【文章內(nèi)容簡介】 著十分嚴格和詳細的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。這次創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是縣醫(yī)院在新時期、新形勢下瞄準的又一個新起點、新高度。在新的起點前進，我認為，這是準確把握機遇、主動謀求發(fā)展踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫(yī)護人員形象的具體行動。大家要正確地認識到，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對照標準公式化、概念化地開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實現(xiàn)對醫(yī)院工作全方位的檢查、評估與促進，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評審工作是促進我們醫(yī)院各項工作向前推進的動力。以評促改，以評促優(yōu)，從而進一步完善醫(yī)院管理、加強醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建三甲醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問題。創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護人員實現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機遇，把創(chuàng)建工作當作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把創(chuàng)建工作作為當前重中之重的工作做實、做細、做好。一要突出重點。要對照二級甲等綜合性醫(yī)院評審標準，認真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導(dǎo)引，以問題為著力點，采取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創(chuàng)建工作成效。要積極學(xué)習(xí)借鑒縣外兄弟醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”的成功經(jīng)驗做法，多多請教先進等次醫(yī)院和專家學(xué)者，揚長避短，取長補短，為創(chuàng)建工作尋求幫助與支持。縣衛(wèi)健委要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關(guān)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。二要統(tǒng)籌兼顧。創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。要在準確理解和把握評審標準的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項目指標優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項目也符合評審要求，讓考核專家學(xué)者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。三要狠抓落實。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務(wù)倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團結(jié)，講奉獻，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀律要求，形成強大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。四要加強領(lǐng)導(dǎo)?？h衛(wèi)健委要加大對創(chuàng)建“三甲”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時，還要進一步完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導(dǎo)，把這次創(chuàng)建工作與對干部職工的考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關(guān)責任人取消年終評優(yōu)、當年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。同志們，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作任重道遠，意義重大，是對我們醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫(yī)德醫(yī)風、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅信，通過縣醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進，扎實工作，一定能把縣醫(yī)院建設(shè)成為二級甲等綜合性醫(yī)院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻。謝謝大家！第四篇：許院長在創(chuàng)建“平安醫(yī)院”動員講話在開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動大會上的講話龍窩中心衛(wèi)生院院長許必勇同志們：今天，我們召開創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動動員大會，活動目的旨在為優(yōu)化我院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職業(yè)環(huán)境，扎實推進醫(yī)療機構(gòu)治安綜合治理工作，切實解決醫(yī)療機構(gòu)職業(yè)環(huán)境面臨的突出問題，有效維護正常的醫(yī)療秩序，保障人民健康，促進社會主義和諧社會建設(shè)。為了確保這次活動能夠按照要求深入開展，真正收到實效，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，我就如何開展好本次活動講幾點意見。一、要充分認識活動的重大意義，將思想高度統(tǒng)一起來 堅持以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動與深化醫(yī)療體制改革，加強行業(yè)行風建設(shè)，促進平安建設(shè)、構(gòu)建和諧社會相結(jié)合，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進；牢固樹立“一切以病人為中心”的思想，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”深入推進醫(yī)院管理年活動，強化了醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和服務(wù)功能，在解決群眾看病、就醫(yī)問題上做出了積極的努力。從總體來看，我鎮(zhèn)醫(yī)患關(guān)系是和諧的，廣大醫(yī)務(wù)人員以實際行動贏得了絕大多數(shù)患者的認可和尊重。但我們也要清醒地看到，但在新的形勢下，受諸多因素的影響，也存在著一些矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：個別醫(yī)護人員服務(wù)意識淡漠，精神文明方面欠缺；社會上極少數(shù)不法分子借機牟取不正當利益，嚴重干擾醫(yī)院秩序。開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，就是要針 對這些問題，充分利用部門的聯(lián)動作用，調(diào)動各方面力量，發(fā)揮醫(yī)院的積極性，共同打造平安的就醫(yī)環(huán)境、平安的行醫(yī)環(huán)境、平安的醫(yī)療服務(wù)、平安的糾紛處理機制，依靠醫(yī)務(wù)人員、依靠人民群眾，以醫(yī)患雙方滿意為目標，把改善醫(yī)患關(guān)系、提供滿意服務(wù)貫穿創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的始終，更好地保護和增進人民健康，促進社會和諧發(fā)展。二、明確重點，準確定位，認真開展創(chuàng)建活動通過廣泛深入地開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，積極探索新形勢下醫(yī)療機構(gòu)治安綜合治理工作的新途徑和新方法。創(chuàng)建內(nèi)容包括：強化醫(yī)療服務(wù)理念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，妥善處臵醫(yī)患糾紛；加強醫(yī)院內(nèi)部治安管理維護正常醫(yī)療秩序；開展綜合治理工作，營造良好就醫(yī)環(huán)境；采取各種有效措施，堅持正確宣傳導(dǎo)向，突出重點，抓住關(guān)鍵，著力抓好以下幾個方面工作：一是強化醫(yī)療服務(wù)理念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們要把創(chuàng)建平安醫(yī)院活動作為加強醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，切實落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境，加強醫(yī)患溝通，為患者提供及時、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù)。要認真遵守醫(yī)療服務(wù)管理法律法規(guī)，嚴格醫(yī)療技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格準入，嚴格執(zhí)行診療、護理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)，加強院內(nèi)感染控制和血液管理，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。二是開展綜合治理工作，營造良好就醫(yī)環(huán)境。要積極推進惠民工程，盡可能少花錢看好病，切實減輕患者醫(yī)藥費用負擔。三是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，妥善處臵醫(yī)患糾紛。我們要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處臵納入法制化、規(guī)范化軌道，維護好醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。要運用綜合手段，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件，努力化解各類醫(yī)患糾紛。四是加強醫(yī)院內(nèi)部治安管理維護正常醫(yī)療秩序。我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，完善防破壞、防災(zāi)害事故、防群體性事件的應(yīng)急處臵預(yù)案，開展經(jīng)常性的安全檢查，定期組織演練，及時消除安全隱患。要加強醫(yī)院藥房、藥庫重點