【正文】 二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要開展好提運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸安全設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施安全狀態(tài)的專項(xiàng)檢查，增強(qiáng)各類設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團(tuán)整合重組、抓通風(fēng)防塵也要作為工作重點(diǎn)落實(shí)到位。為了推進(jìn)戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團(tuán)將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。學(xué)習(xí)會(huì)的目的是從進(jìn)入和對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)的高度，思考有關(guān)方面的重大問(wèn)題，樹立憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)能源集團(tuán)跨越發(fā)展。3月22日、23日，山東能源集團(tuán)舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)瓏?guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專題報(bào)告；北京泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金作了關(guān)于進(jìn)軍世界500強(qiáng)的專題輔導(dǎo)報(bào)告。今年，能源集團(tuán)正式對(duì)六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。今年是能源集團(tuán)承接管理職能，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。煤炭市場(chǎng)經(jīng)過(guò)連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會(huì)演變成為一場(chǎng)真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗(yàn)。從煤炭企業(yè)最困難的資平臺(tái)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期性的影響十分明顯。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求。過(guò)去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)度房地產(chǎn)化，很多過(guò)剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和物價(jià)上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，形勢(shì)嚴(yán)峻。根據(jù)全國(guó)人大會(huì)議精神和當(dāng)前的形勢(shì)，要密切關(guān)注、重點(diǎn)把握好三個(gè)方面的新變化：宏觀形勢(shì)的新變化。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)落實(shí)好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)基本穩(wěn)定等“九大任務(wù)”。強(qiáng)化了反腐倡廉教育。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和各項(xiàng)工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發(fā)動(dòng)工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營(yíng)造了濃厚氛圍。繼續(xù)落實(shí)帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進(jìn)行了幫扶救助。新醫(yī)院運(yùn)行成效明顯。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)順利進(jìn)展。強(qiáng)化惠民措施的落實(shí)，民生得到更好體現(xiàn)。以棗礦集團(tuán)為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊(cè)。北京柯林斯達(dá)技術(shù)開發(fā)有限公司已經(jīng)成立。泰國(guó)橡膠加工工程進(jìn)入收尾階段。并結(jié)合采要求。各單位圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議確立的目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。一、統(tǒng)籌兼顧，一季度工作在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下取得了明顯成效一季度，礦區(qū)各單位在節(jié)日多、會(huì)議多、工作頭緒多的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司一系列部署要求，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及煤炭市場(chǎng)變化，緊張有序，真抓實(shí)干，有條不紊地抓好工作落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了全年工作的良好開局。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。站在世界的舞臺(tái)上，河南煤化任重而道遠(yuǎn)。在下一步的發(fā)展中，我們要密切關(guān)注職工“三最”問(wèn)題，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)做好民生改善、和諧企業(yè)建設(shè)的整體規(guī)劃，科學(xué)做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，逐步提高基層員工的工資待遇，切實(shí)解決好員工培訓(xùn)、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保障、子女就業(yè)等最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，確保企業(yè)發(fā)展、員工幸福，全面推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，最大限度彰顯世界500強(qiáng)企業(yè)的大愛(ài)和責(zé)任，讓我們的500強(qiáng)成為幸福和諧的500強(qiáng)。五要更加注重民生改善。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，是世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。如果在小煤礦管理上，哪個(gè)單位、部門出了問(wèn)題，集團(tuán)公司將逐級(jí)問(wèn)責(zé)，從嚴(yán)追究，絕不姑息。