【文章內(nèi)容簡介】 不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？員工何愁不能提高？總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。四、2009年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進(jìn)集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會會員3名。第三篇：董事長在公司機關(guān)崗位競聘動員大會上的講話同志們：大家期盼和關(guān)注已久的機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構(gòu)調(diào)整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準(zhǔn)備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競聘時就有對機關(guān)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結(jié)束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機關(guān)全體人員大會進(jìn)行動員，同時也是對原機關(guān)人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關(guān)管理人員競爭上崗實施辦法。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構(gòu)調(diào)整提幾點要求。一、此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整的意義此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實力顯著增強。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了翻番?！笆晃濉?是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機遇期，新時期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“十一五”末，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構(gòu)要適應(yīng)“十一五”規(guī)劃的要求；二是人才要為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提供強有力的保障，尤其是公司機關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機構(gòu)，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義?？傊?，通過此次調(diào)整，使我們的機關(guān)機構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊精神更強。二、此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則總體來說，此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機構(gòu)改革的的原則共三條：公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；個人意愿與組織安排相一致的原則。三、關(guān)于此次機關(guān)調(diào)整的特點我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個特點：黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對本次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關(guān)競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓(xùn)；二是要充分借鑒兄弟單位機關(guān)調(diào)整的做法；三是要廣泛征求意見?？己撕透偲干蠉徬嘟Y(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點。本次調(diào)整是在03年競聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。03年那次競聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測評，民意測評同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機關(guān)人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)03年機關(guān)競聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重；二是增加了部門正職的權(quán)重；三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù)；公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù)；部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù)；公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。注重工作業(yè)績、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3；多人競聘，以得票多的為候選人。更貼近企業(yè)實際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財務(wù)部；二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部；三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實際，對機關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人（不含公安），減少比例18 %