駕校董事長(zhǎng)在年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)稿(編輯修改稿)
2024-12-07 02:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 那是對(duì)學(xué)員的不負(fù)責(zé)任，對(duì)職工的不負(fù)責(zé)任，那也是不憑良心的。我們的利潤(rùn)都是學(xué)員帶來(lái)的，我們掙得利潤(rùn)還要花在學(xué)員身上去，取之于民用之于民，這樣才是良性的、長(zhǎng)久的、可持續(xù)的。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)開(kāi)支，我們要堅(jiān)持“當(dāng)用不省，當(dāng)省不用”的原則，需要花的錢(qián)一分都不能省，不需要花的錢(qián)一分都不能浪費(fèi)，必須把錢(qián)花在刀刃上，讓每一分錢(qián)花的有價(jià)值有意義?！ ∑髽I(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)的效益和我們每一名教職員工緊密相連，利潤(rùn)高了那么我們的工資待遇和職工福利相應(yīng)會(huì)水漲船高，反之利潤(rùn)低了那么相應(yīng)會(huì)隨之減少，即使沒(méi)有利潤(rùn)大家也請(qǐng)放心，就算賣(mài)血，我們也不會(huì)讓跟著我們干的相信我們的人沒(méi)有飯吃，我們會(huì)堅(jiān)決保障職工的生活。x年前，我做企業(yè)是為了我一家人的生活，x年后的今天，我做企業(yè)是為了xx所有教職員工的家庭生活以及我的尊嚴(yán)，為了服務(wù)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)學(xué)員，我們絕對(duì)不會(huì)虧待我們的學(xué)員、我們的職工。 二、當(dāng)前遇到的問(wèn)題進(jìn)行判斷及分析 新時(shí)代在快速發(fā)展，駕培行業(yè)的不確定性變革，給xx駕校帶來(lái)了機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，跟不上新時(shí)代的發(fā)展就會(huì)被淘汰、創(chuàng)新就是最好的發(fā)展、變革就是最大的動(dòng)力，我們要順應(yīng)新時(shí)代、尊重規(guī)律、堅(jiān)守這種變革，找準(zhǔn)我們的變革在哪，知道下一步工作如何開(kāi)展，提高我們干部職工的專(zhuān)業(yè)能力、人格魅力、個(gè)人修養(yǎng)、工作精神。 2019年xx教職工人數(shù)較2018整體增長(zhǎng)了xx%，xx駕校新鮮血液的注入，讓企業(yè)充滿(mǎn)了活力，把教職員工轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。新時(shí)代xx駕校培養(yǎng)人的標(biāo)準(zhǔn)，就是馬拉松式的篩選，馬拉松式的培養(yǎng)。剛?cè)肼毜穆毠た梢允裁炊疾粫?huì)，但必須勤于思考，善于總結(jié)，專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們企業(yè)不缺人，缺的是人才。吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，xx駕校才能走的更穩(wěn)。為增強(qiáng)新職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高制定了實(shí)習(xí)期職工待遇，董事會(huì)推選老職工進(jìn)行幫扶，xx駕校認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他們?nèi)プ鍪?，陪著他們?nèi)プ鍪?。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，人才相當(dāng)于組織內(nèi)部的血液，是需要循環(huán)流動(dòng)的。“輪崗制度、一帶一扶、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走下去傳、幫、帶”制度的實(shí)施，為職工搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，讓血液循環(huán)流動(dòng)的的更加暢通，不被堵塞，可持續(xù)性均衡發(fā)展。目前xx僅僅處于穩(wěn)中求進(jìn)階段，需要加大培養(yǎng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏、善于奮斗、樂(lè)于服務(wù)的教職員工，每一名教職員工、每一所單位、每一個(gè)部門(mén)串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整機(jī)體，能力強(qiáng)、水平高的人才相當(dāng)于企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠助推xx不斷向前發(fā)展。企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一個(gè)實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、到再實(shí)踐、到再認(rèn)識(shí)的過(guò)程，想要成為一名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀職教職員工，就要對(duì)待工作有耐心，有克服問(wèn)題的決心、有經(jīng)受磨練的勇氣?！ ?019年離職率較2018年下降了xx%，教職員工思想趨于穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度在不斷增強(qiáng)，xx駕校的發(fā)展不是順順當(dāng)當(dāng)?shù)摹x人要清楚自己有什么、要什么、準(zhǔn)備付出什么。相信企業(yè)，你很難。不相信企業(yè)，你更難。企業(yè)不相信你，你難上加難。教職員工只有不斷地戰(zhàn)勝自己，才能在xx駕校發(fā)展變化中成為堅(jiān)強(qiáng)的有力的教職員工，要敢于和善于自我總結(jié)，在改革創(chuàng)新中守住初心，錘煉自己，實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我突破的一名優(yōu)秀教職員工。培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才，我們的教職員工缺少什么，我們駕校的高管就缺少什么，我們的教職員工腳下有多少xx駕校的泥土，心中就會(huì)有多少真情。一定要緊跟著學(xué)員的步伐，才會(huì)更懂學(xué)員，才會(huì)對(duì)xx駕校更有誠(chéng)意，我們要用眼睛去發(fā)現(xiàn)生活里的真善和美好，用腳步丈量這個(gè)偉大的時(shí)代，我們夢(mèng)想很簡(jiǎn)單就是在最美好的年華為初心而奮斗。 xx駕校高管必須是綜合素質(zhì)更高的人才擔(dān)任，不然就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也不能帶領(lǐng)下面的教職員工。更深層的內(nèi)涵就是培養(yǎng)人才、鍛煉人才，讓教職員工能夠獲得提升和成長(zhǎng)。xx駕校的核心骨干都是用心培養(yǎng)出來(lái)的，像xx、xx、xx等等都是xx自己培養(yǎng)的高素質(zhì)人才。德才兼?zhèn)?、?fù)合型人才是xx駕校發(fā)展的主力軍，xx人一定要具備足夠的專(zhuān)業(yè)底氣，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。 2019年度各單位紀(jì)律落實(shí)明顯好轉(zhuǎn)，較2018年提升了xx%。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)好不好，服務(wù)品質(zhì)高不高，紀(jì)律是基礎(chǔ)。在變革中創(chuàng)新，變革就是督導(dǎo)行政部和人力資源部進(jìn)行創(chuàng)新，要求教職員工提高教學(xué)方法，改變工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高團(tuán)隊(duì)層次，才能突
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