【文章內(nèi)容簡介】 給予集團公司主管副職免職處理，給予集團公司總經(jīng)理誡勉談話，責(zé)令集團公司董事長寫出書面檢查并通報批評；發(fā)生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的，給予集團公司總經(jīng)理免職處理，給予集團公司董事長誡勉談話并通報批評；發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團公司董事長免職處理。我在這里再次重申，以上規(guī)定是省政府文件規(guī)定，河南煤化集團將按照省政府要求嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，要逐級追查和責(zé)任倒查，事故面前責(zé)任難逃，堅決做到鐵制度、硬執(zhí)行。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦一定要時刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅決做到警鐘長鳴、防微杜漸。依靠嚴(yán)格的責(zé)任追究促使各盡其責(zé)，促進全員、全方位、全過程抓好安全。
以上安全管理意見，雖然是針對煤炭管理所講，但同樣適用于化工企業(yè)、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業(yè)，裝備制造板塊的機械加工制造等企業(yè)，希望集團公司各事業(yè)部、各有關(guān)企業(yè)要高度重視，升級管理，決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶，確保安全生產(chǎn)萬無一失。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營組織的科學(xué)性、實效性，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。集團公司各級調(diào)度指揮中心要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、經(jīng)營組織的綜合協(xié)調(diào)功能，圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、項目建設(shè)等指標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以信息化為手段，堅持全面協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)的原則，進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度，切實抓好日常安全隱患排查治理、生產(chǎn)組織、進銷存協(xié)調(diào)和基本建設(shè)項目推進等方面工作，最大限度發(fā)揮集團統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)，化工裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，建設(shè)項目穩(wěn)步推進，小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)積極穩(wěn)妥。在進銷存管理方面，集團公司制訂了《進銷存項目管理實施辦法》，建立了進銷存年度目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機制。部分化工企業(yè)大力實施進銷存管理并在一季度取得了可觀的經(jīng)濟效益。下一步，一是希望集團公司供應(yīng)、銷售、物流戰(zhàn)線上的全體干部員工，一定要進一步解放思想，統(tǒng)一思想，切實樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場分析和行情預(yù)測，切實提升市場預(yù)測報告的質(zhì)量，努力構(gòu)建大供應(yīng)、大銷售、大物流格局，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運營的成本大幅降下來；二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實更新觀念，提高認識，切實打破過去單純依靠技術(shù)和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認真研究企業(yè)運營中的進銷存問題，根據(jù)未來市場變化規(guī)律和態(tài)勢，合理安排組織生產(chǎn)、倉儲計劃，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實現(xiàn)進得更活、銷得更暢、存得更優(yōu)。二是更加注重項目帶動，確保全年各項既定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。今年初，集團公司在緊密結(jié)合企業(yè)實際，堅持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標(biāo)，而是嚴(yán)格按照實事求是、遵循規(guī)律的原則，認真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，確定了全年“816210”奮斗目標(biāo)?？陀^講，這個目標(biāo)并不高，還是給同志們更加注重調(diào)整提升、更加注重質(zhì)量和效益留足了一定的空間。考慮到一季度保電煤、保安全等方面任務(wù)艱巨的實際，為給基層同志們更大的工作自主權(quán)，集團公司一季度沒有下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃，但是不下達計劃不代表沒有計劃。這里我再次明確，河南煤化2011年“816210”奮斗目標(biāo)不會改變，全年各項考核指標(biāo)不變，否則我們就沒有實力持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。對此，請集團公司各個單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅決丟掉幻想，不等不靠，發(fā)揚成績，彌補短板，倒排指標(biāo)，落實責(zé)任，強化措施，狠抓落實，一月一月、一周一周、一天一天地排好進度表，更加注重統(tǒng)籌，更加注重運作，腳踏實地、認認真真地安排組織好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅持以月度、季度目標(biāo)的實現(xiàn)確保全年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)。按照大力實施項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司今年確定了兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等22項重點工作并堅持實施項目帶動。集團公司各單位、部門要堅持以項目帶動為抓手，緊緊圍繞技改擴能改造、內(nèi)部市場化管理、采掘機械化等影響和制約本單位改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，組織人員，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，強力推進，堅定不移地持續(xù)、優(yōu)化、提升，推動各項重點工作的落實和既定目標(biāo)實現(xiàn)。