【文章內(nèi)容簡介】 不明朗，歐洲主權(quán)債務(wù)危機還在發(fā)展，經(jīng)濟下滑和通貨膨脹壓力并存。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，形勢嚴峻。%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標逐步銜接，另一方面是引導(dǎo)各方面把工作的著力點放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上來，同時也是向社會表明強力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決心。過去十年，中國經(jīng)濟過度房地產(chǎn)化，很多過剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實質(zhì)是對這種過度消耗資源的增長方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對煤炭產(chǎn)品的需求。轉(zhuǎn)調(diào)力度越大，對煤炭市場的影響就會越大。煤炭作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟周期性的影響十分明顯。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴冬”的到來。從煤炭企業(yè)最困難的資平臺等全方位的競爭。這對煤炭企業(yè)的發(fā)展是有深遠影響的。煤炭市場經(jīng)過連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會演變成為一場真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗。能源集團管理體制的新變化。今年是能源集團承接管理職能，推進實質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。去年，能源集團對權(quán)屬企業(yè)的管理沒有觸及產(chǎn)業(yè)布局、干部人事、績效考核、資本運營等核心問題。今年，能源集團正式對六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。目前有三項大的工作：一是按照既定的思路，加快推進組織機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強；三是操作上市。3月22日、23日，山東能源集團舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會，邀請原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢報告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關(guān)于進軍世界500強的專題輔導(dǎo)報告。董事長、總經(jīng)理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。學(xué)習(xí)會的目的是從進入和對標世界500強的高度，思考有關(guān)方面的重大問題，樹立憂患意識和機遇意識，應(yīng)對宏觀形勢變化，在新的起點上推動能源集團跨越發(fā)展。當前特別強調(diào)強化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎(chǔ)上，推進重點業(yè)務(wù)整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。為了推進戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。在發(fā)展方面，根據(jù)六家權(quán)屬企業(yè)的已有優(yōu)勢，借助集團整合，提升放大，強化能源集團在世界500強中的地位。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團整合重組、抓通風(fēng)防塵也要作為工作重點落實到位。安全檢查要把現(xiàn)場突擊檢查與查管理、查資料結(jié)合起來，與系統(tǒng)剖析、深層分析結(jié)合起來，切實提高檢查的針對性、實效性。要開展好提運設(shè)備、運輸安全設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施安全狀態(tài)的專項檢查，增強各類設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。非煤生產(chǎn)方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點，加強危險源管控、危險品儲存運輸、壓力容器及管道維護等各類隱患排查治理，鞏固安全生產(chǎn)成果。二是強化質(zhì)量標準化建設(shè)。今年以來，安全質(zhì)量標準化建設(shè)在有的單位有所放松。要結(jié)合總結(jié)首季系統(tǒng)考評，進一步提升“四個質(zhì)量”，提升精品創(chuàng)建的標準和層次。基礎(chǔ)比較差的單位要迎頭趕上。三是要加強專業(yè)隊伍建設(shè)。今年以來，我們加大了安全管理人員隊伍的建設(shè)，及時配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊伍的作用，注重從技術(shù)的高度強化安全管理，提高安全保障系數(shù)。成立綜采安撤公司既是生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。要加快建立完善公司管理制度、經(jīng)營運作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，努力打造一支技術(shù)精湛、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻。全力以赴確保產(chǎn)銷平衡。二季度，礦區(qū)采場條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷矛盾將會更加突出，必須科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。在生產(chǎn)上，各生產(chǎn)礦井要充分利用當前煤炭生產(chǎn)有利時機，提保證。我們這些年來煤炭主業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴建、濱湖礦、新源井建設(shè)、高莊、付村、田陳的技術(shù)改造以及滕北鐵路專用線等工程建設(shè)。2003年開工建設(shè)十大工程，6個井筒同時開挖，全年新上項目規(guī)模26億。通過這幾年的基本建設(shè)，為提高煤炭產(chǎn)量，實施大集團戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。夯實了煤炭根基以后，我們在非煤產(chǎn)業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機遇上大項目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經(jīng)濟的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經(jīng)濟總量得以大幅度的攀升。最近我們結(jié)合省國資委對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，對礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)進行了重新分塊：一是煤化工。