20xx集團董事長在年度經(jīng)濟工作會議上講話-文庫吧資料
2025-01-17 02:39本頁面
【正文】 寶貴財富，這也是“集眾之智”的市場化體現(xiàn)。案例分析的核心精神是反思提升，而不是追問歷史責任。四、導入和推行案例分析的方法，提升職業(yè)管理能力不論案例分析還是項目后評價都是企業(yè)積累經(jīng)驗、增加業(yè)務能力的最好機會。我們現(xiàn)有的概念上有優(yōu)勢的企業(yè)要特別關注，予以高度重視，比如說體育產(chǎn)業(yè)，**智美體育文化概念現(xiàn)在很熱，我們的電競館項目，我們的創(chuàng)客在行業(yè)也是靠前的，此外還有產(chǎn)業(yè)高新園、碲化鎘等代表未來產(chǎn)業(yè)的項目。接下來，要積極努力尋找包括信息業(yè)務、產(chǎn)業(yè)安全業(yè)務、智能化業(yè)務在內(nèi)等方面市場機會。一是抓住智慧產(chǎn)業(yè)的窗口期。一定要通過市場這個看不見的手，來進行整合、調(diào)整，要接地氣、符合消費者的實際需求，而不是浮在表面，看行業(yè)研究報告。、市場為導向、多方案論證的自主創(chuàng)新體系，切實在存量物業(yè)的發(fā)展方面找到一條新的路子，不僅要實現(xiàn)未來產(chǎn)業(yè)布局，更要實現(xiàn)存量業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。要對內(nèi)要以股份公司這個平臺，在合理的空間范圍內(nèi)，實現(xiàn)資本的市場化運作與標的公司的并購。充分發(fā)揮國有資本在投資和運營方面對產(chǎn)業(yè)培育、提升和轉型升級中的作用。希望大家將自己和企業(yè)打造成“命運共同體”，通過混改和項目跟投等市場化的方式，實現(xiàn)自己的崗位價值。有好的制度設計，用混合所有制改革，讓大家對自己的投入負責。落實市國資委銀湖會議和黨校會議提出的“能混則混，能改盡改”的精神，對二級企業(yè)，尤其是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類的企業(yè)以及人力資本對企業(yè)核心競爭力具有重要影響的競爭性行業(yè)企業(yè)。大家要為**的未來而努力奮斗，為自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗，為自己的追求而努力奮斗。踐行“賽馬不相馬”的人才聘用理念，真正形成“能上能下”的用人氛圍，讓真正的千里馬通過“萬馬奔騰”跑出來?！坝檬袌龌睦砟睢⒙殬I(yè)化的標準”選拔人才、使用人才和管理人才。我們將進行大膽的，市場化導向的薪酬改革，激發(fā)一線干部群眾改革發(fā)展的積極性。戰(zhàn)略層面，以具體業(yè)務為導向，以結果論英雄。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務開展的實際需要，對集團公司管理體制進行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設的設，該合的合，該撤的撤，真正把職責清晰、權責對等、運作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設推向深入。為了滿足當前的市場形勢和市場競爭的需要，倒逼著我們必須眼睛向內(nèi)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，強基固本，充分調(diào)動廣大干部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內(nèi)部管理的各項措施落到實處、取得實效。企業(yè)治理改革的核心就是法人治理結構的完善和實施，最終目的是，將圍著權力轉變成圍著市場轉。在此基礎上，加快推進**集團改革發(fā)展進程。盡管領導班子換了，但是企業(yè)的發(fā)展不能“改弦更張”。企業(yè)的競爭力是能夠經(jīng)得起市場檢驗的能力，是能夠因時而變不斷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的能力，我們絕不能抱怨、哀嘆“時勢不濟，市場變化不利”，而要主動積極應對，提升響應市場的能力、判斷市場的能力和駕馭市場的能力，擁有持續(xù)創(chuàng)新競爭的核心能力，這才是企業(yè)的核心價值，企業(yè)發(fā)展要對得起歷史，經(jīng)得起檢驗，才能面向未來。充分利用“引投”結合的方式，聯(lián)合國資協(xié)同基金，積極尋找業(yè)務關聯(lián)標的物。我們要辯證看待體制管控帶來的劣勢和優(yōu)勢，揚長避短。對此，我們必須要有高度的敏感性，集團公司各分管領導和有關職能部門都要予以高度關注，進一步加強與有關部門的溝通，積極學習新政策，加強對下屬企業(yè)支持推動參控股企業(yè)市場化對標學習和交流，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策，把握好市場機遇。目前，受益于市國資委“一體兩翼”的戰(zhàn)略規(guī)劃方針，市國資委國企改革“1+12”系列制度文件，以及銀湖混改工作會議的主要精神，可以說深圳國資企業(yè)改革發(fā)展的春天已經(jīng)來了。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的定位，讓**集團未來的發(fā)展拋開了定位障礙和先入為主的主業(yè)投資概念，可以讓我們放開手腳，積極探索優(yōu)勢業(yè)務，尋找切入市場的機會。把握機遇，堅定發(fā)展的信心盡管形勢復雜，但是我們要積極進取，抓住2020年的機遇，從宏觀層面上來說，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是發(fā)展“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的定位優(yōu)勢。之所以會有這些困難和不利因素，既有外部環(huán)境的影響，也有我們集團自身產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品缺乏競爭力的原因；既有體制機制不盡合理的原因，也有個別同志自身素質(zhì)不夠，責任心、事業(yè)心不強的原因。五是干部能力不能適應企業(yè)發(fā)展的壓力。四是管理水平落后的壓力。因此有人說，我們屬于全競爭性的行業(yè)。半導體行業(yè)、電子市場行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、光伏太陽能
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