董事長在公司職代會閉幕式上的講話(編輯修改稿)
2024-12-07 01:07 本頁面
【文章內容簡介】 度思考的能力。如果說大局思考能夠使我們一覽眾山小的話，那么系統(tǒng)思考就能夠使我們預見未來把握趨勢，邏輯思考能夠使我們發(fā)現(xiàn)商機發(fā)掘商機，而深度思考則能夠使我們精耕細作穩(wěn)扎穩(wěn)打。 三、打造和形成XXXX的管理模式 XXXX作為集團公司二級企業(yè)和新的核心業(yè)務板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業(yè)基業(yè)長青快速發(fā)展。最近我出了一本《紫云英》的敘事散文，其中有一篇文章介紹原XX氯堿集團的管理模式。我對這個管理模式的理解是五句話：一是確定戰(zhàn)略和目標。董事長和董事會確定未來戰(zhàn)略，關注當年企業(yè)運行情況；總經理和經營班子及中層干部干好當年的工作，關注和推動戰(zhàn)略落實落地；普通員工干好8小時之內的工作，關注8小時之外的事情。二是層層分解目標。確定分級、分塊管理原則和措施，抓好財務審批和合同審批工作，讓企業(yè)治理有倫理，人人肩上有指標。三是建立獨具個性的企業(yè)文化。文憑是一個人的專業(yè)標志，文化體現(xiàn)人的世界觀和價值觀。企業(yè)提倡什么反對什么，就是企業(yè)的個性文化。國企的文化帶有黨建的鮮明特點。四是建立完善制度。原氯堿集團的管理經歷了三個階段，第一階段是“門看好、錢管好、人用好”，第二個階段是“恩威并施，軟硬兼施，文攻武衛(wèi)，賞罰分明”，第三個階段是“八方支撐、四面逢源、上下相隨，里應外合”，企業(yè)經歷了從人治到制度建設、再到文化建設三個階段。五是抓好正反兩方面典型。我希望XXXX能夠進入到管理的第三個階段，更希望在未來的實踐中，XXXX能夠打造和形成自己的管理模式。這是企業(yè)基業(yè)長青的基本保障。 四、高度重視企業(yè)管理者隊伍的建設 習近平總書記指出：發(fā)展是第一要務，人才是第一資源。2016年1
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