【正文】 工程質(zhì)量要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊(duì)兩級(jí)干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口?！　∠掳肽甑娜蝿?wù)指標(biāo)是：　　原煤產(chǎn)量：。針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故?！　?二)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量　　我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時(shí)，滿足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展需要?！　〖訌?qiáng)700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻?？己宿k要嚴(yán)格對(duì)坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確?？幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。對(duì)不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的會(huì)議要求，按期按時(shí)，保質(zhì)保量完成會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。我們要千方百計(jì)降低電力單耗，通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。我們千萬不能掉以輕心。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動(dòng)等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個(gè)小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個(gè)，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼?，圓滿完成了換軌任務(wù)。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。同時(shí)，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個(gè)，電機(jī)15臺(tái)次，水輪50個(gè)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值40多萬元。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個(gè)。　　第一，加強(qiáng)材料管理。全部得到了治理。其次堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患整改力度?！　?二)思想重視、行動(dòng)落實(shí)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定　　我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計(jì)劃455米。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同樣，對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)。合理延長*號(hào)煤掘進(jìn)巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)回收材料要驗(yàn)收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。　　二、深挖內(nèi)潛，主動(dòng)作為，把降本增效措施在行動(dòng)上落實(shí)。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵是看落實(shí)。二是要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。在這里，我要對(duì)全體黨員干部提個(gè)要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，形成團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的整體，以不辜負(fù)全礦職工對(duì)我們的信任和期望，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。從去年總體工作上來看，職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)，“庸、懶、散”虛夸務(wù)虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。在工作中，要對(duì)別人多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學(xué)會(huì)尊重、理解人，關(guān)心、寬容人，以實(shí)際行動(dòng)凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的去做，才會(huì)有效益和成果。更需要我們各級(jí)黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，看到不足、找準(zhǔn)差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要條件?！　‰S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,煤礦企業(yè)也得到了長足的發(fā)展,下面是給大家整理的煤礦公司董事長會(huì)議講話稿，僅供參考。因此，我們要實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，不僅需要全礦干部職工增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。當(dāng)前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，明確目標(biāo)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。要心懷大局，面對(duì)企業(yè)需要，勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)。按照黨章要求，進(jìn)一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。二是各級(jí)黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。由于各人成長經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)、講大局，就能夠在工作上求同存異。我們要把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，進(jìn)一步完善以職代會(huì)，礦、隊(duì)務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。　　各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。讓我們緊緊圍繞這次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，