【正文】 大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高?！　∪?、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧amp。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)?！　《麻L公司經(jīng)營工作會(huì)議講話篇3　　同志們，按照會(huì)議安排，我對(duì)會(huì)議進(jìn)行簡要總結(jié)，并就會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)講三點(diǎn)意見?！　∪切Ч黠@。因此，我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)律，堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢，化“?！睘椤皺C(jī)”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。大家認(rèn)為，只要全公司上下堅(jiān)定信心，迎難而上，攻堅(jiān)克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。目前，企業(yè)經(jīng)營工作還存在一些不好的現(xiàn)象。大家都知道，信譽(yù)評(píng)價(jià)A級(jí)企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。各單位要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作經(jīng)營，有效提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量?！　∽⒅厝瞬排囵B(yǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營力量，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫。會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會(huì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將會(huì)議精神向公司本部、三級(jí)公司和項(xiàng)目部做好傳達(dá)，并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號(hào)召大家要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。當(dāng)前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)?！　∷?、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求　　一是抓好傳達(dá)。因此，各單位要挖掘經(jīng)營潛力，加大對(duì)在建工程的經(jīng)營力度，向精細(xì)化管理要效益。三是集團(tuán)作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，搞好信譽(yù)評(píng)價(jià)。三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機(jī)場航道、保障性住房、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，全方位拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作面臨著暫時(shí)困難的時(shí)候，既是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗(yàn)。通過這次會(huì)議，大家充分認(rèn)識(shí)到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，但這種困難局面是暫時(shí)的。為了提高全公司對(duì)經(jīng)營工作的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)的部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，總部三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會(huì)議。times。目前公司在冊職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)職工隊(duì)伍思想素質(zhì)是至關(guān)重要的。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。今天公司和二級(jí)單位簽訂的經(jīng)營，就是緊緊抓住“效益”這兩個(gè)字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。times。剛才，公司總經(jīng)理amp。例如僅山東地區(qū)原油這塊一年就有八千萬噸的市場銷售規(guī)模，對(duì)我們來說這可能是一個(gè)重要機(jī)會(huì)。四是要利用好FDA 認(rèn)證機(jī)會(huì)使我們產(chǎn)品的質(zhì)量能夠繼續(xù)達(dá)到國際化水平?？傊曳浅？春眠@些商業(yè)模式創(chuàng)新?！　? 、進(jìn)一步解放思想、廣開思路加大商業(yè)模式的創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新力度。成大弘晟這五年給我們積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有樺甸項(xiàng)目，我們就不敢大規(guī)模發(fā)展新疆項(xiàng)目?！　∫龀捎晚搸r行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我認(rèn)為必須掌控好五項(xiàng)核心要素。GDP 和城鄉(xiāng)居民收入均在20xx年底的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倍增計(jì)劃充分展示了新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體和各級(jí)政府對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的決心。另外以張志范為首的成大弘晟全體同仁給予新疆項(xiàng)目鼎力支持，他們的大局觀責(zé)任感確實(shí)令人欽佩。如果成大國際其他的七個(gè)子公司都能像亞洲二公司一樣相信完成今年乃至20xx年的發(fā)展目標(biāo)指日可待。　　董事長公司經(jīng)營工作會(huì)議講話篇1　　一、對(duì)20xx年經(jīng)營業(yè)績和工作情況的總體看法　　1 、20xx年令人滿意的幾個(gè)方面　　一是成大方圓規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)雙突破　　面臨人工成本和租金費(fèi)用等經(jīng)營成本不斷上升國家醫(yī)保政策嚴(yán)格限制和發(fā)改委實(shí)施藥品大幅降價(jià)等因素，成大方圓團(tuán)隊(duì)上下統(tǒng)一思想政通人和卯足勁頭往前趕。下面是給大家整理的董事長公司經(jīng)營工作會(huì)議講話，僅供參考?！　〕纱髧H面對(duì)國際市場需求疲軟的不利局面采取有效積極應(yīng)對(duì)，其中亞洲二公司表現(xiàn)得尤為出色，他們通過新