董事長在20xx年商業(yè)計劃研討會上的講話-文庫吧資料
2025-03-03 09:26本頁面
【正文】 在影響力方面，不能固步自封，要在各省會城市 XX 企業(yè)之間擴(kuò)大影響力并走在前列。 四、面向十四五如何明確定位與目標(biāo) 面對當(dāng)前的形勢，公司應(yīng)如何定位 ?如何明確當(dāng)前的目標(biāo)和重點任務(wù)以及如何制定明年和未來五年的目標(biāo) ?主要是要堅持戰(zhàn)略驅(qū)動成長，目標(biāo)引領(lǐng)航向這一經(jīng)營理念。 （七）人才梯隊建設(shè)不足。 （六）安全運(yùn)營科學(xué)性不足。 （五）攻堅克難能力不足。 （四）組織活力驅(qū)動不足。 （三）組織創(chuàng)新能力不足。 （二）市場開拓突破性不足。 三、公司 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題 （一）發(fā)展意識和擔(dān)當(dāng)不足。 （四）做精是指：要看到整個國家、 XX 行業(yè)尋求變革和創(chuàng)新的意識，深挖公司發(fā)展?jié)撃?，要以滿足市民對美好生活的向往為己任，將服務(wù)做精、產(chǎn)品做精確保口碑爭優(yōu)、品質(zhì)爭優(yōu)，要在公司管理、組織、流程、檢查、評價等方面進(jìn)一步精細(xì)化。 （二）做強(qiáng)是指：要充分利用政府優(yōu)化營商環(huán)境政策，配置精干的經(jīng)營班子和團(tuán)隊，適應(yīng)急劇變革的行業(yè)趨勢進(jìn)行新技術(shù)、新材料以及新工藝的改革，提升管理效率。兩大股東戰(zhàn)略目標(biāo)為我們未來五年企業(yè)發(fā)展方向做出了重要指引。 （五）從股東方戰(zhàn)略目標(biāo)來看。 （四）從 XX 市十四五規(guī)劃來看。 （三）從 XX 省十四五規(guī)劃來看。 （二）從中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神來看。 （一）從國家十四五規(guī)劃來看。 2020 年是極為不平凡的一年，經(jīng)歷過年初疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再到年中奮起直追，將經(jīng)營指標(biāo)從下滑扭轉(zhuǎn)到上揚(yáng)態(tài)勢，再到今冬明春全司打響供氣保衛(wèi)戰(zhàn)，在這樣的大背景下我們?nèi)甑慕?jīng)營任務(wù)目標(biāo)仍取得了不俗的成績。mdash。mdash。 XXXXX 是公司去年年底在務(wù)虛 會上提出的 2020 年的工作思路和主線，也是我們?nèi)旮黜椆ぷ鞯目倸w納。在說背景之前我想用兩串?dāng)?shù)字 XXXX 和 XXXXX 回顧公司十三五生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和今年的工作成績。所以結(jié)合當(dāng)前的工作以及外部的形勢，我 也談一談自己的體會和下一步的工作打算，以及公司將來的發(fā)展定位和愿景，請大家共勉： 今天我想給大家分享五個方面的內(nèi)容。明年怎么干 ?未來怎么干 ?也引起我的
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