復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井在具體的工作中，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學(xué)組織，下半年集團(tuán)公司不給你們要產(chǎn)量、要進(jìn)尺，只要求你們?cè)诖_保安全萬(wàn)無(wú)一失的前提下，強(qiáng)力推進(jìn)管理基礎(chǔ)升級(jí)和生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)。既然成為河南煤化的下屬企業(yè)，就要和現(xiàn)有企業(yè)執(zhí)行同樣的管理標(biāo)準(zhǔn)。近期，隨著小煤礦兼并重組工作的穩(wěn)步推進(jìn)，一些礦井將陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。剛才魁景同志對(duì)集團(tuán)公司上半年主要指 標(biāo)排序情況進(jìn)行了通報(bào)，目的是讓同志們清清楚楚干工作、明明白白找差距，切實(shí)在集團(tuán)公司形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。其次，要切實(shí)關(guān)心和解決好離退休老干部、老工人和困難職工的生活，切實(shí)做好新形勢(shì)下的信訪和治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧。要始終保持清醒頭腦，務(wù)必高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決把國(guó)發(fā)23號(hào)文、33號(hào)令以及近期出臺(tái)的國(guó)辦發(fā)26號(hào)文，省政府今年4月25日出臺(tái)的442號(hào)文等文件，逐字逐句地讀熟、讀懂、讀透，堅(jiān)決做到清清楚楚、銘記于心、身體力行、堅(jiān)決貫徹，切實(shí)做到真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行。集團(tuán)公司多次強(qiáng)調(diào)，安全工作絕不僅僅是安全管理部門的事情，而是集團(tuán)公司各單位、部門共同狠抓的重點(diǎn)工作。關(guān)于安全問(wèn)題，剛才志俊同志做了全面安排部署，我完全同意，不再重復(fù)。集團(tuán)公司所屬各單位要嚴(yán)格按照既定的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目如期投產(chǎn)見(jiàn)效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)，創(chuàng)新融資形式、拓寬融資渠道，以信貸、上市和租賃等形式，加快現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)金融杠桿撬動(dòng)實(shí)業(yè)快速發(fā)展。其次，要充分依托集團(tuán)公司的科研實(shí)力，積極培育以聚甲醛、高性能碳纖維等新材料為重點(diǎn)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈的末端和價(jià)值鏈的高端為方向，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，最大限度提升產(chǎn)品附加值。裝備制造板塊要堅(jiān)持以大型、高端、成套化裝備制造為目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的立體化升級(jí)，傾力打造國(guó)際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地、空分基地和煤機(jī)制造基地。具體講，就是煤炭產(chǎn)業(yè) 的礦井要嚴(yán)格按照“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施技術(shù)改造和產(chǎn)能提升，該關(guān)則關(guān)、該改則改、該建則建、該兼則兼、該并則并，堅(jiān)決為明年進(jìn)入億噸級(jí)煤炭企業(yè)方陣、“十二五”末達(dá)到2億噸產(chǎn)量規(guī)模奠定基礎(chǔ)；選煤和儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)也要本著高產(chǎn)率、高效益、高效率的原則，做到能改則改、優(yōu)化系統(tǒng)、高效運(yùn)行。按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略部署和加快“一個(gè)載體、三個(gè)體系”發(fā)展的要求，下一步，我們要在加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，充分依托科技研發(fā)、技術(shù)改造、信息化技術(shù)、管理提升、裝備更新等措施，傾力構(gòu)建河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古四大戰(zhàn)略發(fā)展基地，切實(shí)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮中堅(jiān)力量。河南煤化將在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的偉大征程中，最大限度地發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)的重要支柱作用。目前，河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，契合了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展要求。當(dāng)前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，在政策項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。對(duì)此，我們要依照國(guó)際化企業(yè)管控模式，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，盡快研究制訂集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃，加快構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的一體化信息化平臺(tái)，切實(shí)以信息化推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展層次和水平。信息化建設(shè)水平既是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，同時(shí)也是提升企業(yè)管理水平的重要手段。在薪酬分配上，要通過(guò)向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實(shí)樹立好的導(dǎo)向，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣。對(duì)此，我們要盡快研究確定國(guó)際知名咨詢公司，依照國(guó)際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，按照“事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運(yùn)作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效”的原則，以公司治理、股權(quán)管理和項(xiàng)目后評(píng)估體系的建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)做好河南煤化集團(tuán)體制優(yōu)化、制度建設(shè)和流程再造工作，盡快提升企業(yè)發(fā)展的效率和水平。