二是機械裝備研發(fā)制造。三是煤矸石發(fā)電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的項目增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。二季度的重點：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項目的安裝，確保5月底試運行。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。煤化工研究院自主研發(fā)項目要抓好推進。機械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設(shè)?，F(xiàn)在以煤炭機械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機械設(shè)備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。褐煤提質(zhì)項目要加大力度向前推進。抓好海南油母頁巖項目股權(quán)收購、北京柯林斯達工程技術(shù)開發(fā)公司的運作，爭取外部開發(fā)實現(xiàn)新的突破。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目要認真籌備，力爭6月底具備開工建設(shè)條件。田陳電廠擴建工程要加快立項工作進度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底抓好創(chuàng)先爭優(yōu)爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實踐活動，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊伍的先進性。結(jié)合企業(yè)文化和“三個亮點”建設(shè)，開展公民道德素質(zhì)教育，推進職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓(xùn)會操，進一步提升職工的文明素質(zhì)，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌，適應(yīng)能源集團對標國際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。二是切實加強反腐倡廉建設(shè)。在3月26日召開的國務(wù)院第五次廉政工作會議上，溫家寶總理強調(diào)：執(zhí)政黨的最大危險就是腐敗。這個問題解決不好，政權(quán)的性質(zhì)就可能改變，就會“人亡政息”。礦區(qū)近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強反腐倡廉的十分重要性。二季度，要針對礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進崗位廉潔風(fēng)險防控。要進一步加大公開監(jiān)督的力度，促進管人、管錢、管物、管事人員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范、陽光地使用權(quán)力。為了進一步強化監(jiān)督，根據(jù)省國資委的精神要求，集團公司決定對二級單位派駐財務(wù)總監(jiān)，同時公開招聘機關(guān)工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強人才隊伍建設(shè)。三是加大和諧礦區(qū)建設(shè)的力度。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。棗莊市決定劃出土地讓我們建設(shè)“棗礦城”。有關(guān)工作要積極跟進，努力把這件好事辦好。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。當前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時、把握到位、3第三篇：某集團董事長在集團公司工作會議上的講話服務(wù)低碳經(jīng)濟求突破 立足混合燃燒謀發(fā)展為實現(xiàn)山西省國新能源發(fā)展集團雙百目標而努力工作山西省國新能源發(fā)展集團有限公司2010年工作報告 梁謝虎（2010年2月4日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：今天，我們在這里隆重召開山西省國新能源發(fā)展集團2010年工作會議。會議的主要任務(wù)是深入貫徹全省經(jīng)濟工作會議精神，按照省國資委工作會議的部署要求，實事求是地回顧總結(jié)2009年各項工作，表彰2009先進集體和先進個人，安排部署2010年各項工作任務(wù)，進一步動員和組織全系統(tǒng)廣大干部職工，同舟共濟，負重趕超，為實現(xiàn)集團公司“雙百”目標而努力工作，奮力開創(chuàng)山西省國新能源發(fā)展集團有限公司工作新局面。下面，我從兩個方面向大會作報告。第一部分 2009年工作回顧2009年是山西省國新能源發(fā)展集團實施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、全面完成省國資委三年考核目標、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一年來，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以高碳能源低碳化利用為戰(zhàn)略目標，大力推進精細化管理，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用奇才，出奇招，克服了經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的沖擊，實現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。一、主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長,資產(chǎn)質(zhì)量指標穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強從主要經(jīng)濟指標看，%，與省國資委考核指標94億元相比，%；，（增長15%）相比，%；累計折舊提留8588萬元，同比增長41%。從指標看，基本完成省國資委下達的各項考核任務(wù)。一是天然氣銷量大幅提升。，同比增長103%。二是煤炭發(fā)運量基本持平。全年發(fā)運煤炭2116萬噸，比去年同期2241萬噸減少125萬噸，%。三是內(nèi)外貿(mào)易量顯著增長。全年銷售焦炭、，同比增長151%。從資產(chǎn)質(zhì)量指標看，%，%，%，整體狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢。三年來，我們在省屬企業(yè)考核中名列前茅，2007年為大型A類第八名，2008年為大型A類第九名，預(yù)計2009年排名前十。二、三大主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移初顯成效，綜合實力穩(wěn)步提升在經(jīng)濟危機等諸多不利影響的情況下，2009年公司三大主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)省政府的產(chǎn)業(yè)分工，公司退出了全省煤炭資源整合主體地位，獲得了全省100億方混合燃氣資源的主導(dǎo)運營權(quán)。