【正文】 突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行的同時，我從黨組和董事會的角度，再著重強調(diào)幾項工作。五是加快推進國際化進程，著眼全球，投資、合資與并購重組并舉，積極參與國際合作與競爭，擴大海外項目的數(shù)量和規(guī)模，為保障國家的能源安全提供新的渠道和支撐。三是大力開展科技創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系，廣泛開展全球化的戰(zhàn)略合作，集聚全球人才和技術(shù)為我所用，打造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)孵化器，建設(shè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系，培育新的增長極。一是豐富和完善神華模式，進一步從深度合作、資源共享、協(xié)同效應(yīng)和低成本運營上強化優(yōu)勢，提高核心競爭力。到2015年，鐵路運營里程超過3300公里，航運規(guī)模達到300萬載重噸。優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，開展雙向物流，服務(wù)、輻射內(nèi)陸沿岸沿線，形成綠色高效的運輸網(wǎng)絡(luò)。到2015年，煤制油化工達到1000萬噸規(guī)模，年產(chǎn)油品300萬噸、化學(xué)品500萬噸。發(fā)揮好煤直接液化、間接液化和煤制烯烴等項目的示范作用，提高對裝置運行的掌控能力，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點。2015年，電力產(chǎn)業(yè)總規(guī)模力爭達到7000萬千瓦以上。建設(shè)先進的、現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)體系。建成一個2億噸級（神東）、三個1億噸級（神寧、準格爾、新街）、五個5千萬噸級（寶日希勒、北電勝利、烏海能源、陜北、神新公司）、若干個千萬噸級（上海廟、杭錦能源、包頭礦業(yè)、山西、澳洲、俄羅斯、蒙古等）的煤炭生產(chǎn)基地、若干個國家級商品煤儲備基地（主要在東部沿海區(qū)域）。樹立先進理念，堅持“五高四化”模式，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局，推進煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。（四）產(chǎn)業(yè)布局總體思路是，對標世界一流水平，堅持以價值創(chuàng)造（EVA）、低碳發(fā)展為核心理念，以大基地、大集團、專業(yè)化建設(shè)為方向，立足國際國內(nèi)“兩種資源，兩個市場”，豐富和發(fā)展神華一體化模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級，建設(shè)先進的、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。支撐工程又由十個或若干個項目（任務(wù)）構(gòu)成，總數(shù)超過千個。子戰(zhàn)略，包括安全、產(chǎn)業(yè)、人才、科技、管理、低成本、信息化、國際化、黨建、企業(yè)文化等若干方面，可能是十個，也可能是二十個，涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域或職能。（三）戰(zhàn)略體系建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，要以“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略為框架，建立“十百千”的戰(zhàn)略管理體系。在企業(yè)管理上，五年之內(nèi)完成全集團的信息化、數(shù)字化工程建設(shè)，建成并穩(wěn)定運行政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)本質(zhì)安全體系，構(gòu)建獨具神華特色的“五型企業(yè)”管理模式和安全管理體系。在人才建設(shè)上，建設(shè)具有世界級水平的、結(jié)構(gòu)和梯次合理的人才隊伍，適應(yīng)專業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化發(fā)展需要，最終要擁有百名世界級水平的經(jīng)營管理者，千名世界級水平的高端技術(shù)院士、科學(xué)家等創(chuàng)新人才，萬名世界級水平的高技能人才。去年1月4日集團黨組中心組學(xué)習(xí)會，我講過，我們要確立一個衡量工作的標準，就是世界一流的標準，和國際國內(nèi)一流企業(yè)對標，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，盡快彌補短板，做與世界一流企業(yè)相匹配的、應(yīng)該做的事。包括：經(jīng)濟規(guī)模合理，產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量好，運營效率高，盈利能力強，主要產(chǎn)品市場占有率高，能持續(xù)為社會、員工和利益相關(guān)者創(chuàng)造最大價值，員工有成就感、幸福感和歸宿感。包括：公司治理結(jié)構(gòu)完善，組織結(jié)構(gòu)和管控模式科學(xué)，管理制度健全規(guī)范，經(jīng)營機制靈活高效，決策科學(xué)敏捷，信息化水平高，激勵和約束機制科學(xué)，企業(yè)文化和戰(zhàn)略落地，風險防范機制健全，安全發(fā)展水平高等。包括：自主創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)能力強，科研投入充足，自主知識產(chǎn)權(quán)、高精尖技術(shù)擁有量多，科技貢獻率高等。包括：高層次人才總量大，人才結(jié)構(gòu)梯隊層次科學(xué)合理，擁有卓越管理能力的經(jīng)營管理者和技術(shù)領(lǐng)軍人才，員工隊伍整體具有較高的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，人力資源管理機制科學(xué)等。包括：整體發(fā)展理念科學(xué)先進，符合科學(xué)發(fā)展觀，符合世界潮流與國家產(chǎn)業(yè)政策，與時代發(fā)展相契合；商業(yè)模式先進，品牌影響力大，知名度、美譽度高；承擔社會責任能力強，社會形象好，能引導(dǎo)和帶動行業(yè)發(fā)展趨勢；能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展等。我們先提出來，也是給大家布置的課題，會后要組織深入研究，形成可操作的標準或者指標體系。在國資委的具體指標體系沒有明確前，我們分析現(xiàn)代跨國企業(yè)、世界能源企業(yè)、煤炭企業(yè)和神華自身的特點，認為，世界一流至少要體現(xiàn)在發(fā)展理念、科技水平、人才隊伍、管理水平和經(jīng)營績效等五個方面。（二）發(fā)展目標建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標。所以“十二五”期間的發(fā)展，我們既要深入實施“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地實現(xiàn)到2013年經(jīng)濟總量比2008年翻番的階段性目標；又要抓住機遇，落實“十二五”規(guī)劃，奮力建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的長遠目標。這個目標，2009年1月4日黨組中心組學(xué)習(xí)時已經(jīng)明確提出，基本上與“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略形成在同一時間，現(xiàn)在結(jié)合國資委的新要求加以強化。只要我們堅定信心，實施戰(zhàn)略，推進變革，落實責任，堅持神華事業(yè)發(fā)展特別是“十一五”以來積累的寶貴經(jīng)驗、創(chuàng)造的精神財富，我們就有決心，有條件，有能力，通過持續(xù)奮斗、持續(xù)強化、持續(xù)提升，躋身具有較強國際競爭力的央企第一方陣，真正走出具有神華特色的科學(xué)發(fā)展道路。同志們，在新的形勢和任務(wù)面前，神華的戰(zhàn)略選擇是抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，奮力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度關(guān)注、充分肯定和親切關(guān)懷，讓我們更加深刻地體會到：神華事業(yè)，使命崇高，責任重大；我們的道路，方向明確，前程似錦。全面推進企業(yè)黨建創(chuàng)新，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，大力提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平，加強黨內(nèi)民主建設(shè)，積極構(gòu)建大監(jiān)督格局，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，激發(fā)了全集團干部員工熱愛神華、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的激情，展現(xiàn)出蓬勃向上的精神風貌。大力開展惠民安居工程，進行棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造，推進幸福員工工程，履行企業(yè)社會責任業(yè)績突出。──堅持履行責任使命，打造良好企業(yè)形象，是神華又好又快發(fā)展的重要途徑。探索實踐具有神華特色的科技創(chuàng)新模式，突出企業(yè)的主體地位，充分發(fā)揮創(chuàng)新基地作用；突出基礎(chǔ)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新