20xx集團(tuán)董事長(zhǎng)在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話-在線瀏覽
2025-01-17 02:39本頁(yè)面
【正文】 力。二是效益下滑的壓力。目前，集團(tuán)所屬的大多數(shù)業(yè)務(wù)板塊，尤其是租賃板塊，都已經(jīng)遇到了增長(zhǎng)瓶頸，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊則缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，尤其是2020年以后的挑戰(zhàn)和壓力更大。三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。**跟其他企業(yè)不一樣，其他企業(yè)有一種原發(fā)動(dòng)力，它可以按慣性推動(dòng)一段時(shí)間，可**沒(méi)有。但是，天健、深業(yè)等市屬?lài)?guó)有企業(yè)也是全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，我們應(yīng)該向他們市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。部分企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系不夠科學(xué)，傳統(tǒng)的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要；一些單位人力資源總量富余、結(jié)構(gòu)性人才短缺、效率不高等問(wèn)題還相當(dāng)突出。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴(yán)重，不能忠誠(chéng)履職盡責(zé)；個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)形勢(shì)變化反應(yīng)不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強(qiáng)。我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到問(wèn)題所在，才能分析出問(wèn)題，不是為了追究責(zé)任，而是為了克服困難，這也絕不是一朝一夕能解決的問(wèn)題，我們要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備。**集團(tuán)以制造起家，發(fā)展至今成為一家多元化的企業(yè)，涉足制造、地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、金融、供應(yīng)鏈等多個(gè)板塊，多業(yè)并舉但是缺乏核心優(yōu)勢(shì)。二是深圳市屬?lài)?guó)企改革發(fā)展的最好機(jī)遇。最大的改變就是，“資本”被視為撬動(dòng)資源而不是加強(qiáng)管控的手段，“員工”被視為國(guó)有資產(chǎn)的命運(yùn)共同體，而不是守住國(guó)有資產(chǎn)的管理者。三是很多業(yè)務(wù)版塊具備切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，資本運(yùn)作空間大。我們要充分意識(shí)到**的資產(chǎn)負(fù)債率底、資金成本可控、可運(yùn)作空間大等明顯優(yōu)勢(shì)。通過(guò)引入民營(yíng)資本或聯(lián)合控股的方式獲得快速切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。三、明確企業(yè)發(fā)展路徑，加快推進(jìn)改革進(jìn)程經(jīng)過(guò)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的研究和討論，**集團(tuán)制定的“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是符合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的，具備一定的前瞻性和可實(shí)施性。接下來(lái)，**集團(tuán)將會(huì)按照已制訂的十三五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真審視、研判發(fā)展情況，有問(wèn)題就及時(shí)調(diào)整，但是總體來(lái)說(shuō)，藍(lán)圖不改，方向不變。具體做法是：。這是集團(tuán)目前企業(yè)治理改革的首要任務(wù)，張良總經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人，要真正做實(shí)管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)，職權(quán)邊界清晰，管控架構(gòu)明確。核心精神是讓決策透明高效，具體舉措就是要讓聽(tīng)到炮火的人來(lái)調(diào)動(dòng)資源。重點(diǎn)是建設(shè)行之有效、開(kāi)放透明的決策機(jī)制，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略和文化兩個(gè)層面。文化層面，全體**人需要積極、開(kāi)放地看待一線業(yè)務(wù)干部所做出的歷史性貢獻(xiàn)。要以實(shí)際行動(dòng)踐行“以?shī)^斗者為本”的理念，他們才是**戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，最過(guò)硬的英雄，對(duì)他們理應(yīng)高看一眼。從選人用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，確保各項(xiàng)管理制度的科學(xué)性、指導(dǎo)性與可操作性。本著“能混則混，能改盡改”的總體原則。而混改則能實(shí)現(xiàn)三者的完全統(tǒng)一。很多案例效果讓我們看到了混合所有制的魅力，最好的制度保障就是股權(quán)的保障。目前，新一批的試點(diǎn)單位有三家，后續(xù)還會(huì)有更多的二級(jí)企業(yè)進(jìn)入混改的范疇。對(duì)外要通過(guò)基金牽引，撬動(dòng)資源。通過(guò)股權(quán)投資基金切入潛在的行業(yè)和領(lǐng)域，利用與集體資本、非公有資本交叉持股的方式，促進(jìn)資本融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，提高整體的收益。以大國(guó)資的概念，推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資和發(fā)展，積極尋找支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)。要敬畏市場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化改革，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電子市場(chǎng)、物業(yè)租賃、深?lèi)?ài)半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)都要找到新的發(fā)展路徑?；貧w本源，就是商業(yè)模式管理，積極探索新的業(yè)態(tài)和思路，加快取得重大突破。雖然**是做電子信息產(chǎn)業(yè)的，電子和信息化是未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，充滿了機(jī)會(huì)，但是我們并沒(méi)有利用好自己的平臺(tái)。二是抓住對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的投入。一旦我們看準(zhǔn)了，在敬畏市場(chǎng)、敬畏規(guī)則的前提下，就要加大窗口期的投入，進(jìn)一步增強(qiáng)它們的實(shí)力，逐漸筑起行業(yè)壁壘，促進(jìn)發(fā)展和做大做強(qiáng)。我們做案例分析的目的，不是為了追責(zé)、問(wèn)責(zé)，不能諱莫如深，而是要防止在一個(gè)坑里摔兩次，提高自己的管控能力。請(qǐng)大家深刻理解案例分析的核心精神，主要有以下幾個(gè)方面：一是不要把機(jī)會(huì)主義的成功，說(shuō)成是一種可持續(xù)的成功，沒(méi)有借鑒意義。不要當(dāng)成是發(fā)泄不滿，找人麻煩，推卸責(zé)任；讓歷史擔(dān)責(zé)任，給自己找借口和理由。深?lèi)?ài)半導(dǎo)體已多年堅(jiān)持案例分析，大家可以交流分享。五、全面塑造企業(yè)文化，實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們必須大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造“開(kāi)放、學(xué)習(xí)、職業(yè)化”的企業(yè)文化和氛圍。長(zhǎng)期流傳這樣一句話，“市場(chǎng)總是對(duì)的”。核心含義是，市場(chǎng)是至高無(wú)上的，我們需要敬畏市場(chǎng)的力量，敬
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