【正文】 大做強、加強管理與提高效益的關系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高?！　∪?、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧amp。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。　　董事長公司經(jīng)營工作會議講話篇3　　同志們，按照會議安排，我對會議進行簡要總結(jié)，并就會議精神的傳達貫徹落實講三點意見?！　∪切Ч黠@。因此，我們只要認真遵循企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)律，堅定信心，審時度勢，化“?！睘椤皺C”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應對當前的挑戰(zhàn)，全面加強企業(yè)經(jīng)營工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。目前，企業(yè)經(jīng)營工作還存在一些不好的現(xiàn)象。大家都知道，信譽評價A級企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。各單位要切實增強執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強合作經(jīng)營，有效提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量?！　∽⒅厝瞬排囵B(yǎng)，強化經(jīng)營力量，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。當前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標已經(jīng)明確，關鍵在落實。　　四、貫徹落實會議精神的要求　　一是抓好傳達。因此，各單位要挖掘經(jīng)營潛力，加大對在建工程的經(jīng)營力度，向精細化管理要效益。三是集團作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營。一是加強項目管控，搞好信譽評價。三是要在充分調(diào)研論證的基礎上，統(tǒng)籌兼顧，適時進入房地產(chǎn)、水利水電、機場航道、保障性住房、環(huán)境保護等領域，全方位拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)當前經(jīng)營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業(yè)綜合實力的考驗，也是對各級領導班子和領導干部工作魄力和水平的檢驗。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。為了提高全公司對經(jīng)營工作的認識，構(gòu)建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經(jīng)營工作的領導、負責經(jīng)營開發(fā)的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監(jiān)事全部參加會議。times。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想素質(zhì)是至關重要的。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據(jù)。而做好本職工作，關鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。times。剛才，公司總經(jīng)理amp。例如僅山東地區(qū)原油這塊一年就有八千萬噸的市場銷售規(guī)模，對我們來說這可能是一個重要機會。四是要利用好FDA 認證機會使我們產(chǎn)品的質(zhì)量能夠繼續(xù)達到國際化水平。總之我非?？春眠@些商業(yè)模式創(chuàng)新?！　? 、進一步解放思想、廣開思路加大商業(yè)模式的創(chuàng)新和機制創(chuàng)新力度。成大弘晟這五年給我們積累了大量實踐經(jīng)驗，沒有樺甸項目，我們就不敢大規(guī)模發(fā)展新疆項目?！　∫龀捎晚搸r行業(yè)領軍企業(yè)，我認為必須掌控好五項核心要素。GDP 和城鄉(xiāng)居民收入均在20xx年底的基礎上實現(xiàn)倍增計劃充分展示了新的中央領導集體和各級政府對發(fā)展經(jīng)濟的決心。另外以張志范為首的成大弘晟全體同仁給予新疆項目鼎力支持，他們的大局觀責任感確實令人欽佩。如果成大國際其他的七個子公司都能像亞洲二公司一樣相信完成今年乃至20xx年的發(fā)展目標指日可待?！　《麻L公司經(jīng)營工作會議講話篇1　　一、對20xx年經(jīng)營業(yè)績和工作情況的總體看法　　1 、20xx年令人滿意的幾個方面　　一是成大方圓規(guī)模和效益實現(xiàn)雙突破　　面臨人工成本和租金費用等經(jīng)營成本不斷上升國家醫(yī)保政策嚴格限制和發(fā)改委實施藥品大幅降價等因素，成大方圓團隊上下統(tǒng)一思想政通人和卯足勁頭往前趕。下面是給大家整理的董事長公司經(jīng)營工作會議講話，僅供參考。　　成大國際面對國際市場需求疲軟的不利局面采取有效積極應對，其中亞洲二公司表現(xiàn)得尤為出色，他們通過新