特別對集團公司大力推廣實施的內(nèi)部市場化管理工作，目前在集團公司部分單位中存在應(yīng)付、造假現(xiàn)象，沒有從根本上實施推進。我們今年確定的目標(biāo)是：基層生產(chǎn)經(jīng)營單位全部納入市場化項目管理范圍。其中3煤業(yè)公司2010年納入集團公司內(nèi)部市場化項目管理的單位2011年要全部達到公司級；3家化工公司全年不低于集團級；新整合或新投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)第一年不低于礦（廠）級，第二年不低于公司級。希望切實引起有關(guān)單位高度重視，強力推進。三要更加注重質(zhì)量效益，大力推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，依托集團公司構(gòu)建的七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現(xiàn)有礦井抓改造，新投產(chǎn)礦井抓達產(chǎn)，條件成熟礦井抓開工，規(guī)劃礦井抓前期，提升擴大企業(yè)發(fā)展后勁。要大力實施管理和裝備雙輪驅(qū)動，全面提升礦井采掘機械化及單產(chǎn)單進水平，加快建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。集團公司各有關(guān)單位、部門要高度重視，切實組織好趙固二礦的竣工驗收工作。近期集團公司確定了2011年高附加值煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計劃，確保塊煤、精煤銷售比率達到61%以上。集團公司所屬各煤業(yè)公司要搶抓當(dāng)前煤炭市場有利形勢，堅持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發(fā)揮礦井和選煤廠產(chǎn)能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創(chuàng)造更大效益。同時，要加快做好已整合資源的勘探、報備等項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，適時實施省內(nèi)外大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源的兼并重組和資源整合，突破資源與環(huán)境這兩大制約瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，加快推進集團公司煤炭板塊擇機上市?；ぐ鍓K一方面要切實抓好現(xiàn)有裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和進銷存管理這兩篇大文章，保證開足馬力生產(chǎn)，最大限度打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，切實持續(xù)好板塊向好的發(fā)展態(tài)勢，力爭全年減虧4—5億元；另一方面要在加快推進煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維T700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項目建設(shè)的同時，更加注重生產(chǎn)準(zhǔn)備，化工事業(yè)部要密切配合有關(guān)單位切實做好各化工項目試車方案的優(yōu)化審核工作，確保一次開車成功，爭取早日穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，早日實現(xiàn)效益。積極利用好國家政策，加快推進甲醇汽油的研究和推廣應(yīng)用工作。在此基礎(chǔ)上，由集團公司研究院、化工事業(yè)部結(jié)合，充分依托科研實力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，堅持大型煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅持發(fā)展一批、儲備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強大競爭力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要在認真做好現(xiàn)有企業(yè)進銷存工作、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，加快推進洛陽、信陽等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要依托洛陽LYC、開封空分和河南煤化重裝基地，加快機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快推進對外合資合作，強勢打造世界一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地，國內(nèi)第一、世界一流的空分、煤機制造企業(yè)基地，扛起振興民族工業(yè)的大旗。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮集團區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，搶抓內(nèi)、外兩個市場，有形、無形兩種資源，盡快建成一個基地、兩個中心，即：煤炭物流基地、倉儲基地，鋼材配送、加工、質(zhì)檢中心，設(shè)備備件材料貿(mào)易中心，最大限度提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，提升物流產(chǎn)業(yè)在集團公司總收入和利潤中的占比，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)要以集團財務(wù)公司為平臺，以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔(dān)保、能源基金類經(jīng)營，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全力構(gòu)建河南煤化實業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展的格局。這里我重點強調(diào)一下，加快推進重點項目建設(shè)，是實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要途徑。，%。下一步，各項目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照“前期項目抓開工、在建項目抓進度、投產(chǎn)項目抓竣工”的項目工作法，加快推進新疆煤制天然氣、洛陽PTA等大型高端項目的上馬工作，全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制，倒排工期，落實責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，確保項目建設(shè)程序規(guī)范，管理精細，投資可控，審計到位，決算真實，效益顯著。四要更加注重政治大局，堅決打好省內(nèi)煤礦兼并重組這次硬仗去年以來，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅決制止小煤礦非法偷采，強力推進煤炭企業(yè)兼并重組。近期，全省又出現(xiàn)了小煤礦非法偷采的問題，并有再度萌發(fā)的勢頭，將嚴(yán)重威脅礦工生命安全。上一周，郭庚茂省長親自參加了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作推進會議，