董事長和總經(jīng)理職責(zé)-文庫吧
2024-11-16 00:38 本頁面
【正文】 不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。總經(jīng)理掌握著公司的日常行政權(quán)。董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經(jīng)理。很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時的董事長實際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實際上是一個影子總經(jīng)理，只相當(dāng)于一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，常常會職責(zé)總經(jīng)理不作為?？偨?jīng)理怨聲載道，抱怨董事長不放權(quán)。員工無所適從，通常會依附董事長的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實際打一個比方：以軍隊為例，董事長就相當(dāng)于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計劃，需董事長批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長可以了解并批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機(jī)，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而對于中小型房地產(chǎn)而言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習(xí)慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進(jìn)行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務(wù)，如果實在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上。董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮?？偨?jīng)理按授權(quán)范圍開展工作，大的事項要多向董事長匯報?；A(chǔ)工作由總經(jīng)理帶領(lǐng)班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。董事長與總經(jīng)理各負(fù)其職，各歸各位，企業(yè)管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發(fā)揮整體的效率。第二篇：董事長總經(jīng)理職責(zé)董事長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司重大事項、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的決策。二、定期召開董事會辦公會議；定期聽取中高級管理人員的工作匯報并對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督。三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實施、重大工程的進(jìn)度和計劃的落實。四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問人選。五、確定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層管理人員的使用。六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運作。八、審批簽發(fā)公司重要文件、報表，審閱公司年報和重要報表。九、處理公司重大公共關(guān)系事務(wù)和重大突發(fā)事件。十、處理由董事會授權(quán)的其它事項?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長和董事會的各項決議，依法組織領(lǐng)導(dǎo)公司的各項經(jīng)營活動。二、負(fù)責(zé)組織實施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營方針和重大事項。三、根據(jù)董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、實施公司經(jīng)營計劃。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營造良好的工作氛圍。五、主持、制定和推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，塑造和強(qiáng)化公司價值觀及員工行為規(guī)范。六、負(fù)責(zé)提請、選拔和聘請、解聘中高層管理人員。七、定期主持召開總經(jīng)理辦公會。八、主持公司日常經(jīng)營和管理工作。九、領(lǐng)導(dǎo)所屬部、室、辦創(chuàng)造性的開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作。第三篇：董事長、總經(jīng)理職責(zé)董事長是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，是指公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。董事長的產(chǎn)生股份有限公司董事會設(shè)董事長1人，可設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長的權(quán)限：直接上級：董事會；下屬崗位：副董事長、總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權(quán)限
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