在認真分析和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行了重新調(diào)整，把天然氣開發(fā)利用作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)運銷作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，焦炭、鋼材等進出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設(shè)、市場開發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司在與中石油、中海油協(xié)調(diào)保障氣源的基礎(chǔ)上，與晉煤集團、中石油達成了在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)暮献饕庀?；與中石化協(xié)調(diào)落實榆濟管線在山西境內(nèi)的氣源；同時加大自有氣源的開發(fā)力度，與清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會對天然氣加氫和焦爐煤氣分離提取甲烷和氫氣進行了技術(shù)研究；與太工天成合作開展了河津焦爐煤氣制氫和甲烷的試點工作；與陽煤集團合作籌備了壽陽低濃度瓦斯提純液化試點項目，初步形成了多元氣源的保障格局。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復(fù)線）、孝義—霍州、運城—臨猗等總長度達195公里的天然氣輸氣管線。至此，完成總投資25億元，實現(xiàn)了全省天然氣管網(wǎng)北起大同、南到運城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調(diào)峰矛盾的能力，確保了產(chǎn)業(yè)安全，為全省天然氣管網(wǎng)最終形成“五橫三縱”的戰(zhàn)略布局奠定了基礎(chǔ)。同時，公司分別與運城、忻州、陽泉、大同等市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與太原、臨汾市政府的合作正在籌備中，加快推進全省各市縣天然氣全面氣化工作。（二）在煤源落實、服務(wù)用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實現(xiàn)了煤炭發(fā)運在全省同行業(yè)中降幅最低。在煤源落實方面，一方面，面對全省煤炭資源整合導(dǎo)致的省內(nèi)煤源緊缺的實際情況，積極赴內(nèi)蒙、陜西等地尋找品種好、有市場的煤源，及時完成了煤源組織工作；另一方面，在夾縫中求生存，加大與各大煤炭集團的協(xié)調(diào)和合作力度，及時補充了部分煤源缺口。在服務(wù)用戶上，變計劃員為營銷員，主動與用戶對接，以服務(wù)贏得市場；加大煤炭質(zhì)量管理力度，嚴格按照合同指標組織貨源，以質(zhì)量鞏固市場；及時調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，適應(yīng)市場變化需求，以創(chuàng)新開拓市場。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會上，與用戶共簽訂合同量3500萬噸，其中，冶金煤1025萬噸，電煤2475萬噸。在幫扶企業(yè)方面，集團公司及時出臺了一系列少繳、緩繳費用的優(yōu)惠政策，調(diào)動了發(fā)煤企業(yè)的積極性；加大資金扶持力度，對缺少流動資金的發(fā)煤企業(yè)給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調(diào)研力度，通過現(xiàn)場辦公的方式解決發(fā)煤企業(yè)存在的困難和問題，及時幫助發(fā)煤企業(yè)度過難關(guān)，特別是及時調(diào)整了虧損發(fā)煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時間配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保障煤炭發(fā)運工作。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。遠東公司在努力做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對金融危機，開源節(jié)流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發(fā)運、天然氣項目等新的經(jīng)濟增長點，虧損勢頭有所遏制，經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。冶金公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，苦練內(nèi)功，逐步確立了以銷售鋼材、天然氣管線鋼、硫氨、尿素、聚乙烯等為主的貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時加大天然氣項目、煤炭發(fā)運項目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟，組建成立新能源部，與省國資委國瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。三、堅持優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展，全力推進項目合作，增強了企業(yè)發(fā)展后勁在危機面前，信心是本，合作是根。在明確這一根本的前提下，集團公司采取抱團取暖、合作共贏的方式，加快推進同山西煤銷集團、晉煤集團、陽煤集團、中石油集團、中海油集團、香港華潤燃氣、香港中華煤氣等大型企業(yè)的十大合作。一是依托省煤運公路站點合作建設(shè)CNG加氣站項目，35條新能源運輸通道加氣站建設(shè)項目已正式上報。二是同晉煤集團、中石油在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜椖恳呀?jīng)啟動，晉城至長治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設(shè)。三是同華潤燃氣在大同、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項目，大同、陽泉、洪洞項目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃氣和壓縮、液化天然氣項目，介休項目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項目已完工。五是同華潤電力集團合作的寧武230萬千瓦煤矸石電廠項目，已于2009年12月19日正式開始籌建。六是加快推進同中華煤氣在原平壓縮天然氣合作項目和靈石天然氣綜合利用工程項目，原平項目已完工。七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會合作的天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點等低碳經(jīng)濟項目，2009年12月30日，集團公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟發(fā)展高峰論壇，并且注冊成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團在大同合作建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬噸站臺擴建項目；九是加快集團公司及天然氣上市步伐，爭取早日上市；十是同陽煤集團合作的煤炭資源整合項目前期工作全面展開，在2009年5