四要優(yōu)化管理體制機(jī)制。對(duì)此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我“免疫”功能。三要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。從高層領(lǐng)導(dǎo)到最基層 的普通員工，每時(shí)每事都要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為大家的一種自覺(jué)行為和工作習(xí)慣。二是要持續(xù)開展自主創(chuàng)新工作。站在世界500強(qiáng)企業(yè)的舞臺(tái)上，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)到，河南煤化作為資源型企業(yè)，我們的創(chuàng)新僅僅是處于初級(jí)階段，同電子、信息技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)相比，河南煤化在這方面恰恰是薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最具發(fā)展?jié)摿Α⒛軌虼笥凶鳛榈牡胤?。河南煤化重組以來(lái)，始終把加快自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的頭等大事來(lái)抓，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新均取得了顯著成效。對(duì)此，集團(tuán)公司各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)板塊、各個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，要結(jié)合《集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃》，在進(jìn)一步分析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合河南煤化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最大限度搶抓政策機(jī)遇，主動(dòng)規(guī)劃、科學(xué)布局下一步的發(fā)展，確保項(xiàng)目實(shí)施后既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的定位，又同河南煤化的產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)空間和管理優(yōu)勢(shì)相吻合。在當(dāng)今社會(huì)，世界級(jí)企業(yè)的管理都一定有嚴(yán)密、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，絕不是東一榔頭、西一棒槌，走哪算哪。要在世界級(jí)企業(yè)同臺(tái)比拼，我們除了要堅(jiān)持集團(tuán)公司已經(jīng)形成的好理念、好思路、好舉措以外，還要按照對(duì)標(biāo)提升的原則，切實(shí)抓好以下工作：一要認(rèn)真做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展謀劃。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理如逆水行舟，不進(jìn)則退。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)做好監(jiān)督檢查和案件查處工作，確保干部隊(duì)伍政治生命安全，堅(jiān)決樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻算好人生七筆賬，堅(jiān)持原則，守好底線，堅(jiān)決抵制各種糖衣炮彈，堅(jiān)決不越雷池半步、不觸碰廉政高壓線。三要更加注重廉潔自律。集團(tuán)公司各單位要堅(jiān)決把人力資源工作中的“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”作為本單位的一把手工程，務(wù)必高度重視，親自部署，大力支持。從世界500強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)看，他們大都具有忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)信、感恩、勤奮、責(zé)任、節(jié)儉、激情、堅(jiān)韌、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、專注、自制、認(rèn)真、謙虛等15種職場(chǎng)美德。集團(tuán)公司每名副處級(jí)以上干部都要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，從境界、思路、能力和作風(fēng)等方面，親筆撰寫一篇高質(zhì)量的心得體會(huì)，希望同志們一定要高度重視，以此為契機(jī)，切實(shí)做以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。從世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀看，這些先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大都具有頭腦清晰、思路開闊、文化境界高、創(chuàng) 新能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)高效、務(wù)實(shí)敬業(yè)、廉潔自律，善于研究謀劃、善于統(tǒng)籌運(yùn)作、善于抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵等特點(diǎn)。要想成就一個(gè)卓越、優(yōu)秀、極富責(zé)任、受人尊重的企業(yè)，必須傾力打造一支理念先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、用心做事、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（二）建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。要時(shí)刻視客戶為上帝，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，正確處理好與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系；要加強(qiáng)與企業(yè)股東以及企業(yè)所在地黨委、政府的溝通交流，最大限度爭(zhēng)取股東和地方支持，實(shí)現(xiàn)企地友好合作、互惠雙贏。三要更加注重品牌建設(shè)。近期，集團(tuán)公司將聘請(qǐng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化組織實(shí)施專家，按照國(guó)際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化員工日常行為 和工作行為，制訂企業(yè)文化全面推廣滲透的實(shí)施方案，使具有國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)文化迅速在河南煤化的各個(gè)企業(yè)生根發(fā)芽，尤其對(duì)省內(nèi)兼并重組的小煤礦、駐外分公司、子公司，要制定更加周密的方案，更加嚴(yán)格的措施，確保企業(yè)文化建設(shè)不留死角。