【正文】 為平安集團(tuán)實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個字來形容：團(tuán)結(jié)實干，鼓舞人心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!篇二：董事長在2014年年終總結(jié)大會上的講話在平安集團(tuán)2014年年終總結(jié)表彰大會上的講 話李平安(2014年12月31日)同志們：今天，平安集團(tuán)召開總結(jié)表彰大會，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。同時平時要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識。最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。三、做好科研工作，掌握核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。市企業(yè)家協(xié)會作為政企互通的橋梁，宗旨是將協(xié)會打造成企業(yè)之家、企業(yè)家之家。這充分說明，在市委市政府以空前力度推進(jìn)雙型城市建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，全市廣大企業(yè)家緊緊抓住了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新成果正不斷在xx大地生根、開花、結(jié)果。兩年多來，雙型城市建設(shè)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌“智者智城、志在xx”的城市特質(zhì)賦予了xx活力無限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開拓創(chuàng)新的信心力量?！眡x人能，xx人行，xx人成”已成為全市企業(yè)家高度認(rèn)同的戰(zhàn)略自信。創(chuàng)建”濱周到”政務(wù)服務(wù)品牌，出臺一系列直達(dá)企業(yè)、直抵人心的政務(wù)服務(wù)和體制機(jī)制創(chuàng)新政策，普惠企業(yè)的陽光更加燦爛、雨露更加豐沛。構(gòu)建親清政商關(guān)系，細(xì)化政商交往”負(fù)面清單”，做到親而有度、清而有為。用好”e盞茶事”交流平臺，使企業(yè)訴求第一時間傳遞、第一時間解決?；仡櫲薪?jīng)濟(jì)社會兩年多來的發(fā)展變化，我談三點感受：兩年多來，全市黨政部門和社會各界尊重企業(yè)家、厚待投資者、服務(wù)納稅人的重商氛圍空前濃厚答”六問”，踐”八策”，踐行”七強(qiáng)之路”，落實”七富之舉”，提振精氣神，凝聚正能量。第二篇：董事長在全市企業(yè)家大會上的講話董事長在全市企業(yè)家大會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友：大家上午好！今天，市委市政府組織召開第三屆全市企業(yè)家大會，隆重表彰優(yōu)秀企業(yè)家和先進(jìn)單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。同志們，新的一年又開始了。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。最后需要強(qiáng)調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機(jī)意識。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么，反對什么，在團(tuán)隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。目前，思想工作仍是ⅩⅩ集團(tuán)的短板。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范?；鶎咏?jīng)理作為單位主要負(fù)責(zé)人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。因此，構(gòu)建健康的ⅩⅩ文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn)，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。（三）基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會處處以身作則。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力；只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機(jī)制、制定流程；應(yīng)該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關(guān)鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險。正確認(rèn)識和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使ⅩⅩ集團(tuán)不至于成為一潭死水。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達(dá)到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習(xí)一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成ⅩⅩ集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成ⅩⅩ集團(tuán)前進(jìn)過程中的巨大風(fēng)險。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。（二）對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。資源板塊是ⅩⅩ集團(tuán)的戰(zhàn)略板塊。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應(yīng)獎勵措施，重獎有功人員。這個項目成功了，必將成為ⅩⅩ集團(tuán)取之不盡、用之不竭的收益源泉。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。ⅩⅩ集團(tuán)力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。蒙森公司要在年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向ⅩⅩ全資子公司的轉(zhuǎn)變。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。四個轉(zhuǎn)型就是指對如下四個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護(hù)好ⅩⅩ品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。下一步要強(qiáng)化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。由于理財手段滯后和資本運(yùn)作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費(fèi)。所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求ⅩⅩ集團(tuán)實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。關(guān)于第二個核心內(nèi)容。同時，ⅩⅩ集團(tuán)已與巴彥淖爾、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準(zhǔn)備工作。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運(yùn)作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進(jìn)一步認(rèn)識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運(yùn)作城市綠化工程項目越來越充滿自信。依托ⅩⅩ集團(tuán)目前充足的土地儲備，從2011年開始到2014年，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運(yùn)作的能力。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在ⅩⅩ集團(tuán)幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強(qiáng)做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的實力基礎(chǔ)；二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變和四個轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化。ⅩⅩ集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量，夯實基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。ⅩⅩ集團(tuán)對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護(hù)員工的愿望出發(fā)，積極進(jìn)行溝通，維護(hù)了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。一是在集中培訓(xùn)過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和共同理想，增強(qiáng)了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。（五）開始重視思想工作，強(qiáng)調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的