗎？我強(qiáng)調(diào)一下，從現(xiàn)在開始起，機(jī)電運(yùn)輸管理部門要把人員全部放下去，一個(gè)礦一個(gè)礦反復(fù)查，各個(gè)礦也要自查，看我們現(xiàn)在到底還有多少習(xí)慣性違章，還有多少管理上的漏洞？對(duì)查出的問題嚴(yán)格進(jìn)行甄別，對(duì)問題嚴(yán)重的要嚴(yán)肅追查，直至追到礦領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決從嚴(yán)從重處理。六是加強(qiáng)對(duì)地面單位的管理。近期天氣比較熱，尤其是要加強(qiáng)對(duì)夏季三防和防暑、高空作業(yè)的管理，切實(shí)做好地面單位的安全工作。三、撲下身子、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮安全生產(chǎn)的表率作用按照中央和省委、河南能源的統(tǒng)一部署，自3月份起，我們開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)的重點(diǎn)之一就是消除領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問題。從這次發(fā)生的一些事件來看，在咱們義煤的一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中間，“四風(fēng)”問題還十分突出，尤其是在安全工作中，形式主義、官僚主義還十分嚴(yán)重。安全是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不能為職工群眾創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，那就是嚴(yán)重的失職，也就是犯罪。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做到以下四點(diǎn)：一是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。一個(gè)班子的組成，對(duì)每一個(gè)班子成員來講具有一定的不可選擇性。組織上把大家安排到一起來，就好比大家都上了“一條船”，大家同舟共濟(jì)就可以乘風(fēng)破浪，單位的建設(shè)就能蓬勃發(fā)展；反之，“船”就可能擱淺，事業(yè)就可能遭受挫折。但現(xiàn)在少數(shù)基層的班子成員不明白這個(gè)道理，不是團(tuán)結(jié)協(xié)作而是互相拆臺(tái)，不是相互信任而是互相猜忌，不是互相配合而是相互推諉，甚至互相告狀。近期，公司一些基層班子不是就出現(xiàn)了這樣的問題嗎？這樣的班子能把企業(yè)的安全抓好，能持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展嗎？礦長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，沒有黨委書記在宣傳教育、鼓舞士氣、和諧穩(wěn)定方面的支持和幫助，企業(yè)的安全生產(chǎn)能持續(xù)夠搞出成績(jī)？黨委書記沒有礦長(zhǎng)在人、財(cái)、物方面的大力配合，僅僅靠書記的個(gè)人能夠創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益嗎？因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子首先要把團(tuán)結(jié)放在第一重要的位置，大家一定要珍惜共事的緣分、珍惜同志間的情誼、珍惜集體的榮譽(yù)，互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相配合不拆臺(tái)，互相信任不猜疑，互相諒解不積怨，真正形成“一股繩”，齊心協(xié)力推進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于哪些班子不團(tuán)結(jié)的，尤其是礦長(zhǎng)書記互相不支持工作的，要堅(jiān)決給予組織調(diào)整。二是堅(jiān)守最高信條。中國(guó)有一句古語叫“上有所好，下必甚焉”，意思就是說上層的人如果喜歡什么，下邊的人就會(huì)更厲害、更強(qiáng)烈、更極端。因此，我們可以設(shè)想一下，如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)自身不重視安全，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，那么下邊的科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)怎么干？我想肯定會(huì)把安全拋到腦后，違章指揮、違章蠻干，“要錢不要命”。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要始終堅(jiān)守“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”最高信條，礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)要始終牢記“守土有責(zé)”，當(dāng)一任領(lǐng)導(dǎo)，保一方平安，切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任者的責(zé)任，以身作則、率先垂范，才能引導(dǎo)全體干部職工把安全第一思想牢記在心，始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”，這個(gè)單位才能真正實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。干部作風(fēng)關(guān)系到黨員干部在職工群眾中的形象、關(guān)系到人心向背、關(guān)心到企業(yè)改革發(fā)展的大局。尤其是在安全工作中，干部作風(fēng)實(shí)不實(shí)，是各單位能不能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)肩負(fù)起職工的保姆和服務(wù)員的責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況、分析問題、制定方案、消除隱患，教育引導(dǎo)廣大職工什么能干，什么不能干，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，真正做到在標(biāo)準(zhǔn)的安全的環(huán)境下生產(chǎn)，在安全的規(guī)范下生產(chǎn)，以安全的生產(chǎn)創(chuàng)造安全的效益和贏得安全的收入。四是嚴(yán)守各項(xiàng)制度。制定制度的目的就是為了讓大家都能夠遵守，從而提升企業(yè)的管理水平。如果，制度成為擺設(shè)，大家都不去遵守，那么制度也就失去了作用，還不如不制定。制度就是規(guī)矩，制度就是紅線，制度就是咱們義煤的法律法規(guī)，任何人都不能凌駕于這些制度之上。今年以來，從河南能源到義煤公司在安全方面出臺(tái)了一系列的管理制度。從這次河南能源和公司的處理決定，大家可以看到，真正是“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”。但是還有一些同志在執(zhí)行制度方面不嚴(yán)格，受到組織的處理。因此，我希望通過這類事件，能夠讓大家真正“清醒”，真正把制度當(dāng)成高壓線。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要成為嚴(yán)格執(zhí)行制度的模范，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行制度，帶頭落實(shí)制度，真正使義煤的安全管理制度成為確保安全生產(chǎn)的有力武器，始終捍衛(wèi)著義煤安全生產(chǎn)的紅線和底線，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安康部、紀(jì)委、人力資源部要加大監(jiān)督監(jiān)察工作力度，尤其是嚴(yán)查各類領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班情況、執(zhí)行公司紀(jì)律情況和落實(shí)公司工作安排情況，對(duì)于那些不能認(rèn)真遵守公司制度或故意違反公司規(guī)定的，要通過安全約談、誡勉談話以及黨紀(jì)政紀(jì)處理等方式，切實(shí)維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能堅(jiān)守安全紅線，堅(jiān)持安全底線，始終牢記“守土有責(zé)”，堅(jiān)決做到不安全決不生產(chǎn)。最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，義煤的安全形勢(shì)已經(jīng)非常非常嚴(yán)峻了，從現(xiàn)在到年底，如果哪一個(gè)系統(tǒng)、哪一個(gè)單位、哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題，將堅(jiān)決頂格處理，決不姑息。近期，我們?cè)诎踩ぷ魃习才帕嗽S多事情，我現(xiàn)在非常擔(dān)心有些同志會(huì)像“狗熊掰棒子”一樣，掰一個(gè)丟一個(gè)。因此，希望大家要切實(shí)把各項(xiàng)工作都抓緊抓好。同志們，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，安全也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本、事業(yè)之基。我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記這些教訓(xùn)，