20xx年x集團公司董事長在公司管理知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話(編輯修改稿)
2025-03-29 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要壓實下沉，要將安全責任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工；要盯緊 重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。剛剛，我見了 XX 省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進行一次安全大排查，對安全重大隱患進行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗收，自己銷號，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)橥ｊP(guān)，大家要對安全規(guī)定進行認真學(xué)習(xí)，堅決落實。近期， XX 局長和 XXX 局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越 來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。 XX 月 XX 日， XX 能源印發(fā)了《關(guān)于進一步加強今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是 XX 能源新班子上任后出臺的第一個文件，對今冬明春安全工作進行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認真落實。 二、認真謀劃好 2021 年工作，實現(xiàn)首季開門紅 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對一年來各項工作進行全面的盤點，對照年初制定的工作目標，逐項對照、自查，哪些目標完成了，完成的經(jīng)驗在哪 ?哪些 目標沒完成，問題出在哪，明年怎么辦 ?哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上；謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會、務(wù)虛會，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標定準，把工作舉措定細，把推動工作的機制定到位，到明年還有半個月的時間，各單位要早謀劃、早行動、確保實現(xiàn)首季開門紅。關(guān)于 XX 公司明年工作，公司黨委正在認真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機關(guān)各部室明年工作計劃匯報?？傮w上， 2021年必須要強抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個翻身仗。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上， XX 的效益必將會有較大的提升，所以說，明年一定要在管理上下功夫，堅決向管理要效益。在管理上， 2021 年，一是要推行精細化管理，所有工作能夠細化就要細化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標都必須納入考核，無論是機關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標。同時，開展任何工作都要有制 度支撐，都要有標準依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循嚴、細、實要求，就是要通過精細化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅定不移推進內(nèi)部市場化管理。從當前內(nèi)部市場化管理建設(shè)情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。 2021 年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當前工資發(fā)放不及時的情況下，核算一定要及時，讓職工知道自己的勞動成果所 得。這里，我再強調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根
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