二要推動(dòng)先進(jìn)文化發(fā)揮效用。面對(duì)新的發(fā)展格局和企業(yè)定位，我們要在堅(jiān)持企業(yè)哲學(xué)和核心價(jià)值觀的前提下，進(jìn)一步賦予安全、創(chuàng)新、管理、感恩等子企業(yè)文化新的內(nèi)涵，努力成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，增強(qiáng)文化凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、鑄就基業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力?；仡櫤幽厦夯陌l(fā)展歷程，我們之所以能夠以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)昂首挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，就是因?yàn)楹幽厦夯瘡V大干部員工始終把“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀銘記在心、付諸于行。對(duì)此，我們務(wù)必把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位臵，切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。（一）塑造一流文化。對(duì)此，各單位、部門要按照“對(duì)標(biāo)一流、持續(xù)提升”的工作思路，戒驕戒躁，再接再厲，切實(shí)在企業(yè)管理、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體制優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新等方面，開展大量卓有成效的工作，穩(wěn)步提升河南煤化在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平。雖然在這么大場(chǎng)面的會(huì)議上我沒(méi)有直呼其名，但是我相信，有關(guān)單位、有關(guān)部門、有關(guān)同志，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)照和反思。政治意識(shí)、大局 意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌運(yùn)作、創(chuàng)新推動(dòng)能力不高，精神不振、思想浮躁、作風(fēng)浮漂、紀(jì)律觀念淡薄，工作缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性，執(zhí)行監(jiān)督落實(shí)不到位都不同程度地存于各個(gè)單位、部門之中，有些干部總愛(ài)考慮個(gè)人名利得失、政治前途、各種待遇、甚至搞歪門邪道，“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，“用心做事、追求卓越”沒(méi)有很好地在工作中得以切實(shí)貫徹和認(rèn)真踐行，等等。部分產(chǎn)業(yè)板塊、部分專業(yè)系統(tǒng)、部分單位和部門，由于管理體制落后、機(jī)制不活、領(lǐng)導(dǎo)干部思路不清、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不足、管理措施不得力等，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)板塊之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、單位與單位之間、部門與部門之間不能形成相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，甚至還存在很多的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益仍有較大的提升余地和空間。第三，在自身管理方面：（1）化工、有色等產(chǎn)品市場(chǎng)延續(xù)弱勢(shì)運(yùn)行，導(dǎo)致部分產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益下滑；原料煤、電價(jià)等原材料價(jià)格持續(xù)上漲、融資成本升高、資源稅改革導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下；隨著小煤礦兼并重組工作的進(jìn)一步推進(jìn)，不斷暴露出管理技術(shù)人員嚴(yán)重不足、安全生產(chǎn)監(jiān)管難度加大等問(wèn)題，受這些因素影響，今年要在確保安全穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入突破1700億元、利稅達(dá)到200億元、利潤(rùn)突破100億元，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到9000萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，仍有較大的壓力。其次，在發(fā)展提升方面，從新的世界500強(qiáng)企業(yè)排名看，首鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)都是首次進(jìn)入并分別位列326位、343位，聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)都是曾經(jīng)進(jìn)入，今年再次進(jìn)入并分別位列450位、399位。今年以來(lái)，央行6 次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、3次加息，收緊流動(dòng)性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度不斷加大，融資成本大幅提高。首先，在外部環(huán)境方面，北非局勢(shì)動(dòng)蕩、歐洲債務(wù)危機(jī)增加了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。重組兩年多來(lái)，集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)均取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，建立和形成了先進(jìn)的企業(yè)文化和管理理念，培養(yǎng)了一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，積累了相對(duì)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打造了相對(duì)完整、比較優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)體系，初步搭建了現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化的體制框架，擁有了一大批高端的核心技術(shù)、密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽(yù)，加上河南煤化已進(jìn)入世界500強(qiáng)，強(qiáng)大的綜合實(shí)力、良好的品牌信