董事長在公司職代會(huì)閉幕式上的講話(編輯修改稿)
2024-12-07 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度思考的能力。如果說大局思考能夠使我們一覽眾山小的話，那么系統(tǒng)思考就能夠使我們預(yù)見未來把握趨勢，邏輯思考能夠使我們發(fā)現(xiàn)商機(jī)發(fā)掘商機(jī)，而深度思考則能夠使我們精耕細(xì)作穩(wěn)扎穩(wěn)打?！ ∪⒋蛟旌托纬蒟XXX的管理模式 XXXX作為集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)和新的核心業(yè)務(wù)板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業(yè)基業(yè)長青快速發(fā)展。最近我出了一本《紫云英》的敘事散文，其中有一篇文章介紹原XX氯堿集團(tuán)的管理模式。我對(duì)這個(gè)管理模式的理解是五句話：一是確定戰(zhàn)略和目標(biāo)。董事長和董事會(huì)確定未來戰(zhàn)略，關(guān)注當(dāng)年企業(yè)運(yùn)行情況；總經(jīng)理和經(jīng)營班子及中層干部干好當(dāng)年的工作，關(guān)注和推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)落地；普通員工干好8小時(shí)之內(nèi)的工作，關(guān)注8小時(shí)之外的事情。二是層層分解目標(biāo)。確定分級(jí)、分塊管理原則和措施，抓好財(cái)務(wù)審批和合同審批工作，讓企業(yè)治理有倫理，人人肩上有指標(biāo)。三是建立獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。文憑是一個(gè)人的專業(yè)標(biāo)志，文化體現(xiàn)人的世界觀和價(jià)值觀。企業(yè)提倡什么反對(duì)什么，就是企業(yè)的個(gè)性文化。國企的文化帶有黨建的鮮明特點(diǎn)。四是建立完善制度。原氯堿集團(tuán)的管理經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是“門看好、錢管好、人用好”，第二個(gè)階段是“恩威并施，軟硬兼施，文攻武衛(wèi)，賞罰分明”，第三個(gè)階段是“八方支撐、四面逢源、上下相隨，里應(yīng)外合”，企業(yè)經(jīng)歷了從人治到制度建設(shè)、再到文化建設(shè)三個(gè)階段。五是抓好正反兩方面典型。我希望XXXX能夠進(jìn)入到管理的第三個(gè)階段，更希望在未來的實(shí)踐中，XXXX能夠打造和形成自己的管理模式。這是企業(yè)基業(yè)長青的基本保障?！ ∷?、高度重視企業(yè)管理者隊(duì)伍的建設(shè) 習(xí)近平總書記指出：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。2016年1
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