【文章內(nèi)容簡介】 抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進工作作風，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設項目建設決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強技術(shù)研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。二要加快推進項目并購。要加快已批復項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強區(qū)域公司的責權(quán)；要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責；要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低；要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領導干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結(jié)帶領廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻！謝謝大家。第三篇：董事長在職代會上的講話學習體會董事長在職代會上的講話學習體會董事長在職代會上的講話學習體會 近日，部門組織學習了董事長在公司一屆二次職代會上的講話事后研讀，受益良多，現(xiàn)將學習心得進行整理。創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的思路貫穿始終，結(jié)合集團企業(yè)文化的建設，為集團下一步的發(fā)展指明了方向。首先，董事長就集團公司董事長的講話中總結(jié)了過去一年中集團在深化改革、精細化管理、科技創(chuàng)新、各種生產(chǎn)指標都有大幅度增長等方面取得的成就，告訴我們集團公司已到了再上大臺階的關(guān)鍵時期，趕上了快速發(fā)展的“十二五”黃金機遇，激勵廣大員工團結(jié)一致、共同努力。同時集團公司所面臨著鋼鐵行業(yè)受能源、資源和環(huán)境影響深；鐵礦石主要依賴進口；市場競爭激烈等方面的挑戰(zhàn)。正視集團公司與一流鋼鐵企業(yè)的差距、不足等問題提出了具體應對措施并提出了奮斗目標、總體要求、具體要求等使我集團公司由大到強，全面提升集團盈利能力。劉如軍書記就目前面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)提出了各級黨組織要堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委七屆全會精神，以建設“國內(nèi)領先、國際一流”現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團為目標，以“由大做強”為主體，以促生產(chǎn)、提效益為著力點，積極融入中心，繼續(xù)推進“三大任務”，以人為本，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步加強黨建、思想政治和企業(yè)文化建設并以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮。劉如軍書記最后指出新的一年，工作主題突出，目標明確，任務艱巨，使命光榮。只要我們在省委省政府和省國資委黨委的正確領導下，14萬名干部職工凝心聚力、協(xié)同一致、拼搏進取，就一定能夠不斷攻堅克難，開創(chuàng)“由大到強”的新局面！一定能夠向“國內(nèi)領先、國際一流”的目標邁出更加堅實的一步！就宣工公司以加入河北干鐵集團為機遇，以河北省委生政府壯大河北裝備制造業(yè)為任務特制定了宣工公司的精細化管理實施方案及經(jīng)濟責任制。為了切實保障工作任務的完成，內(nèi)控審計部制定了本部門有關(guān)內(nèi)控審計和法律事務倆方面為落實《生產(chǎn)經(jīng)營計劃綱要》詳細的工作保障措施?？傊?，學習了董事長在公司一屆二次職代會上的講話，我感覺在宣工工作更有信心，更有希望了，我會在以后的工作處事